2015年4月，江蘇省財政廳和江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳印發(fā)《江蘇省省級節(jié)能減排（建筑節(jié)能和建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化）專項引導資金辦法》指出：要合理布局集成應用、設計研發(fā)、部品生產(chǎn)等建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化示范基地；2015年4月，安徽省住房城鄉(xiāng)建設廳印發(fā)《關于2015年安徽省建筑節(jié)能與科技工作要點的通知》要求：以保障性住房等投資項目和綠?2建筑示范項目為切入點，開展建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化試點示范建設；2015年5月，福建省辦公廳《關于推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化試點的指導意見》：到2017年，全省培?2并創(chuàng)建3～5個級建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)和服務基地
海外并購與國內(nèi)并購不同，它將考驗著企業(yè)對收購品牌、組織結(jié)構、業(yè)務以及人力資源等方面的整合能力，它將面臨著來自、金融、法律、等方面的諸多挑戰(zhàn)。如何讓海外并購真正發(fā)揮效能，不僅取決于企業(yè)能否克服間宏觀市場的差異，更取決于收購企業(yè)能否真正消化和吸收標的企業(yè)的?2?髓，實現(xiàn)二者戰(zhàn)略與經(jīng)營步調(diào)的統(tǒng)一。因而，并購完成后要對并購雙方的文化差異進行詳細的分析，并制定相關的解決差異的方案，在導入并購企業(yè)文化理念的基礎上，對被并購企業(yè)的原有文化，從層次、層面、結(jié)構進行整合，實現(xiàn)文化融合。
2015年以及后面的1-2年將是鋼鐵行業(yè)為低迷的時期，之后隨著鋼鐵行業(yè)的初步，會逐步走出低谷，但是，即使這樣，成本性經(jīng)營（盈虧平衡點附近）將是未來較長時期的行業(yè)常態(tài)。寶鋼股份總經(jīng)理戴志浩10月29日在網(wǎng)上業(yè)績說明會上指出，鋼鐵行業(yè)?2經(jīng)寒冬，鋼鐵業(yè)成本經(jīng)營甚至虧損經(jīng)營的狀況在短期內(nèi)難以改變。
如何推進科技創(chuàng)新、增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力、企業(yè)核心競爭力，促進門窗行業(yè)實現(xiàn)由勞動密集型行業(yè)向智力密集型行業(yè)的轉(zhuǎn)變;如何進一步轉(zhuǎn)機制、破瓶頸、創(chuàng)優(yōu)勢，推動企業(yè)健康發(fā)展，是門窗企業(yè)的必由之路。無論是產(chǎn)品和文化，在原材料上漲，產(chǎn)品化的情況下，創(chuàng)新無疑是打開門窗行業(yè)新領域的利器。