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在歐洲發(fā)達(dá)國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)衰退，美國經(jīng)濟(jì)短期復(fù)蘇無望，全球經(jīng)濟(jì)都在降速的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)也已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)比較困難的時(shí)期。毋庸置疑，機(jī)床工具行業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　目前機(jī)床工具全行業(yè)至少有一半的企業(yè)日子不好過，訂單下滑，開工率不足，應(yīng)收賬款增多，庫存增加等，使得一些企業(yè)不得不減員、降薪，求得生存。同時(shí)，人才流動(dòng)的加大也給企業(yè)增加了新的壓力。

　　面對(duì)這一系列的不利因素，企業(yè)該何以面對(duì)？

　　由于這次的經(jīng)濟(jì)增速放緩不是周期性的，而是結(jié)構(gòu)性的，所以，短時(shí)間內(nèi)不可能恢復(fù)；而且隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營可能會(huì)越來越困難，這就需要我們?nèi)袠I(yè)在一段時(shí)間內(nèi)做好過冬的準(zhǔn)備。

　　有人說，好企業(yè)不會(huì)被冬天凍死，偉大的企業(yè)是熬出來的。如果，順風(fēng)順?biāo)墒裁?、怎么干都賺錢，那還要企業(yè)家干什么？這樣的企業(yè)家也不是真正意義上的企業(yè)家。真正的企業(yè)家就是要在逆風(fēng)逆水的情況下，在外部環(huán)境極為不確定的情況下，還有能力為企業(yè)謀求生存和發(fā)展之道。

　　那么，在目前的情況下，企業(yè)怎樣才能擺脫困境？金模機(jī)床網(wǎng)首席分析師羅百輝認(rèn)為，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，無疑是有效的方案。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)首先要轉(zhuǎn)變觀念，單純的低價(jià)格和固有的市場(chǎng)已經(jīng)成為歷史了，企業(yè)將面臨不斷上升的成本和相對(duì)飽和的市場(chǎng)，要依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力生存下去，依靠創(chuàng)新?lián)屨际袌?chǎng)和開發(fā)新的市場(chǎng)。而培育和強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力比任何時(shí)候都更加緊迫。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，一就是要做別人做不了的；二就是具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和復(fù)制的。創(chuàng)新是關(guān)鍵。

　　當(dāng)然在轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)確實(shí)要經(jīng)歷一段時(shí)間的痛苦。羅百輝指出，首先要堅(jiān)定信心，相信自己的能力；其次要有堅(jiān)忍不拔的意志，面對(duì)困難要主動(dòng)出擊，不能坐等。要想辦法，利用現(xiàn)有的條件改變自身的不足，穩(wěn)定成熟產(chǎn)品的質(zhì)量，加速技術(shù)改造，勇于不斷開拓新的市場(chǎng)。也可以采取多種經(jīng)營的策略，廣開門路，創(chuàng)出一片新的天地。另外，這個(gè)時(shí)候也是兼并和重組的好時(shí)機(jī)，企業(yè)要做好準(zhǔn)備，爭(zhēng)取成為收購的主動(dòng)出擊方，利用行業(yè)重組拓展自己的業(yè)務(wù)。