CP3583S回收ACF膠回收2022已更新
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保存方式，ACF導(dǎo)電膠是一種膠需要放入冰箱內(nèi)5度到零下10度保存。
快遞過(guò)程，夏天必須發(fā)冰袋等等
系列ACF: TAB/FOG: AC-7106u-25 AC-7206U-18 AC-7246
COG : AC-8955YW-23 AC-8956
PCB : AC-2051 AC-2056R-35
索尼系列ACF: COG: CP6920F CP6920F3 CP6020 CP8830IH4
TAB/FOG : CP9731 CP5420 CP2420
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施耐德電氣攜手工業(yè)和信息化部國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中心（以下簡(jiǎn)稱國(guó)合中心）聯(lián)合發(fā)布《駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型───數(shù)字化賦能綠色智能制造高管洞察2022》。
“制造業(yè)面臨重重挑戰(zhàn)，數(shù)字化是破局關(guān)鍵。”施耐德電氣高級(jí)副總裁、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人、商業(yè)價(jià)值研究院院長(zhǎng)熊宜表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將為制造業(yè)帶來(lái)效率持續(xù)攀升、低碳可持續(xù)加速，以及供應(yīng)鏈韌性提高等多重收益。
熊宜指出，如今，企業(yè)的數(shù)字化整體加速，但轉(zhuǎn)型依然受困。本次調(diào)研結(jié)果就顯示，制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出總體轉(zhuǎn)型不斷加速、更關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，以及數(shù)據(jù)處理能力不斷提升的趨勢(shì)。受訪企業(yè)中達(dá)到先進(jìn)數(shù)字化水平的占比從2021年的45%提升到了54%；近九成數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的全面采集；并且越來(lái)越多的企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展納入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。
盡管制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展提速，但調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)全方位轉(zhuǎn)型仍需突破重重困局。一是制定戰(zhàn)略目標(biāo)，92%的高管認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心前提是清晰、定制化的戰(zhàn)略規(guī)劃，但目前已制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并展開(kāi)行動(dòng)的企業(yè)僅占50%。二是挖掘?qū)嵤﹫?chǎng)景，90%的高管認(rèn)同數(shù)字化轉(zhuǎn)型要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，但由于場(chǎng)景眾多且經(jīng)驗(yàn)匱乏，企業(yè)難以聚焦場(chǎng)景。三是平衡效率韌性，96%的企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)艿經(jīng)_擊，亟需利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升響應(yīng)速度和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。四是共創(chuàng)創(chuàng)新生態(tài)，83%的高管認(rèn)為數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已擴(kuò)展至生態(tài)圈，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)與生態(tài)系統(tǒng)的互動(dòng)。
基于調(diào)研所揭示的挑戰(zhàn)和痛點(diǎn)，報(bào)告提出以“規(guī)劃先行”、“場(chǎng)景聚焦”、“敏捷韌性”和“生態(tài)共贏”四大價(jià)值主張為綱領(lǐng)，賦能企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
調(diào)研發(fā)現(xiàn)，超過(guò)八成企業(yè)高度認(rèn)同頂層規(guī)劃的重要性；而在制造業(yè)常見(jiàn)場(chǎng)景中，精益生產(chǎn)仍是頭等大事，碳排放管理關(guān)注度不斷提升；面對(duì)復(fù)雜環(huán)境，企業(yè)須打造主動(dòng)型供應(yīng)鏈，但僅有4%的被訪企業(yè)建立了主動(dòng)型供應(yīng)鏈；目前，強(qiáng)調(diào)聯(lián)合創(chuàng)新的開(kāi)放式創(chuàng)新和生態(tài)創(chuàng)新正在成為備受推崇的生態(tài)圈合作模式。
報(bào)告顯示，九成以上的企業(yè)供應(yīng)鏈都受到了影響，企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建主動(dòng)型供應(yīng)鏈？
熊宜認(rèn)為，構(gòu)建主動(dòng)型供應(yīng)鏈需要三個(gè)維度：個(gè)維度是供應(yīng)鏈能主動(dòng)或優(yōu)先于業(yè)務(wù)（營(yíng)銷、市場(chǎng)端）：供應(yīng)鏈?zhǔn)菫榱松a(chǎn)滿足客戶和市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，那么通過(guò)數(shù)字化能力和經(jīng)驗(yàn)積累，就能夠讓后端的產(chǎn)品生產(chǎn)更具有主動(dòng)性。實(shí)際上，工廠生產(chǎn)制造過(guò)程中的一大矛盾就是產(chǎn)銷不協(xié)同。如果供應(yīng)鏈有主動(dòng)性，就能夠通過(guò)預(yù)測(cè)，對(duì)市場(chǎng)和客戶的信息更快地作出反應(yīng)，而不是僅僅根據(jù)每年度、每月度的銷售計(jì)劃再生產(chǎn)。
第二個(gè)維度是，與供應(yīng)商的協(xié)同：企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，尤其為客戶生產(chǎn)定制產(chǎn)品，其上游供應(yīng)商就非常重要了。企業(yè)需要讓其供應(yīng)商也能夠根據(jù)自身的步調(diào)進(jìn)行快速、靈活的調(diào)整，這也是一種主動(dòng)性反應(yīng)。在供應(yīng)鏈協(xié)同問(wèn)題上，我們要把供應(yīng)鏈當(dāng)成一個(gè)生態(tài)圈，一個(gè)閉環(huán)來(lái)考慮協(xié)同。
第三個(gè)維度是，企業(yè)要具備主動(dòng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)能的能力：在企業(yè)擁有的多家工廠之間、各個(gè)方面的產(chǎn)能要迅速調(diào)度，就要把前、中、后端的協(xié)同通過(guò)數(shù)字化連接起來(lái)，更主動(dòng)地、提前做出反應(yīng)。比如，在原料還沒(méi)有開(kāi)始緊缺的時(shí)候，供應(yīng)鏈就能預(yù)測(cè)到未來(lái)幾個(gè)月將要發(fā)生緊缺，并提前做好儲(chǔ)備，這也是主動(dòng)型供應(yīng)鏈的典型特征之一。
對(duì)于數(shù)字化對(duì)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能作用，熊宜表示，針對(duì)中小企業(yè)，施耐德電氣提供了一些輕量化的方案，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、精益管理、以及供應(yīng)鏈管理等方面，幫助中小企業(yè)以相對(duì)較低的成本部署數(shù)字化解決方案。同時(shí)，施耐德電氣還能結(jié)合區(qū)域政策支持、以及平臺(tái)的幫助等，讓這些企業(yè)的輕量級(jí)方案標(biāo)準(zhǔn)化，并且進(jìn)一步降低成本；在與大量中小企業(yè)的合作中，施耐德電氣幫助為其進(jìn)行的輕量化數(shù)字化項(xiàng)目，都取得了不錯(cuò)的效果。
熊宜進(jìn)一步指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在落地中，不僅要考慮企業(yè)所在的細(xì)分行業(yè)和業(yè)務(wù)類型，也要從不同層級(jí)的使用者、每個(gè)使用者的具體場(chǎng)景等維度，為其提供因地制宜的方案和服務(wù)。同時(shí)，使用哪些技術(shù)也要根據(jù)實(shí)際情況而定，從具體的應(yīng)用場(chǎng)景出發(fā)。如報(bào)告調(diào)研的結(jié)果，數(shù)據(jù)應(yīng)用也將是施耐德電氣未來(lái)幾年的關(guān)注重點(diǎn)，我們將基于更多場(chǎng)景進(jìn)行深入思考和實(shí)踐，賦能更多用戶，真正做到從實(shí)踐中來(lái)、到實(shí)踐中去。
