1、分工專業(yè)化。
金字塔型組織系統(tǒng)又有相當(dāng)規(guī)模的模具廠都有相當(dāng)細(xì)致的分工和專業(yè)，一般都分有設(shè)計(jì)、機(jī)械加工、精整加工、更進(jìn)一步如在設(shè)計(jì)工作上又分有CAD、CAM，在機(jī)械加工上又分別分擔(dān)電加工、線切割、NC加工，在精整工作上又分有磨削加工和組裝等細(xì)致的分工。為什么會(huì)如此，職工不穩(wěn)定是其原因之一，如某港系的模具工廠每月離職的有4%，每年有四員要更換。人員不穩(wěn)定就成了學(xué)習(xí)和掌握技術(shù)的障礙，在短時(shí)間能掌握技術(shù)就需有細(xì)致的分工專業(yè)化。這種狀況使管理層與一般工人的工資更拉開(kāi)了距離，但在實(shí)施計(jì)件工資的工廠里也有的工人可拿到二倍到三倍的工資。能這樣的分工專業(yè)化，要人多工資更便宜，這是的強(qiáng)項(xiàng)。在加工方法也有其有點(diǎn)，用生產(chǎn)線和節(jié)省工序，但復(fù)雜的模具則做不了，簡(jiǎn)單的模具從設(shè)計(jì)上就使其可組合成各種不同的模具。據(jù)說(shuō)自動(dòng)串聯(lián)的沖壓模具在當(dāng)?shù)毓┎粦?yīng)了，從人件費(fèi)用方面看由于自動(dòng)串聯(lián)的特點(diǎn)，沒(méi)有培育這種模具的條件和市場(chǎng)環(huán)境。
2、效益短視化。
從財(cái)務(wù)方面看，不重視長(zhǎng)期效益追求短期效益。不重視質(zhì)量和服務(wù)以建立長(zhǎng)期效益，只重視訂貨價(jià)格的高低，利潤(rùn)多少，用低成本的材料和模具構(gòu)造追求更大利潤(rùn)。在日本是驗(yàn)收后一次付款，在必須交付定金。當(dāng)然支付條件也可能由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化而變化。
