（據(jù)北京社報） 過去，中國一直依靠廉價勞動力，低價的環(huán)境成本和低價土地使用成本等成為世界加工廠。而今，這種低成本的加工出口已經(jīng)失去優(yōu)勢，由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型就迫在眉睫，必然成為中國企業(yè)的生存與發(fā)展之道。
在這種背景下，“中國創(chuàng)造”給一家壓縮機企業(yè)帶來了一種新的思路——上海樂高壓縮機有限公司。
上海樂高壓縮機的年產(chǎn)近100萬臺，居國內(nèi)領(lǐng)先地位，行業(yè)增長小于6%，樂高壓縮增長約15%，遠超過行業(yè)水平。利潤比比去年同期增長43%，連續(xù)三年在國內(nèi)高壓空氣壓縮機行業(yè)出口第一。上海樂高壓縮機有限公司在國內(nèi)出口總體受影響的情況下，反而逆市飄紅，出口、利潤不減反增。再這一連串數(shù)據(jù)的背后，“中國創(chuàng)造”無疑為上海樂高壓縮機提高了一個最佳案例。
上海樂高壓縮機有限公司從創(chuàng)建起，就站在郎咸平曾提出過“6+1”理論的最高端——產(chǎn)品設(shè)計。以提供高壓空氣壓縮機為契機，以提供高端壓縮機為支點，從而撬動了發(fā)展空間。上海樂高壓縮機有限公司的龔玉華總裁提出：“我們要以“政策驅(qū)動、營銷驅(qū)動”，轉(zhuǎn)變成為“產(chǎn)品驅(qū)動、客戶驅(qū)動”，開發(fā)出真正適合的客戶所需，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品，才能實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。
