王健林的野心與邊界
他深諳以所有人的夢(mèng)想成就自己的夢(mèng)想，擅長(zhǎng)以自己的野心激發(fā)所有人的野心。萬(wàn)達(dá)也在他的夢(mèng)想和野心的驅(qū)使下不斷膨脹，并催生更大的擴(kuò)張野心。
他曾拎著塞滿現(xiàn)金的密碼箱趕到賽場(chǎng)，鼓勵(lì)大連萬(wàn)達(dá)球員“下半場(chǎng)扳回來(lái)，獎(jiǎng)金翻倍”；2006年總部搬至北京，他給包括前臺(tái)、司機(jī)在內(nèi)的愿意跟隨者25萬(wàn)元安家費(fèi)；他擁有價(jià)值7800萬(wàn)元的圣汐國(guó)際限量版游艇，甚至花3.2億英鎊買下這家英國(guó)游艇公司……王健林并不在意高調(diào)霸氣、好大喜功的外界評(píng)價(jià)，只要員工、客戶和官員說(shuō)他“豪爽、大氣”就行，更何況揮金如土背后深藏著“永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的商業(yè)邏輯和野心。2013年10月16日，他又被加冕新的“王冠”——以860億元成為福布斯富豪榜上的“中國(guó)首富”。
正值王健林春風(fēng)得意之際，李嘉誠(chéng)卻陸續(xù)拋售香港和大陸物產(chǎn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)歐洲，王石、潘石屹亦緊隨其后，“商業(yè)地產(chǎn)泡沫破滅”的流言漫天飛舞。11月11日當(dāng)天，阿里巴巴[微博]創(chuàng)下單日交易額350億元紀(jì)錄，一年前馬云與王健林的“億元賭局”再次引發(fā)熱議。馬云在當(dāng)晚毫不留情的說(shuō)“希望借助網(wǎng)購(gòu)的力量將房?jī)r(jià)打下去”。媒體送給馬云鮮花和掌聲，轉(zhuǎn)身質(zhì)疑王健林的地產(chǎn)帝國(guó)暗藏危機(jī)。
其實(shí)在與馬云打賭之前，王健林已斥巨資布局電子商務(wù)，他計(jì)劃將萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)、連鎖百貨、酒店、旅游、電影院線五大主營(yíng)業(yè)務(wù)打包成虛擬的“線上商業(yè)綜合體”，而在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈上的多元化擴(kuò)張則涉及更多領(lǐng)域，他深信“心有多大舞臺(tái)就有多大”。危機(jī)似可迎刃而解，但新的問(wèn)題隨之而來(lái)：多元化擴(kuò)張和政商關(guān)系的邊界在哪里？20多年來(lái)，公眾從未停止對(duì)王健林政治背景的獵奇和探問(wèn)。
野心與邊界的沖突，就像一場(chǎng)左右手互搏術(shù)，要么得道成武學(xué)奇才，要么自毀于走火入魔。這不是王健林一個(gè)人的修煉，它幾乎是所有企業(yè)家的心魔。
從軍人到商人
與另兩位地產(chǎn)商王石、任志強(qiáng)一樣，王健林也是一名“紅二代”，并經(jīng)歷從軍人到商人的蛻變。
1954年10月，王健林出生于四川成都近郊的都江堰，父親是一名領(lǐng)取過(guò)勛章的老紅軍，曾擔(dān)任西藏自治區(qū)副主席、四川省委組織部副部長(zhǎng)。王健林兄弟5人，他是長(zhǎng)子，父母早晨出門上班后他就負(fù)責(zé)照看4個(gè)弟弟，如果晚上父母回來(lái)晚了他還要到食堂給幾個(gè)弟弟打飯。
1969年，王健林初中畢業(yè)，年僅15歲的他瞞報(bào)年齡參軍入伍，成為內(nèi)蒙古扎魯特旗邊防部隊(duì)的一名戰(zhàn)士。正在長(zhǎng)身體的時(shí)候卻吃不飽飯，班長(zhǎng)悄悄告訴他“先盛半碗趕緊吃，吃完再盛滿滿一碗”。由于年齡小顯得瘦弱，排長(zhǎng)把他肩頭沉重的步槍換成手槍。在訓(xùn)練中，王健林并未因家庭背景受到任何優(yōu)待，部隊(duì)沿《林海雪原》中楊子榮剿滅座山雕的路線拉練40公里，1000多人的隊(duì)伍600多人掉隊(duì)，他卻在勝利者的陣營(yíng)中。邊防部隊(duì)的條件艱苦惡劣，長(zhǎng)期住帳篷喝玉米(2365, 2.00, 0.08%)粥，離營(yíng)地最近的集市在500多公里之外。
經(jīng)過(guò)9年基層鍛煉，王健林于1978年考入大連陸軍學(xué)?！袊?guó)最頂級(jí)的陸軍學(xué)院，這一年的學(xué)員從士兵和軍官中擇優(yōu)錄取，王健林屬于后者。因?yàn)楸憩F(xiàn)優(yōu)異，他被軍校領(lǐng)導(dǎo)破格留校任用，并不斷拔擢，27歲時(shí)已升為團(tuán)級(jí)干部。1985年6月4日，鄧小平啟動(dòng)百萬(wàn)裁軍計(jì)劃，王健林響應(yīng)號(hào)召，第二年轉(zhuǎn)業(yè)至大連市擔(dān)任西崗區(qū)政府辦公室主任，多年后他笑談：“如果不轉(zhuǎn)業(yè)，現(xiàn)在最多混個(gè)將軍，那有什么意思？”但他對(duì)17年的軍旅生涯充滿感激之情：“我感謝這段經(jīng)歷，沒有它我可能沒有現(xiàn)在這么抗壓，這么目標(biāo)堅(jiān)定?！?/p>
部隊(duì)作風(fēng)被王健林帶到工作中，“辦事效率高”是當(dāng)?shù)毓賳T對(duì)他的一致評(píng)價(jià)。在同僚看來(lái)，這名作風(fēng)硬、效率高的轉(zhuǎn)業(yè)干部應(yīng)該官運(yùn)亨通但王健林似乎對(duì)安逸穩(wěn)定的政府工作缺乏耐心，他渴望挑戰(zhàn)。1989年，區(qū)政府希望有人能站出來(lái)收拾西崗區(qū)住宅開發(fā)公司的“爛攤子”，這家企業(yè)1986年創(chuàng)辦，1988年就已負(fù)債149萬(wàn)元瀕臨倒閉，沒有人愿意扮演力挽狂瀾的英雄角色，除了王健林，他的理由與轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)一模一樣：“在機(jī)關(guān)就算混上了一個(gè)區(qū)長(zhǎng)、副市長(zhǎng)，也沒有什么意思?！?/p>
1989年，王健林出任西崗區(qū)住宅開發(fā)公司總經(jīng)理，公司只有20多人，沒有公務(wù)車，唯一的交通工具就是租來(lái)的破面包車。辦公室設(shè)在區(qū)招待所廢棄的木樓里，樓下就是鍋爐房，夏天上班第一件事就是先打兩盆水灑在地上降溫。辦公桌和窗臺(tái)常年都落滿煤灰，下班回家時(shí)的面容與鍋爐工沒太大區(qū)別。雖然條件落后，但他要求嚴(yán)格：“我們這個(gè)集體，我決定了你若不做，就罰款；對(duì)工作的基本要求就是令行禁止。”
早期房地產(chǎn)開發(fā)需要申請(qǐng)用地指標(biāo)，整個(gè)大連只有3家國(guó)有房地產(chǎn)公司才有資格，王健林只好花錢向國(guó)企買指標(biāo)，費(fèi)盡周折拿到南山住宅項(xiàng)目，成功后獲益200萬(wàn)元。后來(lái)他抓住舊城改造的機(jī)會(huì)，盡管民生工程很難盈利，但他大膽創(chuàng)新，把暗廳改為明廳，安裝防盜門和鋁合金窗戶，每戶都配建洗手間，當(dāng)時(shí)局級(jí)干部住房才能享受這種住房待遇，為此他還差點(diǎn)被紀(jì)委調(diào)查。項(xiàng)目建成后，1000多套房?jī)蓚€(gè)月內(nèi)售罄，王健林賺到第一桶金，上任當(dāng)年就扭虧為盈，營(yíng)業(yè)收入1285.8萬(wàn)元，凈利潤(rùn)291.2萬(wàn)元，政府獎(jiǎng)勵(lì)他個(gè)人15萬(wàn)元，他卻全部分給員工。
但是，體制的束縛令王健林痛苦不堪，因此，當(dāng)1991年國(guó)家體改委在大連選3家企業(yè)進(jìn)行股份制改造試點(diǎn)時(shí)，他主動(dòng)跑去申請(qǐng)，而當(dāng)?shù)夭簧儆忻拇蠊緟s推諉退避，改制意味著打破鐵飯碗，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將失去官員身份，這份魄力和勇氣并非人人具備。
他終于得掌公司大印，但是這段股權(quán)改革之路卻整整走了16年。經(jīng)過(guò)繁瑣的股權(quán)置換，直到2007年1月，國(guó)有股和員工認(rèn)購(gòu)股才徹底退出，以王健林為法定代表人的上海萬(wàn)尚占大連萬(wàn)達(dá)49.25%股份成為最大股東，王健林成為真正的“國(guó)王”。
萬(wàn)達(dá)模式
1993年5月，大連的市場(chǎng)已無(wú)法滿足王健林的野心，他遠(yuǎn)赴廣州番禺，邁出跨區(qū)域發(fā)展的第一步，沒想到這次冒險(xiǎn)差點(diǎn)讓他傾家蕩產(chǎn)。王健林找到一個(gè)合作伙伴，共同投資2億元開發(fā)一個(gè)住宅項(xiàng)目，對(duì)方占大股份，但是當(dāng)他把錢投進(jìn)去之后對(duì)方卻攜款潛逃。憤恨交加的王健林把“騙子”告上法庭，經(jīng)過(guò)判決把公司接手過(guò)來(lái)，然后硬著頭皮往前沖，不斷追加投入繼續(xù)開發(fā)，到最后總算沒虧本，卻只賺了幾千萬(wàn)元。
經(jīng)過(guò)此后7年南征北戰(zhàn)，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)從區(qū)域小開發(fā)商成長(zhǎng)為名揚(yáng)全國(guó)的大地產(chǎn)商，大連萬(wàn)達(dá)足球隊(duì)威震亞洲，王健林的個(gè)人聲譽(yù)到達(dá)巔峰。然而，2000年，王健林卻宣布退出中國(guó)足壇，萬(wàn)達(dá)也將淡出住宅地產(chǎn)，進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。
萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的起因頗具戲劇色彩。這一年，公司有兩名與王健林一起創(chuàng)業(yè)的老員工分別身患肝病和癌癥，他回憶說(shuō)：“那時(shí)候沒有醫(yī)保，公司有錢就可以治，沒錢就算了。我當(dāng)時(shí)決定不管花多少錢也要救他們?！比f(wàn)達(dá)為這兩名員工治病花費(fèi)兩三百萬(wàn)元，豪爽的王健林并不心疼，卻深受震動(dòng)，他對(duì)即將到來(lái)的危機(jī)憂心忡忡：“再過(guò)二三十年，創(chuàng)業(yè)期的這些員工都老了，需要看病的員工會(huì)更多，而房地產(chǎn)企業(yè)一個(gè)最大的問(wèn)題是現(xiàn)金流不穩(wěn)定，資金都押在項(xiàng)目上，一旦遇到國(guó)家政策的調(diào)整會(huì)更麻煩?！敝挥猩w房收租才能保證現(xiàn)金流財(cái)源不斷，王健林希望借此解決永續(xù)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。
2001年年底，萬(wàn)達(dá)第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在長(zhǎng)春?jiǎn)?dòng)，但內(nèi)部反對(duì)之聲此起彼伏，當(dāng)時(shí)住宅地產(chǎn)熱火朝天，所有項(xiàng)目在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段就能銷售一空，而商業(yè)地產(chǎn)投資巨大、回報(bào)期太長(zhǎng)?？墒牵踅×峙陌宓氖略诠緹o(wú)任何商量余地。“志在必得”是部下對(duì)他的性格評(píng)價(jià)。他堅(jiān)韌執(zhí)著，“認(rèn)準(zhǔn)方向一定會(huì)走下去，逢山開路，遇水搭橋。沒有什么他覺得自己做不到的?！?/p>
王健林喜歡西漢賈誼《治安策》中所寫的“如身之使臂，臂之使指，莫不制從”。他雷厲風(fēng)行，令行禁止，公司男員工必須著深色西裝系領(lǐng)帶，女員工職業(yè)裝，化淡妝，飾品不超過(guò)3件。他嚴(yán)于律己，時(shí)至今日，他依然每年工作360天，只在春節(jié)休息5天，雖然公司規(guī)定八點(diǎn)半上班，但只要不出差他早上7時(shí)20分就到公司，員工也不敢怠慢，基本與他同時(shí)。他記憶力強(qiáng)、反應(yīng)速度快，交流中很快就能找準(zhǔn)核心問(wèn)題，沒有人能僥幸逃避，據(jù)說(shuō)下屬匯報(bào)工作時(shí)經(jīng)常緊張得聲音顫抖。他步履如電，身旁的助理和保鏢需要小跑才能跟上。作決策更不會(huì)拖泥帶水，沈陽(yáng)市核心區(qū)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一直經(jīng)營(yíng)不好，他直接下命令炸掉重建。
轉(zhuǎn)型如化蛹成蝶，王健林所承受的艱難痛苦外人無(wú)法體會(huì)，“2000年~2003年，4年，222場(chǎng)官司?！彼f(shuō)，“那段時(shí)間每天去公司什么事都不用做，專門應(yīng)付打官司?！睘榇?，萬(wàn)達(dá)還被中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》點(diǎn)名批評(píng)。
盡管挫敗接踵而至，王健林依然咬牙堅(jiān)持，他立了一個(gè)5年的時(shí)間線，如果再過(guò)5年還像這樣老打官司，就退回去做住宅?！拔迥暌?guī)劃”證明王健林并未任憑野心瘋長(zhǎng)，而是自設(shè)邊界。而且，正是在困難重重的2003年，他雄心勃勃地提出“百年萬(wàn)達(dá)，國(guó)際企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，并經(jīng)常以“美國(guó)西蒙”和“澳大利亞西部”這兩家世界上最大的不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商為榜樣激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。
2004年，經(jīng)過(guò)5年摸索，運(yùn)作12個(gè)項(xiàng)目、投入9億元現(xiàn)金(賠償款)之后，寧波項(xiàng)目的成功終于讓王健林找到靈感：既能賣商鋪又能賣住宅，既有現(xiàn)金流還能經(jīng)營(yíng)物業(yè)，最關(guān)鍵是不用打官司。這種“持有統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)”的方式正是日后“萬(wàn)達(dá)模式”的雛形。2006年，萬(wàn)達(dá)城市綜合體模式再創(chuàng)輝煌，王健林說(shuō)：“過(guò)了2006年，忽然感覺什么都順了，像爬過(guò)一個(gè)陡坡，面前是一片平坦的高原?！?/p>
如今，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)遍布全國(guó)各大中城市的核心地段，總部則位于北京三環(huán)與四環(huán)之間，從天安門沿長(zhǎng)安街往東走6公里，占地10公頃的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)聳立于此，這里是北京中央商務(wù)區(qū)核心地段。占據(jù)或打造城市最繁華的核心地段是王健林的地產(chǎn)邏輯，他像再造心臟一樣掌控城市的脈搏跳動(dòng)。王健林的辦公室在距離地面100米的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)B座頂層，坐北朝南，由兩個(gè)巨大套房組成，墻上掛著價(jià)值3000萬(wàn)元的《長(zhǎng)征萬(wàn)里圖》。此圖彰顯他的執(zhí)著與堅(jiān)韌，也飽含征服世界的野心。
親近政府，遠(yuǎn)離政治
“中國(guó)夢(mèng)就是13億個(gè)人的夢(mèng)的總和?！蓖踅×秩绱私庾x“中國(guó)夢(mèng)”，“13億人就是最好的市場(chǎng)，就是我最大的依靠?！?/p>
王健林深諳以所有人的夢(mèng)想成就自己的夢(mèng)想，擅長(zhǎng)以自己的野心激發(fā)所有人的野心。萬(wàn)達(dá)也在夢(mèng)想和野心的驅(qū)使下不斷膨脹，并催生更大的擴(kuò)張野心。現(xiàn)在，萬(wàn)達(dá)不只是一家地產(chǎn)公司，產(chǎn)業(yè)版圖已延伸至商業(yè)、酒店、文化、零售等諸多領(lǐng)域，而且全都做到行業(yè)第一：商業(yè)地產(chǎn)持有物業(yè)超過(guò)1000萬(wàn)平方米，國(guó)內(nèi)第一；40家五星級(jí)酒店，國(guó)內(nèi)第一；電影院線 730塊銀幕，國(guó)內(nèi)第一。產(chǎn)業(yè)無(wú)限擴(kuò)展，精力卻無(wú)法無(wú)限生長(zhǎng)，王健林現(xiàn)在著迷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，并且只負(fù)責(zé)投資和創(chuàng)意決策，這是他的精力和管理邊界，但是產(chǎn)業(yè)邊界又在哪里？
其實(shí)，萬(wàn)達(dá)擴(kuò)張有清晰的商業(yè)邏輯。所有產(chǎn)業(yè)都圍繞商業(yè)地產(chǎn)為核心展開，并非毫無(wú)關(guān)聯(lián)或生硬疊加，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是消費(fèi)、娛樂、交流的綜合體，超市、百貨、影院、游樂中心、KTV等業(yè)態(tài)都必不可少，但是有些領(lǐng)域萬(wàn)達(dá)很難找到相匹配的合作方，比如影院、超市，王健林只能自建，他無(wú)法容忍某種業(yè)態(tài)制約綜合體的發(fā)展。
王健林曾表示公司做到1000億元就退休，沒想到目標(biāo)很快就實(shí)現(xiàn)，他又推遲10年，將目標(biāo)模糊設(shè)定為“把萬(wàn)達(dá)帶到一個(gè)高度上，成為世界級(jí)的優(yōu)秀組織”。在他的產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖中，萬(wàn)達(dá)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是商業(yè)地產(chǎn)而是文化和旅游，他希望通過(guò)5~8年的徹底轉(zhuǎn)型，到2020年?duì)I業(yè)收入能排入世界前100名，地產(chǎn)類收入要下降到45%以下；在所涉業(yè)務(wù)中，至少有三四個(gè)行業(yè)能成為全球第一，剩下的做到全球前幾名。到那時(shí)，王健林的“中國(guó)夢(mèng)”恐怕已升級(jí)為“世界夢(mèng)”，人們千萬(wàn)不要嘲笑一個(gè)“永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的人高調(diào)的野心，至少全中國(guó)的市長(zhǎng)都對(duì)王健林熱情恭敬，擁抱歡迎。
在萬(wàn)達(dá)北京總部的電梯廣告中，“歡迎某領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)”的字幕每周都有，王健林毫不避諱地說(shuō)，萬(wàn)達(dá)每年所做的二三十個(gè)項(xiàng)目全部來(lái)自政府邀請(qǐng)，競(jìng)爭(zhēng)的城市達(dá)到100多座，有些人因?yàn)闊o(wú)法完成招商任務(wù)還未出萬(wàn)達(dá)大門就痛哭流涕，他不無(wú)自得地說(shuō)：“但我們還沒有這么多能力，只能篩選其中最多30%的項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)，現(xiàn)在稍微貴一點(diǎn)兒的地方我就放一放，放一放他著急了，可能第二年把價(jià)錢降下來(lái)了又請(qǐng)我去?！蓖踅×质亲疃袊?guó)政治的企業(yè)家之一，他將萬(wàn)達(dá)模式的復(fù)制路徑與官員追求政績(jī)的心理完美統(tǒng)一，并發(fā)揮得淋漓盡致，他解釋說(shuō)：“從拿地到開發(fā)我們能實(shí)現(xiàn)在18個(gè)月內(nèi)開一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。對(duì)于五年一屆急于出政績(jī)的地方政府來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)模式是再受歡迎不過(guò)的了。”
王健林喜歡與官員打交道，但他也有自己的“政商邊界”——“親近政府，遠(yuǎn)離政治。”他說(shuō)：“萬(wàn)達(dá)只跟政治上有追求的官員打交道。有些地方政府哼哼哈哈的那種，我就堅(jiān)決不去，反正請(qǐng)我的有的是，何必跟你扯這個(gè)?！?/p>
這不再是有錢人和有權(quán)人的時(shí)代，有野心的人才能擁抱未來(lái)，而強(qiáng)大的野心需要堅(jiān)定的信仰，令人無(wú)法參透的是，王健林內(nèi)心深處的信仰是什么？
在王健林辦公室門口有一尊臥佛，會(huì)客廳還有一座彌勒佛，他還曾寫過(guò)一首禪意濃郁的七言絕句：“商戰(zhàn)經(jīng)年財(cái)富雄，向來(lái)萬(wàn)事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。”或許，在辦公室里他還是名信奉一切隨緣、敬畏邊界的佛徒，而踏出門檻又瞬間充滿“王者歸來(lái)”的霸氣和野心。
