地暖模塊自誕生以來,因其與地暖工藝比較有明顯的改進(jìn),大受市場歡迎。不同形式不同材質(zhì)的地暖模塊各有各自的優(yōu)點,同時也存在眾多缺點,比如復(fù)合型模塊造價高、抗壓強度相對較弱等缺點。塑料貨PVC材質(zhì)的模塊防火性能差,存在重大的火災(zāi)隱患、使用壽命短等。水泥壓制成型的M型地暖模塊有效的克服了各種材質(zhì)地暖模塊的缺點。作為新型環(huán)保建筑材料的M型地暖模塊,特點如下:
1、水泥砂漿壓制成型,度,密實度高,使用壽命長。
2、導(dǎo)熱速度快,中空設(shè)計,有效儲熱。真正實現(xiàn)快熱,慢涼。
3、水泥河沙為主要原料,完全不,不存在火災(zāi)隱患。
4、施工比同類產(chǎn)品更快捷,可以實現(xiàn)與地暖管同步完成施工,即一邊鋪設(shè)地暖管,一邊鋪蓋模塊。
5、有效地暖的綜合成本,材料成本,人工勞務(wù)成本。
6、地暖層次簡單分明,更簡單容易。找平層、隔熱層、地暖管與地暖模塊層、地面裝飾層(地磚或地板)
7、與其他材質(zhì)模塊比較,水泥砂漿壓制成型的M型地暖模塊,在供熱時沒有任何異味,不會對室內(nèi)產(chǎn)生任何污染。
8、M型中空設(shè)計,有一定的隔音效果
但現(xiàn)實的情況并非如此,甚至企業(yè)~代理商(分銷商)~消費者(油木工、工程商、裝飾公司)這一固定的行業(yè)和都被打破了。按照慣性,企業(yè)經(jīng)銷商消費者的渠道,可以保證每一級渠道都會有一定利潤產(chǎn)生,來負(fù)擔(dān)渠道參與者的各種開支,也讓大家都有得賺。但在很多新興的縣級市場上,不少經(jīng)營輔材批發(fā)的代理商打破了這一規(guī)律,把給分銷商的產(chǎn)品價格,和給油木工、消費者、裝飾公司等的價格一樣,這樣的局面徹底斬斷了分銷商的利潤空間。為了生存,部分分銷商不得不用更次的產(chǎn)品,更低的價格市場,以微薄的利潤。
改革開放以來,我國國有涂料企業(yè)始終處在各地{TodayHot}工業(yè)企業(yè)改革的前列。八十年代至九十年代初,外資涂料企業(yè)尚未大舉,民營涂料企業(yè)處在萌芽時期,尚未形成力量,國有涂料企業(yè)一枝獨秀,因其效益看好,往往被地方列為改革試點,如原天津油漆廠等企業(yè)的改制上市,西北油漆廠組建企業(yè)集團(tuán),原湖南造漆廠的“雙置換”改制等。據(jù)不完全統(tǒng)計,經(jīng)過20多年的改革、改制,原化工部統(tǒng)計的規(guī)模以上100家主要國有涂料企業(yè)大多進(jìn)行了整體或部分公司化改制,17家重點骨干涂料企業(yè)中有5家組建了上{HotTag}市公司,企業(yè)間不斷聯(lián)合兼并,形成了一批具有一定實力和規(guī)模的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的涂料企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)內(nèi)部的勞動、、用工三項制度改革基本到位,人員能進(jìn)能出、收入能增能減、人員能上能下的機制初步形成。但另一方面,受和地方宏觀改革政策等因素的影響,許多企業(yè)改革并未觸及到產(chǎn)權(quán)這個所有制的核心,一些企業(yè)的“公司化”改制只是“工廠制”的翻牌,上市公司國有股“一股獨大”的問題并沒有解決;也有個別企業(yè)被、、出售。
上世紀(jì)90年代,我國水泥制品出口價格跟水泥出口價格相差不大,但水泥出口價格到2006年一直在每噸40美元以內(nèi)徘徊,2006年以后其出口價格才開始上漲,10余年來平均增幅不足2%;而水泥混凝土制品出口價格從2000年后開始穩(wěn)步增長,十幾年來平均增長率接近20%,今年出口平格已是2000年的十幾倍。從產(chǎn)品出口流向看,水泥混凝土制品主要出口地區(qū)主要集中在我國、澳門及美國和部分歐洲,向港、澳地區(qū)及美國的出口數(shù)量和價值量接近出口總量的一半。水泥屬于兩高一資產(chǎn)品,直接出口無附加值的水泥和水泥熟料無論是對我國節(jié)能減排工作的開展還是友好型社會的建設(shè)都是得不償失的,而將水泥制做成制品出口,有限的投入,則會數(shù)倍產(chǎn)品價值,能源、資源利用效率的同時,出口效益。而且市場容量增長仍然可觀,水泥產(chǎn)業(yè)出口轉(zhuǎn)型潛力巨大。