可以取得幾個方面的優(yōu)勢：一是技術(shù)優(yōu)勢，中小企業(yè)走專業(yè)化道路。某一項技術(shù)上取得地位。二是效率優(yōu)勢，提高設(shè)備的使用效率，防止重復(fù)建設(shè)。三是管理優(yōu)勢，對一個相對簡單的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)建立起一套的管理體系。由此，中小企業(yè)集中有限的資源，專攻自己的專業(yè)領(lǐng)域、專業(yè)產(chǎn)品，從而在市場競爭中勝出。
擁有的人、財、物要素資源非常有限，激烈的市場競爭中，不可能以規(guī)模取勝，尤其不能帶著同樣的產(chǎn)品與大型企業(yè)直接對抗。小型制造企業(yè)的優(yōu)勢在于專業(yè)，于精深，以精取勝，正如上海奧達(dá)科股份有限公司那樣，專門選擇高端緊固件作為其安身立命的產(chǎn)品，走專業(yè)化發(fā)展道路。
有多少中小企業(yè)在稍有發(fā)展之后，曾幾何時。便選擇多元化經(jīng)營道路，結(jié)果很多企業(yè)鎩羽而歸，有的企業(yè)從此一蹶不振甚至倒閉，大量的企業(yè)在經(jīng)受了市場大浪的沖刷之后，吸取教訓(xùn)，及時收手，回到老本行，重回專業(yè)化發(fā)展道路。這些教訓(xùn)非常深刻。
中小企業(yè)不可能在主打產(chǎn)品及其上下游反擊，道理非常簡單。與大企業(yè)競爭，不可能在主打產(chǎn)品領(lǐng)域及上下游領(lǐng)域取得技術(shù)優(yōu)勢，不可能對所有這些領(lǐng)域建立一套、完善的管理體系，不可能建立一個龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，因為中小企業(yè)的資源非常有限。中小企業(yè)能夠做的而且也必需這樣做的只有在一項產(chǎn)品的制造上，做專、做深、做精，從而在這項產(chǎn)品技術(shù)上比同行業(yè)大型企業(yè)研究得更精湛、更高超，生產(chǎn)出技術(shù)更先進(jìn)、工藝更精細(xì)、性能更優(yōu)異的產(chǎn)品。這才是中小企業(yè)與大企業(yè)競爭的優(yōu)勢所在日本的制造業(yè)小企業(yè)做得非常成功，這方面。學(xué)習(xí)的楷模。日本的很多小企業(yè)數(shù)十年如一日，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，專攻一門技術(shù)，磨練一項工藝。長時間專注一個領(lǐng)域，使這些企業(yè)成為各自領(lǐng)域中的佼佼者。這種對一項工藝技術(shù)的執(zhí)著鉆研，被稱為是一種職人精神，構(gòu)成了日本制造業(yè)的一個顯著特點精細(xì)化。