【標題】
本公司生產(chǎn)各種型號電線電纜！歡迎來電！
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產(chǎn)品名稱:
kvv聚氯絕緣及護套控制電纜
產(chǎn)品特點:
1、用途：
本產(chǎn)品供交流額定電壓450V/750V或直流電壓1000V及以下配電裝置中電器，儀表接線之用。
2、產(chǎn)品使用特性：
電纜導(dǎo)體的長期允許工作溫度應(yīng)不超過70℃。敷設(shè)時電纜的溫度應(yīng)不低于0℃，敷設(shè)時彎曲半徑應(yīng)不小于電纜外徑的10倍。有鎧裝層或銅帶屏蔽結(jié)構(gòu)的電纜，應(yīng)不小于電纜外徑的12倍。
3、產(chǎn)品：
GB9330.2-88《聚氯絕緣和護套控制電纜》
4、電纜型號、名稱及使用范圍
型號 名 稱 使用范圍
KVV 聚氯絕緣，聚氯護套控制電纜 敷設(shè)在室內(nèi)、電纜溝中、管道內(nèi)及地下。
KVVP 聚氯絕緣，聚氯護套銅絲編織屏蔽控制電纜 敷設(shè)在室內(nèi)、電纜溝中、管道內(nèi)及地下，具有防能力
KVVr 聚氯絕緣，聚氯護套軟控制電纜 敷設(shè)在室內(nèi)要求等。
KVVRP 聚氯絕緣，聚氯護套銅絲編織屏蔽軟控制電纜 同上具有防能力。
KVVP2 聚氯絕緣，聚氯護套銅帶繞包屏蔽控制電纜 同上。
KVV22 聚氯絕緣，聚氯護套內(nèi)鋼帶鎧裝控制電線 敷設(shè)在室內(nèi)、電纜溝中、管道內(nèi)及地下，能承受較大的機械外力使用。
KVV32 聚氯絕緣，細鋼絲鎧裝聚氯護套控制電纜 敷設(shè)在室內(nèi)、電纜溝中、管道、豎井內(nèi)及地下，能承受一定的拉力作用
一 型號含義：
R－連接用軟電纜（電線），軟結(jié)構(gòu)。
V－絕緣聚氯。
V－聚氯絕緣
V－聚氯護套
B－平型（扁形）。
S－雙絞型。
A－鍍錫或鍍銀。
F－耐高溫
P－編織屏蔽
P2－銅帶屏蔽
P22－鋼帶鎧裝
Y—預(yù)制型、一般省略，或聚烯烴護套
FD—產(chǎn)品類別代號，指分支電纜。將要頒布的用FZ表示，其實質(zhì)相同
YJ—交聯(lián)聚絕緣
V—聚氯絕緣或護套
ZR—阻燃型
NH—耐火型
WDZ—無鹵低煙阻燃型
WDN—無鹵低煙耐火型
例如：SYV 75-5-1(A、B、C）
S: 射頻
Y:聚絕緣
V:聚氯護套
A：64編
B：96編
C：128編
75：75歐姆
5：線徑為5MM
1：代表單芯 SYWV 75-5-1
S: 射頻
Y:聚絕緣
W:物理發(fā)泡
V:聚氯護套
75：75歐姆
5：線纜外徑為5MM
1：代表單芯
以下內(nèi)容僅供了解：
機床行業(yè)的現(xiàn)狀如何？改革開放以后，各機床工具企業(yè)釋放了推動上層建筑改革與生產(chǎn)力大發(fā)展的動力，加上實施“引進來”、“走出去”的戰(zhàn)略，多種所有制企業(yè)并存發(fā)展，既競爭，又合作，通過兼并重組，出現(xiàn)一批多種所有制的明星企業(yè)，據(jù)2007年的統(tǒng)計，
若干年前，國民經(jīng)濟以二位數(shù)快速增長，帶動了機床工具行業(yè)高速發(fā)展。國內(nèi)機床工具市場迅速擴大，成為世界上消費國、生產(chǎn)國、進口國，這種成績得來實屬不易，可喜可賀，行業(yè)內(nèi)企業(yè)家們大多笑逐顏開，忙著建新廠，擴大生產(chǎn)能力。
在發(fā)展過程中又受到這只“有形的手”的支持。“高檔數(shù)控機床及基礎(chǔ)制造裝備”重大科技專項（以下簡稱04專項），從資金及政策上給予支持，各主流機床工具廠幾乎都接待過和國家領(lǐng)導(dǎo)人與省、市主要負責人的參觀考察，從精神到物質(zhì)均受到和地方的重視。
但殘酷的市場經(jīng)濟，優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，發(fā)達國家跨國公司及臺灣地區(qū)機床工具企業(yè)，特別是ECFA的實施，在大陸進行了嚴密的布局，或兼并、或合資、獨資，設(shè)立生產(chǎn)（大部分為SKD方式）、銷售基地，利用熟悉機床工具方面的專家或?qū)I(yè)人員，深耕市場，與高端用戶建立了緊密聯(lián)系，甚至進入機床行業(yè)本身作為技改之用。
機床工具行業(yè)是一個競爭性行業(yè)，早已對國外放開了，雖然有04專項的支持，頻頻出現(xiàn)多類國產(chǎn)高端的數(shù)控機床見諸報紙及媒體，著實使人興奮，但掩蓋不了機床工具行業(yè)競爭力的比較薄弱本質(zhì)。
當經(jīng)濟回歸到個位數(shù)正常發(fā)展速度時，加上2008年全球金融危機及以后的歐洲主權(quán)債務(wù)危機，引發(fā)的制成品出口困難，從而帶來這些外向型企業(yè)技術(shù)改造缺乏資金，并由于中高端數(shù)控機床競爭不過發(fā)達國家的跨國公司，中檔數(shù)控機床與有些國家及臺灣地區(qū)的機床工具企業(yè)難以匹敵，造成今天機床工具行業(yè)的“寒冬”狀態(tài)，什么時候寒冬過去，無人回答。
對于機床工具行業(yè)競爭力薄弱的現(xiàn)象，眾說紛紜，見仁見智，但決不能說機床工具行業(yè)的同仁們沒有拼搏精神，沒有想辦法找出路。
1、以規(guī)模取勝的大型機床企業(yè)現(xiàn)狀
從新五類到i5，從工業(yè)設(shè)計到智慧智造，沈機如同下跳棋一般在同行的注視下義無反顧地前行，相比之下，像德馬吉精森機這樣有深厚底蘊的跨國公司，則如同下圍棋，在變化中布局強勢”。
2、試圖以重型機床打開市場的企業(yè)現(xiàn)狀
近期，重型機床企業(yè)尤其困難，除市場因素外，肯定還有其它內(nèi)部原因。五坐標聯(lián)動數(shù)控龍門銑床的確是顯示目前高端機床產(chǎn)品標致性的一類產(chǎn)品，生產(chǎn)的廠家就有二三十家（當然大小規(guī)格不太一樣），連居于云南地區(qū)的昆明機床廠，也花巨資建造了一座嶄新的擁有200噸吊車的重型廠房，也想搞大型數(shù)控龍門鏜銑，將來產(chǎn)品運輸都成問題。
為什么趨之若鶩呢？
有04專項支持的企業(yè)在做，沒有04專項支持的企業(yè)也在做，高端數(shù)控機床的同質(zhì)化奇怪地出現(xiàn)，這說明市場機制的盲目性作用，難道不是浪費機床行業(yè)的人力與物力資源嗎？不少做出的樣品投不了產(chǎn)，放在庫房里或做展覽之用，用戶也很少問津。生產(chǎn)能力過剩，以至造成現(xiàn)有重型機床企業(yè)出現(xiàn)虧損。
3、改革體制的探索
在市場經(jīng)濟中兼并重組，優(yōu)勝劣汰是正常的，目的是優(yōu)化資源配置，但情況如何呢？齊重民營化，齊二、哈量、北京機床研究所、武重找到了央企作為“婆婆”，另外寧江機床廠找到了五糧液廠作為投資方。昆明機床廠是一家上市公司，幾次換“婆婆”，從西安交大到沈機集團。這種例子確實不少，仍解決不了很多問題，為什么呢？
4、曾經(jīng)的“明珠”光芒隱退
在上世紀50年代末，60年代初，新建立才10年，遭受帝國主義封鎖，國家制定了發(fā)展“高精度精密機床”戰(zhàn)役。從1958年到1965年，共試制成功高精度精密機床26種，到1965年年產(chǎn)高精度機床500臺，縮短了與國外的差距。
當時機床行業(yè)的兩顆明珠上海機床廠、昆明機床廠立下了汗馬功勞。從解放前這兩個廠就有一批技術(shù)造詣良好的技術(shù)人員與技術(shù)工人，在解放后起了極為重要的作用。多年失去了光芒的兩顆“明珠”，何時再現(xiàn)光芒呢？
5、領(lǐng)導(dǎo)的作用
改革開放以后，逐漸進入市場經(jīng)濟，優(yōu)勝劣汰顯現(xiàn)出來。“十八羅漢”（文革前對18家規(guī)模機床廠的戲稱）之一的沈三與濟一，在上世紀80年代，曾經(jīng)風光一時，名聲雀起，受到各級的表揚，獲得很多獎牌，雄居行業(yè)佼佼者地位，但好景不長。
沈三以數(shù)控化率聞名全國，但質(zhì)量不過關(guān)，服務(wù)又不到位，后被用戶與市場拋棄，落得破產(chǎn)的下場。濟一以與日本馬扎克合作而聞名，利用OEM方式出口，迅速提高了該廠的工藝技術(shù)水平，如齒輪噪音，不僅考核分貝數(shù)，還要聽了“悅耳”，標準不可謂不苛刻。但在時任廠長朱錫泉同志的帶領(lǐng)下，經(jīng)過艱苦努力，一個個難題都解決了，出口勢頭良好。后來的繼任者，由于種種復(fù)雜原因，解除了與馬扎克合作，引進技術(shù)又作出了錯誤的決策，逐漸衰落了，一直到現(xiàn)在仍沒沒無聞，據(jù)稱已被民營企業(yè)兼并。
美國制造業(yè)就業(yè)人數(shù)在其長期的經(jīng)濟服務(wù)業(yè)化過程中大幅度下降，在市場機制的反饋作用下，相應(yīng)地社會對制造業(yè)人才的培養(yǎng)也大量減少。從制造業(yè)后備人才的儲備情況來看，工科畢業(yè)生的數(shù)量在不斷下降。1975年，美國培養(yǎng)的科學和工科博士是當時整個亞洲的3倍多，也遠多于歐洲。1986年，
在這種情況下，美國制造業(yè)不得不另辟蹊徑，選用外國工科留學生。2009年甚至有美國議員提議給留美獲得理工科博士學位的外國留學生直接發(fā)放綠卡，以留住理工科人才。工程師和技術(shù)工人嚴重短缺必將對美制造業(yè)造成致命的打擊，進而嚴重威脅到美國世界科技創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者地位。2005年，美國國家科學院發(fā)表的一份報告警告說，在2004年，畢業(yè)的工程師有60萬人，印度有35萬人，而美國只有7萬人，照此下去，美國很快就將喪失其世界科學領(lǐng)頭羊的優(yōu)勢地位。所以，美國要重振制造業(yè)，或者說再工業(yè)化，人才儲備是核心要素，要在短期內(nèi)儲備制造業(yè)所需的人才，是一項艱巨的挑戰(zhàn)。
美國在不斷“逃離工科”的同時，把攻讀工科的艱巨任務(wù)留給外國留學生（如、印度留學生），并讓外國人替美國人搞技術(shù)開發(fā)。例如在美國高校工科學生中，有1/3為以中、印為代表的外國留學生。2003年美國59%工程學博士學位是授予外國人的。這些工科留學生學成之后，有不少留在美國工作，其結(jié)果是美國有博士學位的科學家、工程師中，超過38%是外國裔，也就意味著美國民用制造業(yè)領(lǐng)域越來越依賴外國裔的科學家與工程師。當然領(lǐng)域出于保密的需要，并未對外國人放開。問題是，當金融危機爆發(fā)、失業(yè)率持續(xù)高企之時，這種依賴國外人才儲備的制造業(yè)體系已面臨較大的爭議，一方面美國需要創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，另一方面又把就業(yè)機會送出去，美國人面臨兩難選擇。這也是美國制造業(yè)人才儲備的另一個隱憂。