中國(guó)所有出口鞋的企業(yè)利潤(rùn)不敵一個(gè)“耐克”，所有出口茶葉的利潤(rùn)不如一個(gè)“立頓”紅茶，所有出口打火機(jī)的利潤(rùn)不如一個(gè)“Zippo”?！癿ade in China”—沒(méi)得玩的伎倆。中國(guó)企業(yè)如何突破西方品牌壟斷？
走出單純加工的誤區(qū)：
當(dāng)讀小學(xué)的孩子穿上“耐克”鞋時(shí)，激動(dòng)得晚上睡覺(jué)不脫鞋的時(shí)候，我內(nèi)心震顫了。這就是耐克品牌無(wú)形的掌控力。它深入到我們每一個(gè)中國(guó)孩子的內(nèi)心深處。而就是這個(gè)耐克，在全世界連一個(gè)工廠都沒(méi)有，它自己一雙鞋都不生產(chǎn)。
這就是為什么中國(guó)年生產(chǎn)90億雙鞋，可是整個(gè)中國(guó)鞋行業(yè)的利潤(rùn)總額卻沒(méi)有一個(gè)“耐克”公司高的原因。
我們的生產(chǎn)企業(yè)是小草，雖數(shù)量眾多，但沒(méi)有高度。任何硬件（廠房、設(shè)備等）的高度都是有限的，品牌的高度是可以無(wú)限的！
茶葉是源自中國(guó)，產(chǎn)于中國(guó)，可整個(gè)中國(guó)茶行業(yè)的利潤(rùn)總和卻沒(méi)有一個(gè)“立頓”紅茶大。甚至于已經(jīng)落后于印度紅茶。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：中國(guó)“在開(kāi)放的28個(gè)行業(yè)中，有21個(gè)行業(yè)得中高端品牌為外資所掌控或壟斷”。
中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)處于“加工”環(huán)節(jié)，本質(zhì)上只是一個(gè)車間而非完整獨(dú)立的企業(yè)！
產(chǎn)業(yè)鏈最底端的加工環(huán)節(jié)導(dǎo)致利潤(rùn)的最微薄化，而最微薄的利潤(rùn)使得中國(guó)企業(yè)無(wú)法展開(kāi)產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，低檔的產(chǎn)品鏈節(jié)導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)又不得不滯留在加工環(huán)節(jié)上。這是一個(gè)夢(mèng)囈般的惡性循環(huán)。
如果這種情況持續(xù)下去，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步弱化，因?yàn)槭澜缰挥邪倌甑钠放?，沒(méi)有百年的工廠。
在不少行業(yè)，已經(jīng)演化成這樣一個(gè)舞臺(tái)，中國(guó)自己的演員在一些行業(yè)幾乎都被趕下了臺(tái)，讓外國(guó)人在演一出沒(méi)有中國(guó)演員的中國(guó)劇！
外資品牌利用其品牌優(yōu)勢(shì)，以極低的采購(gòu)價(jià)格，倒逼中國(guó)制造企業(yè)屈從于其構(gòu)建的全球供應(yīng)鏈最底端。
中國(guó)企業(yè)只能獲得維持生存的費(fèi)用，而不是發(fā)展的利潤(rùn)！
外國(guó)媒體告誡道：“一個(gè)國(guó)家如果長(zhǎng)期過(guò)度開(kāi)發(fā)加工而輕視品牌的力量，就會(huì)淪為一個(gè)被邊緣化的車間孤島！”
當(dāng)人民幣相對(duì)美元不斷升值并將持續(xù)升值趨勢(shì)下，我們可以完全斷定類似的加工企業(yè)不會(huì)有太多的競(jìng)爭(zhēng)力，它必須回歸到價(jià)值營(yíng)銷上來(lái)，這就是品牌建設(shè)。
如果說(shuō)中國(guó)企業(yè)靠加工跑完了馬拉松前半程，那么中國(guó)企業(yè)靠什么去完成馬拉松賽的后半程？
跑馬拉松賽的人都有這樣的經(jīng)驗(yàn)：沒(méi)有人能靠前半程的體力過(guò)渡消耗能領(lǐng)先后半程的！
突破價(jià)值鏈分工的重大陷阱是中國(guó)企業(yè)下一階段營(yíng)銷的首要任務(wù)！
突破西方企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的品牌壟斷戰(zhàn)略
西方企業(yè)對(duì)中國(guó)企業(yè)一直在展開(kāi)三個(gè)層面的戰(zhàn)略性壓制：資源壟斷、核心技術(shù)壟斷和品牌壟斷。
首先是資源壟斷
改革開(kāi)放初期的中國(guó)經(jīng)濟(jì)主要利用國(guó)內(nèi)的各種資源，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的不斷擴(kuò)大，我們發(fā)現(xiàn)水、電、能源、礦產(chǎn)資源等生產(chǎn)性必須資源越來(lái)越緊缺，那么我們中國(guó)不得不從全世界購(gòu)買各種資源。也就是說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入“全球資源配置”階段。“一些國(guó)家總是企圖通過(guò)礦產(chǎn)、能源等資源遏制中國(guó)”。它們的戰(zhàn)略目標(biāo)是控制中國(guó)經(jīng)濟(jì)的資源需求，或者使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為資源付出更大成本。
其次是核心技術(shù)和裝備制造的壟斷
西方企業(yè)通過(guò)其領(lǐng)先的技術(shù)來(lái)遏制中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力早已不是什么秘密，它們的如意算盤是“你們中國(guó)人可以生產(chǎn)汽車，但你們生產(chǎn)不了轎車的組裝裝備”！“你們可以生產(chǎn)玻璃，但你們生產(chǎn)不了玻璃的制造設(shè)備”；“你們可以生產(chǎn)牛奶，可你們生產(chǎn)不了牛奶的包裝設(shè)備”……
中國(guó)牛奶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的如火如荼，可誰(shuí)最掙錢呢？既不是“伊利”也不是“蒙?！?，而是外國(guó)的“利樂(lè)”!你可以查一下這些企業(yè)的年報(bào)對(duì)比一下就知道了。中國(guó)的乳品企業(yè)本質(zhì)上就是用利樂(lè)的設(shè)備把牛奶裝到“利樂(lè)”公司賣給我們的包裝里，運(yùn)到市場(chǎng)上賣而已。
通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)打造中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)企業(yè)未來(lái)重要的任務(wù)之一。
第三是品牌壟斷
西方企業(yè)期望實(shí)現(xiàn)這樣的市場(chǎng)局面：“你們中國(guó)企業(yè)可以生產(chǎn)飲料，未來(lái)的中國(guó)孩子已經(jīng)不喝你們生產(chǎn)的飲料了；你們中國(guó)人可以生產(chǎn)轎車，但未來(lái)的中國(guó)人已經(jīng)不座你們生產(chǎn)的轎車了；你們中國(guó)企業(yè)可以生產(chǎn)牙膏，可中國(guó)人已經(jīng)不用你們生產(chǎn)的牙膏了；你們中國(guó)企業(yè)可以生產(chǎn)洗發(fā)水，但未來(lái)的中國(guó)消費(fèi)者已經(jīng)不用你的洗發(fā)水了…….”
上述這些外國(guó)企業(yè)無(wú)不以建立品牌來(lái)獲取我們消費(fèi)者的心。
品牌競(jìng)爭(zhēng)的是什么？品牌是一場(chǎng)場(chǎng)獲取人心的運(yùn)動(dòng)。
獲取人心最致命的策略就是占據(jù)行業(yè)品牌的制高點(diǎn)！一旦占據(jù)了品牌制高點(diǎn)，無(wú)形的品牌高度就會(huì)導(dǎo)致壟斷。
這就是品牌的力量，這就是無(wú)形的品牌力量。
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