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塞拉尼斯POM LWGC-S2高硬度潤滑性優(yōu)良原廠原包裝
發(fā)布者:hongyu8888  發(fā)布時間:2017-09-11 11:46:26
謝崗宏羽科技代理上海巴斯夫POM,張家港旭化成POM,深圳杜邦POM,寶理POM,工程POM,等塑料聚甲醛,POM具有良好的耐疲勞性,蠕變性及電性能,均聚POM可耐溫136攝氏度,共聚POM可耐110攝氏度,POM耐化學性優(yōu)良,耐和油性,高溫條件下具有耐腐蝕性.POM良好的電性能非常優(yōu)異,幾乎不受外界溫度和濕度影響.具體牌號如下:
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龍宇鋼POM:MC90 MC90-01 MC270 MC270-01

寶理POM :M90-44 M90-45 M270-44 M450-44 M90-48M270-45

寶理特殊POM:AW-01 JW-03 NW-02 SW-01 SW-41 SW-22

寶理PTFE強POM:YF-10 YF-20

寶理低翹曲POM:TR-10D TR-20 TR-5 KT-20

寶理玻纖強POM:GH-20 GH-25 GB-25R

寶理耐沖軟質(zhì)POM:SF-10 SF-15 SF-20 TD-10 TD-15 TD-20 TD-25 TD-30 TF-20 TF-30

寶理消音POM: SX35

深圳杜邦POM:500P 100P 500CL 500AF 500TL 520MP 127UV 527UV 100ST 500T

深圳杜邦強POM:570 577111P

深圳杜邦特殊級POM:100TL 150XV 1700P  300CP 300PE 500DP

上海巴斯夫POM:N2720 N2640Z2 N2640Z4 N2640Z6 S1320 W2320-003 Z2320-003

工程POM F20-02 F20-03 F30-63 F20-52 F20-51 FG2025 FB2025 FC2020H

工程低汽味POM: FV-03 FV-40
液氮POM:KA7006D KC1002 KCL1004 KF1004 KF1006 KF1008B KF7008D KFL4036 KFX1006 KFX1008 KL4010 KL4020 KL4030 KL4320
塞拉尼斯POM LWGC-S2高硬度潤滑性優(yōu)良原廠原包裝
東莞市宏羽塑膠有限公司是一家專業(yè)研發(fā)尼龍改性為主體的私營企業(yè)單位,并設有貿(mào)易部,主要經(jīng)營各大品牌如:巴斯夫,杜邦,東麗,旭化成,朗盛,宇部,D,LNP等原裝新料及自產(chǎn)改性材料。
 改性工廠主要以PA66,PA6,PA12,PA612,PPA,PA46全新料為基材,主要改性強尼龍(10%~50%GF),阻燃強PA(溴系阻燃,無鹵阻燃),耐高溫PPA,高抗沖PA66,高光澤PA,食品級尼龍,耐磨尼龍,度尼龍,填充尼龍,碳纖導電尼龍等特殊性能材料。
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公司團隊擁有多名20年以上工作的技術人員及的配色控制及的售后服務人員。公司以嚴守環(huán)保法規(guī),采購環(huán)?;?,生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品為理念,以為本,客戶滿意,科技創(chuàng)新,鑄造品牌為宗旨,服務于各大汽車配件公司(主機廠配套加工廠),電子零部件生產(chǎn)商(耐高溫接插件U,接線端子),自行車配件廠,動車(株洲南車)耐磨配件廠,電網(wǎng)(阻燃絕緣)配件廠,齒輪廠,軸承廠等等,公司以的人材運轉,服務于各大合作商,積累了豐富的。
 我公司一直保持高速的發(fā)展勢頭,先后與,偉創(chuàng)力,吉利,眾泰,美利達,宜安電子等企業(yè)建立的合作關系,同時在華東,華南及西部重慶設立了分銷點。
 宏羽塑膠有限公司竭誠歡迎各新老客戶,蒞臨指導,共同發(fā)展。
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技術服務:13925770628康先生

日前,模協(xié)秘書長羅百輝在接受產(chǎn)經(jīng)新聞記者采訪時指出,受經(jīng)濟危機的影響,我國模具工業(yè)發(fā)展存在諸多問題,行業(yè)整體效率低下;專業(yè)化、標準化、商品化程度低,急需的精密、復雜、沖壓模具和塑料模具,轎車覆蓋件模具,電子接插件、電子產(chǎn)品模具等仍然大量依賴進口;模具材料及模具相關技術落后;模具產(chǎn)品水平和生產(chǎn)工藝水平總體較差,大多模具集中在中低檔領域。

  1、管理意識不強,滯礙了企業(yè)發(fā)展

  我國模具企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè),有些地區(qū)幾乎全部是民營企業(yè),這導致家族型管理成為重要特徵。有人為此總結道:沒有家族型管理就沒有你現(xiàn)在的企業(yè),如果只有家族型管理便沒有你將來的企業(yè)。說明家族型管理在模具企業(yè)起步階段確實起到了一定作用。在創(chuàng)業(yè)時,大多民營模具企業(yè)老總文化程度不高,企業(yè)又小,模具生產(chǎn)又有它的特殊性,所以家族型管理是適合的,也是不可避免。但隨著企業(yè)規(guī)模飛速擴大,人員增加、層次增多,矛盾突出,如果還停留在家族型管理上,就會嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展,且不說無法發(fā)覺人才,利用能人,就是在管理層內(nèi)部,由于親戚間錯綜復雜的關系,擾亂你的視線,干擾你的思路,老總會陷入無法解決的矛盾漩渦之中。何況家族型管理有排他性,在企業(yè)內(nèi)部將產(chǎn)生離散力,這些因素對企業(yè)發(fā)展都是極為不利的。


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