根河市生爐*期待與您的合作
生顆粒鍋爐作為一種新型的能源設(shè)備來講相對于的鍋爐其優(yōu)勢和性能主要可以歸結(jié)為以下幾點：
1、可木質(zhì)顆粒、秸稈顆粒，為可再生資源，來源廣泛，成本低廉。
2、全自動化控制、操作簡便，設(shè)有自動給料、自動點火，抽屜式除灰
3、設(shè)有防回火裝置，內(nèi)膽選用耐高溫材料制作，使用壽命長。
4、低碳環(huán)保、節(jié)能、無可見煙塵排放，符合GB13271煙塵排放的。其運行成本比燃油（氣、電）30%-60%以上。
5、火口直徑和火口高度均可按實際工況決定，適用更靈活。
6、產(chǎn)品可替代燃（油氣）機(jī)，特別在噴涂設(shè)備、電鍍設(shè)備、涂布設(shè)備、食品及紙品烘干、壓鑄機(jī)（熔鋁熔鋅）爐行業(yè)效果更佳。
生顆粒機(jī)是清潔能源，但是，前提是生完全情況下。在生完全的情況下，其產(chǎn)物主要是二氧化碳、水蒸氣和灰塵，其硫氮氧化物的排放量與天燃?xì)庀嘟?；而且生是可再生能源，對于全球來說，碳排放為零。但生直接不能保證其能完全，所以當(dāng)以生顆粒作為燃料時，目前采用的是利用生顆粒機(jī)，使生顆粒進(jìn)行二次，從而達(dá)到完全的效果。二次會加熱損耗，熱效率；特別是采用水冷對爐體進(jìn)行冷卻時，大量的熱量被冷卻水帶走。躍進(jìn)生顆粒機(jī)，在對爐內(nèi)風(fēng)道、一二次給風(fēng)，以及給風(fēng)風(fēng)機(jī)的改進(jìn)和完善的基礎(chǔ)上，使采用風(fēng)冷的爐體表面溫度不高于其它品牌采用水冷的爐體表面溫度，一二次風(fēng)的改進(jìn)，還大大甚至了結(jié)焦現(xiàn)象。
青昊生顆粒機(jī)的特點是：
1．獨特的一、二次風(fēng)道設(shè)計和配置自主研發(fā)的專用風(fēng)機(jī)，不僅效果良好，而且機(jī)的風(fēng)冷達(dá)到水冷效果，從而避免了熱量的額外損失，所以我公司的生顆粒機(jī)的熱效率在市場上同類產(chǎn)品中處于地位；
2．合理的一二次給風(fēng)使?fàn)t排能充分的冷卻，從而避免了常見的爐排結(jié)焦現(xiàn)象的發(fā)生；
3．超大料倉和的上料，讓我公司的機(jī)成為市上擁有不僅體積大而且倉面低于人眼視線的生顆粒料倉，這種料倉不僅觀察方便，上料更方便；
4．超厚高鋁耐火料澆鑄層，配合良好的風(fēng)冷，使我公司生產(chǎn)的生半氣化機(jī)的爐體的使用壽命在同類產(chǎn)品中處于地位；
5．自動控制中的延時關(guān)機(jī)功能，讓使用更方便。
LED顯示屏行業(yè)發(fā)展至今，在強(qiáng)大的市場競爭和生存壓力下，企業(yè)必須內(nèi)外兼修不斷完善自我和對外策略來企業(yè)影響力，而這都離不開企業(yè)具體的謀劃和布局，根本的還是在于企業(yè)。同時，作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，生產(chǎn)計劃尤為重要。
如今，LED顯示屏企業(yè)在做生產(chǎn)計劃的中，常常會面臨預(yù)測不準(zhǔn)、需求多變、急單變更單多、產(chǎn)銷不平衡、頻頻缺料等眾多問題，企業(yè)組織混亂，甚至產(chǎn)生”庫存堆積如山但還不能準(zhǔn)時交貨”的”雙輸”局面，終交不了貨、庫存難消，拖累企業(yè)發(fā)展。那么，下面讓我們一起來分析探討這個問題的癥結(jié)所在LED顯示屏企業(yè)究竟為什么做不好生產(chǎn)計劃？。
1。供應(yīng)鏈性思維
首先，屏企應(yīng)該站在供應(yīng)鏈的角度來看待生產(chǎn)計劃，這需要企業(yè)具備供應(yīng)鏈的思維。供應(yīng)鏈的思維就是要考慮上下游之間的協(xié)同關(guān)系、供需關(guān)系、契約關(guān)系，用供應(yīng)鏈的思維思考，再回頭來看待自己的工作，計劃的方向就會很明確。所以，能不能通過一定的邏輯、規(guī)則、制度以及文化將”——————客戶市場銷售產(chǎn)品研發(fā)--制造--采購--物流”等有機(jī)的結(jié)合起來，是計劃能否化繁為簡、四兩撥千斤的關(guān)鍵所在。
但在這方面，很多企業(yè)的計劃是矛盾的，產(chǎn)能明明不夠，非得超量排客戶訂單明明不緊急，非要火急火燎的做出來工廠明明超負(fù)荷了，市場卻搞個大型促銷某個產(chǎn)品的產(chǎn)能明明受限了，可卻定義為爆款......如此種種，很多問題都是企業(yè)不具備供應(yīng)鏈思維所造成的后果。假若企業(yè)運用供應(yīng)鏈思維做出一定的生產(chǎn)計劃就能夠發(fā)現(xiàn)這其中的主要矛盾，提前預(yù)警提前協(xié)同，這類問題的發(fā)生。
2。缺少需求能力
需求驅(qū)動生產(chǎn)，有需求才能生產(chǎn)。需求分為預(yù)測需求和訂單需求，根據(jù)企業(yè)不同的生產(chǎn)，需求對計劃及生產(chǎn)的驅(qū)動不同，但終歸我們要先明確需求是什么才能轉(zhuǎn)動驅(qū)動的鑰匙，企業(yè)往往受困于需求的不確定性和復(fù)雜性，其實通過可以使需求發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而使得需求可預(yù)測、可掌控好的需求和大量復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型并沒有必然關(guān)系，因為大部分企業(yè)需求還沒有達(dá)到要用數(shù)學(xué)模型來進(jìn)一步的程度。
那么，如何影響和需求？這實際上這又是一個邏輯上的問題，我們需要搞清楚需求的內(nèi)在邏輯。比如企業(yè)的市場策略、研發(fā)及產(chǎn)品策略、策略、訂單策略等對需求的引導(dǎo)作用通過價格、活動、爆款、推廣、電商等引導(dǎo)需求通過對顧客的服務(wù)、溝通對訂單需求交期進(jìn)行的等需求不僅僅是數(shù)據(jù)統(tǒng)計、測算和分析，更重要的是對市場、客戶及產(chǎn)品之間的深度協(xié)同。
3。缺少真正的主計劃
一直以來，人們對于主計劃的理解，往往是”主生產(chǎn)計劃”，這里我們要提出一個”供應(yīng)鏈主計劃”的概念，主計劃的職能簡單講就是承上啟下，“承上”講的是如何對上層的＆OP計劃、經(jīng)營計劃、銷售計劃、產(chǎn)能計劃進(jìn)行溝通、銜接和，“啟下”要落實到具體每個時間段生產(chǎn)什么東西能夠需求，對接物料需求計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。目前大部分LED顯示屏企業(yè)往往只注重”啟下”的部分，忽略了”承上”的部分，然而主計劃的重點是要把”承上”的部分做好，好輸入，后續(xù)的采購、生產(chǎn)計劃就自然順暢了因此，企業(yè)之所以深受產(chǎn)銷脫節(jié)、計劃變更、。