ZYTEL杜邦尼龍 耐水解 耐高溫 耐候性 耐磨性 尺寸性 耐油性
杜邦尼龍PA612塑料牌號如下:
FE240012 FE5382 159L 158L FE3734 FE240012 FE310001 157HSL 151L 77G33L 77G43L 77G33HS1L
東莞市宏羽塑膠有限公司是一家專業(yè)研發(fā)尼龍改性為主體的私營企業(yè)單位，并設有貿易部，主要經(jīng)營各大品牌如：巴斯夫，杜邦，東麗，旭化成，朗盛，宇部，D，LNP等原裝新料及自產改性材料。
改性工廠主要以PA66,PA6,PA12,PA612,PPA,PA46全新料為基材，主要改性強尼龍(10％50％GF),阻燃強PA(溴系阻燃，無鹵阻燃)，耐高溫PPA，高抗沖PA66，高光澤PA，食品級尼龍，耐磨尼龍，度尼龍，填充尼龍，碳纖導電尼龍等特殊性能材料。
公司團隊擁有多名20年以上工作的技術人員及的配色控制及的售后服務人員。公司以嚴守環(huán)保法規(guī)，采購環(huán)保基材，生產環(huán)保產品為理念，以為本，客戶滿意，科技創(chuàng)新，鑄造品牌為宗旨，服務于各大汽車配件公司(主機廠配套加工廠)，電子零部件生產商(耐高溫接插件U，接線端子)，自行車配件廠，動車(株洲南車)耐磨配件廠，電網(wǎng)(阻燃絕緣)配件廠，齒輪廠，軸承廠等等，公司以的人材運轉，服務于各大合作商，積累了豐富的。
我公司一直保持高速的發(fā)展勢頭，先后與，偉創(chuàng)力，吉利，眾泰，美利達，宜安電子等企業(yè)建立的合作關系，同時在華東，華南及西部重慶設立了分銷點。
宏羽塑膠有限公司竭誠歡迎各新老客戶，蒞臨指導，共同發(fā)展。
服務:13925770628 0769-89876419 康先生
導讀：隨著水污染治理的持續(xù)推進、環(huán)保產業(yè)的發(fā)展，我國水務市場正經(jīng)歷著前所未有的變化，水務企業(yè)也面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。身處公共服務領域的水務行業(yè)，應該抱有什么樣的心態(tài)？企業(yè)針對自身特點如何確定發(fā)展方向？產業(yè)未來將形成何種格局？在不久前舉行的2014（第十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，清華大學水業(yè)政策研究中心主任傅濤發(fā)表了自己的看法。
細分領域成長空間大 水務行業(yè)未來看技術重合作
估計將有5萬億元的環(huán)境資產進入市場，其中有1/3的資產由投資進入這一領域，另外2/3的資產則由投資。1/3進入市場的資產又分為兩部分，一部分是區(qū)域性的重資產公司和綜合服務公司，另外1萬億元由投資集團控制。
投資集團未來的趨勢是規(guī)?；?，沒有300億元以上的規(guī)模不會成為環(huán)境重資產集團的一員。
作為區(qū)域綜合服務商，水務行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)有將近10家上市公司，應該還有70~80家技術細分領域的公司，會在細分領域中這一行業(yè)，而這些企業(yè)主要集中在創(chuàng)業(yè)板和中小板。
隨著水污染治理的持續(xù)推進、環(huán)保產業(yè)的發(fā)展，我國水務市場正經(jīng)歷著前所未有的變化，水務企業(yè)也面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。身處公共服務領域的水務行業(yè)，應該抱有什么樣的心態(tài)？企業(yè)針對自身特點如何確定發(fā)展方向？產業(yè)未來將形成何種格局？在不久前舉行的2014（第十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，清華大學水業(yè)政策研究中心主任傅濤發(fā)表了自己的看法。
戰(zhàn)略合作將成水務市場主題
專業(yè)化分工催生企業(yè)合作，跨界并購需慎重
針對近年來水務市場的變化，傅濤認為，2003年~2010年間的水務市場可稱之為春秋時代，同時也是一個戰(zhàn)略合作的時代。那時水務企業(yè)通過項目投資等相互捆綁。而過去5年則是水務市場的‘戰(zhàn)國時代’，并購是市場的主題，包括同業(yè)并購、跨界并購、資本催生并購等。在市場已經(jīng)成型的條件下，水務企業(yè)想要快速發(fā)展常常通過并購的方式。
但是，以后并購不應再成為水務市場的主題。傅濤指出，現(xiàn)在水業(yè)應重回戰(zhàn)略合作的時代。他解釋說，隨著環(huán)保要求越來越高，企業(yè)承擔的風險也越來越大，比如污水處理廠如果對污水處理不好，則有關部門會對責任者進行終身追責。而環(huán)境監(jiān)管的不斷嚴格以及追責的落實，也將催生水務企業(yè)間的合作。無論是擅長資本投入的企業(yè)、或者是擅長工程項目建設的企業(yè)、專注于技術的水務企業(yè)，都會獲得各自的發(fā)展空間。
環(huán)保服務要求的提高呼吁專業(yè)化的分工，這種分工必然催生企業(yè)之間的合作。在技術服務綜合化的時代會有很多細分公司形成戰(zhàn)略合作的關系，未來5年的水務市場應該是以戰(zhàn)略合作為主線的市場。他說。
同時，針對并購問題，傅濤表示，雖然并購未來還會存在，但更多的應該是同業(yè)并購，企業(yè)如果要進行跨界并購則應該慎重。
水務企業(yè)要通過什么方式合作才能實現(xiàn)長足發(fā)展？傅濤對此進行了分析：過去10年，水務項目一直是水業(yè)市場競爭的重心。在他看來，以項目為核心并不能算是一個好公司。很多大公司的項目雖然多，但是實際上仍是‘小公司’。當水務行業(yè)進入戰(zhàn)略合作時代，水務企業(yè)的重心也將不再是依托項目，大公司也不是同類項目的簡單疊加而形成的大的小公司。
傅濤指出，現(xiàn)在水務市場上的合作不僅僅是水務項目的合作，更是企業(yè)間的合作，是企業(yè)在延伸產業(yè)鏈上進行的深入合作。而這也導致水務行業(yè)從項目時代進入公司時代。
他認為，社會化的影響讓公司品牌、公司價值高于單純的項目。如今發(fā)展快的公司是精于戰(zhàn)略合作的公司，并購和合作的重心也不再是簡單的項目合作，而是公司間的并購和企業(yè)間的戰(zhàn)略合作。
