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隨著商業(yè)社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于的關(guān)注漸漸已經(jīng)開始轉(zhuǎn)化到精神層面，對(duì)于文化的需求也就成為前所未有的迫切。櫥柜企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體，要社會(huì)文化需求，那就要從企業(yè)文化這一意識(shí)形態(tài)范疇的東西開始著手。企業(yè)文化不能只重不懂變通企業(yè)文化不能只重，真正的源頭活水是要有一種會(huì)變通的企業(yè)文化。以不變應(yīng)萬變絕不是睿智的選擇櫥柜企業(yè)原本就是一個(gè)具有生命周期的生命體，一成不變的企業(yè)文化之道與企業(yè)不斷成長發(fā)展的需求之間必然會(huì)出現(xiàn)矛盾。而變通的企業(yè)文化，就是具體問題具體分析。它要求櫥柜企業(yè)先看清自己的狀態(tài)，再根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況來企業(yè)文化的架構(gòu)與理念、形式，讓企業(yè)文化與企業(yè)生命體融合，也給予企業(yè)文化自身一個(gè)良好的成長機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)變則通、通則達(dá)。不同發(fā)展階段櫥柜企業(yè)需求不同所以，按照櫥柜企業(yè)發(fā)展周期，可將企業(yè)分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退-轉(zhuǎn)型期四個(gè)成長階段。由于每個(gè)成長階段所處的社會(huì)、、經(jīng)濟(jì)以及文化均有不同，因此不同階段的櫥柜企業(yè)對(duì)文化的訴求也有不同。甚至是同一發(fā)展階段下的企業(yè)，由于發(fā)展、路徑的不同，也會(huì)出現(xiàn)不同的文化需求。因此，這就需要對(duì)成長階段以及文化訴求進(jìn)行梳理。
今年六月份建材家居市場整體延續(xù)五月份的趨勢，環(huán)比建材家居賣場銷售額出現(xiàn)2014年春節(jié)之后同比有所下降的情況，這剛好體現(xiàn)了建材家居市場深受房地產(chǎn)的市場影響的密切性與滯后性。家居行業(yè)疲倦風(fēng)將繼續(xù)據(jù)數(shù)據(jù)顯示，1 ~ 5月份，房地產(chǎn)投資30739億元，
木門企業(yè)走上轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)顯示，
木門企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向只有一個(gè)：企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈當(dāng)中的位勢，成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的控制者，或至少成為不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。不同轉(zhuǎn)型主體的狀態(tài)及其與客觀的適應(yīng)程度，決定了轉(zhuǎn)型內(nèi)容和方向的多樣性。轉(zhuǎn)型是求新求變的，是一個(gè)創(chuàng)新的。例如：一個(gè)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，就是決策層按照外部的變化，對(duì)企業(yè)的體制機(jī)制、運(yùn)行和發(fā)展戰(zhàn)略大范圍地進(jìn)行動(dòng)態(tài)和創(chuàng)新，將舊的發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榉袭?dāng)前時(shí)代要求的新。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、及其相應(yīng)的組織、資源配置的整體性轉(zhuǎn)變，是木門企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的。大多企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。