201不銹鋼矩形管15*25*0.9
簡介編輯
鋼管分無縫鋼管和焊接鋼管（有縫管）兩大類。按斷面形狀又可分為圓管和異形管，廣泛應(yīng)用的是圓形鋼管，但也有一些方形、矩形、半圓形、六角形、等邊三角形、八角形等異形鋼管。
對于承受流體壓力的鋼管都要進(jìn)行液壓試驗來檢驗其耐壓能力和，在規(guī)定的壓力下不發(fā)生泄漏、或為合格，有些鋼管還要根據(jù)或需方要求進(jìn)行卷邊試驗、擴口試驗、壓扁試驗等。
無縫不銹鋼管材也稱不銹鋼無縫管,是用鋼錠或?qū)嵭墓芘鹘?jīng)穿孔制成毛管，然后經(jīng)熱軋、冷軋或冷撥制成。無縫鋼管的規(guī)格用外徑*壁厚毫米數(shù)表示。
分類編輯
304不銹鋼管材
全稱SUS304不銹鋼管材
SUS304不銹鋼管屬于美國牌號材質(zhì)的不銹鋼管，國內(nèi)牌號相當(dāng)于0Cr19Ni9不銹鋼管，通常用 0Cr18Ni9替代。
不銹鋼防銹的機理是合金元素形成致密氧化膜，隔絕氧，繼續(xù)氧化。所以不銹鋼并不是“不銹”。
304材料出現(xiàn)生銹現(xiàn)象，可能有以下幾個原因：
1.使用中存在氯離子。
氯離子廣泛存在，比如食鹽、汗跡、海水、海風(fēng)、土壤等等。不銹鋼在氯離子存在下的中，腐蝕很快，甚至超過普通的低碳鋼。
所以對不銹鋼的使用有要求，而且需要經(jīng)常，除去灰塵，保持清潔干燥。
316和317不銹鋼
（317不銹鋼的性能見后）是含鉬不銹鋼種。317不銹鋼中的鉬含量略高明于316不銹鋼.由于鋼中鉬，該鋼種總的性能優(yōu)于310和304不銹鋼，高溫條件下，當(dāng)硫酸的濃度低于15%和高于85%時，316不銹鋼具有廣泛的用途。316不銹鋼材還具有良好的而氯化物侵蝕的性能，所以通常用于海洋。
不銹鋼管材隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，其應(yīng)用也了越來越廣泛的普及。必將在各個領(lǐng)域帶來全新的改觀。
不銹鋼管材的理論重量：W=外徑-壁厚x壁厚x0.02491不銹鋼管的記算外徑-壁厚x壁厚 x0.02491。
生產(chǎn)工藝編輯
不銹鋼管的的生產(chǎn)工藝
a．圓鋼；b．加熱；c．熱軋穿孔；d．切頭；e．酸洗；f．修磨；g．；h．冷軋加工；i．脫脂；j．固溶熱處理；k．矯直；l．切管；m．酸洗；n．成品檢驗。
對外礦業(yè)投資激增，成功率卻不高 在過去的幾年時間里，礦業(yè)企業(yè)對外投資有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展， 然而，海外礦業(yè)項目的總體經(jīng)濟效益并不令人滿意。誠如工信部原材料司副司長駱鐵軍所說，“近年來，國內(nèi)企業(yè)積極走出去，投入大量的財力、物力、人力，在境外勘探開采鐵礦石資源，但真正發(fā)揮效力的項目屈指可數(shù)”。一些海外礦山投資項目甚至成為拖累企業(yè)業(yè)績的包袱②。
對外礦業(yè)投資不僅僅是企業(yè)行為，牽涉資源能源的保障和經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。如何抓住全球經(jīng)濟放緩、大宗資源價格大幅下滑的歷史機會，更有效的開展海外礦業(yè)投資和運營，成為礦業(yè)企業(yè)亟待解決的重要問題。
對在海外運作項目面臨的挑戰(zhàn)估計不足
不熟悉海外商業(yè)環(huán)境和游戲規(guī)則，對被投資國的國情及文化了解深度不足，投資并運作海外項目的能力有限，對需要做出的調(diào)整認(rèn)識不足等，致使不少礦業(yè)企業(yè)對外投資面臨著“水土不服”的困境。剛起步對外投資的企業(yè)，往往會陷入一個認(rèn)識的誤區(qū)，簡單的將的經(jīng)營思路套用到海外。殊不知大部分被投資國的國情和社會運行模式都和不太一樣。例如，許多國家在商業(yè)事務(wù)中所能發(fā)揮的作用和影響力，并不像企業(yè)所期待的那么強。而且項目實施過程中經(jīng)常還會遭遇各種與被投資項目高度利益相關(guān)的團(tuán)體，這些團(tuán)體往往會在項目前期后期運作中發(fā)揮意想不到的重大影響。比如美國New Mount礦業(yè)公司在智利投資48億美元的康茄銅金礦項目，因環(huán)境因素受到當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)的抵制，延緩了其開發(fā)進(jìn)程，致使項目從2011年11月開始停工至今。又如一家企業(yè)過于輕信被投資地對基礎(chǔ)設(shè)施的承諾，投資數(shù)十億美元建設(shè)大型礦山，結(jié)果發(fā)現(xiàn)由于承諾不能履行，而導(dǎo)致項目成本和投資還需進(jìn)一步放大。如何適應(yīng)海外的政治、法律、文化和商業(yè)環(huán)境，已成為決定對外投資成敗的關(guān)鍵要素之一。
一些中資礦企不顧投資目標(biāo)及所在地區(qū)的管理環(huán)境和管理文化，試圖在海外完全引入國內(nèi)管理體系，導(dǎo)致生產(chǎn)事故頻發(fā)，成本核算不符合常態(tài)，財務(wù)報告錯誤不斷，運營管理陷入混亂。還有一些中資企業(yè)由于不熟悉投資所在地的勞工政策，致使其難于實現(xiàn)引入大批技術(shù)熟練、生產(chǎn)率高的工人的計劃。不僅面臨勞工短缺，不得已支付超過預(yù)算幾倍甚至數(shù)十倍的用工費用，有時還導(dǎo)致項目嚴(yán)重延期。面對工會、罷工這一海外普遍遇到的問題，礦業(yè)往往缺乏應(yīng)對經(jīng)驗。
另外，企業(yè)尚未發(fā)展出成熟的海外業(yè)務(wù)運營模式，還不能理順與總部的管理關(guān)系，使得海外分支機構(gòu)要么授權(quán)過死，導(dǎo)致日常運營步步艱難；要么內(nèi)控過松，容易導(dǎo)致重大經(jīng)營風(fēng)險。在海外不加區(qū)別的套用國內(nèi)各項管理制度，很難達(dá)到同樣的效果，而且還隱含風(fēng)險。在如何管控海外分支機構(gòu)，如何平衡經(jīng)營的靈活性及內(nèi)控的有效性方面，很多企業(yè)還需要進(jìn)一步探索。
