周口遠(yuǎn)輝電纜咨詢 》遠(yuǎn)輝供應(yīng)/歡迎致電
本公司生產(chǎn)加工各種型號(hào)電線電纜！
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一、產(chǎn)品 本產(chǎn)品按GB9330《塑料絕緣控制電纜》，IEC60227《額定電壓450/750V及以下聚氯絕緣電纜》以及IEC60502《額定電壓1-30kV擠包絕緣電力電纜及附件》等制造。
二、適用范圍 聚氯絕緣聚氯護(hù)套控制電纜適用于額定電壓450/750V及以下或0.6/1kV及以下控制、、保護(hù)及測(cè)量接線之用。
三、使用特性
●工頻額定電壓Uo/U為450/750V或0.6/1kV。
●電纜導(dǎo)體的允許長(zhǎng)期高工作溫度為70℃。
●電纜敷設(shè)時(shí)溫度應(yīng)不低于0℃，若溫低于0℃時(shí)，應(yīng)對(duì)電纜進(jìn)行預(yù)熱。
●電纜的推薦允許彎曲半徑如下：
無鎧裝電纜，應(yīng)不低于電纜外徑的6倍；
鎧裝或銅帶屏蔽電纜，應(yīng)不低于電纜外徑的12倍；
屏蔽軟電纜，應(yīng)不低于電纜外徑的6倍。
型號(hào) 產(chǎn)品名稱 電壓V 芯數(shù) 截面 mm2 主要適用范圍
KVV 阻銅芯聚氯絕緣聚氯護(hù)套kvv電纜 450/750 4-37 0.75-10 敷設(shè)在室內(nèi)，電纜溝、管道等固定
KVV22 銅芯聚氯絕緣聚氯護(hù)套鋼帶鎧裝KVV22電纜 450/750 4-37 0.75-10 敷設(shè)在室內(nèi)，電纜溝、管道直埋等能承受較大機(jī)械外力的固定
KVVP 阻燃銅芯聚氯絕緣聚氯護(hù)套kvvp電纜 450/750 4-37 0.75-10 敷設(shè)在室內(nèi)，電纜溝、管道等要求屏蔽的固定
KVVR 銅芯聚氯絕緣聚氯護(hù)套控制軟電纜 450/750 4-37 0.75-10 敷設(shè)在室內(nèi)，有要求的
KVVRP 銅芯聚氯絕緣聚氯護(hù)套編織屏蔽控制軟電纜 450/750 4-37 0.75-10 敷設(shè)在室內(nèi)，有屏蔽要求的
ZRKVV 阻燃銅芯聚氯絕緣聚氯護(hù)套zrkvv電纜 450/750 4-37 0.75-10 敷設(shè)在室內(nèi)，電纜溝、管道等要求阻燃的固定
ZRKVV22 銅芯聚氯絕緣聚氯護(hù)套編織鋼帶鎧裝zrkvv22電纜 450/750 4-37 0.75-10 敷設(shè)在室內(nèi)，電纜溝、管道直埋等能承受較大機(jī)械外力有阻燃要求的固定
ZRKVVP 銅芯聚氯絕緣聚氯護(hù)套編織屏蔽zrkvvp電纜 450/750 4-37 0.75-10 敷設(shè)在室內(nèi)，電纜溝、管道等要求屏蔽、阻燃的固定
ZRKVVR 銅芯聚氯絕緣聚氯護(hù)套編織zrkvvr電纜 450/750 4-37 0.75-10 敷設(shè)在室內(nèi)，有和阻燃要求的。
ZRKVVRP 銅芯聚氯絕緣聚氯護(hù)套編織屏蔽zrkvvrp電纜 450/750 4-37 0.75-10 敷設(shè)在室內(nèi)，有屏蔽和阻燃要求的。
以下內(nèi)容僅供了解：
當(dāng)大多數(shù)人的目光還聚焦在虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域時(shí)，身在其中的互聯(lián)網(wǎng)巨頭卻反其道而行，把手中的橄欖枝拋向了制造業(yè)。近日，F(xiàn)acebookCEO扎克伯格在社交媒體上稱，已開啟了Facebook歷史上、進(jìn)的硬件實(shí)驗(yàn)室。未來十年，將建造各種東西，從Oculus頭部設(shè)備，到太陽能飛機(jī)。目的是為了“讓連接世界的進(jìn)程變得更快”。
制造業(yè)的“小清新”
Facebook綜合實(shí)驗(yàn)室位于加州總部的一個(gè)角落，眼看上去就像一座空曠的工廠。這個(gè)“車間”就連名字都非?；ヂ?lián)網(wǎng)化——Area404實(shí)驗(yàn)室，這源于Facebook內(nèi)部的一個(gè)梗：一段時(shí)間以來，硬件團(tuán)隊(duì)都想找一個(gè)集中的地方工作，無奈一直找不到，實(shí)驗(yàn)室遂以網(wǎng)頁的“404錯(cuò)誤”命名。這就不奇怪了，為什么實(shí)驗(yàn)室里有很多地方連扎克伯格也被限制進(jìn)入。
近年來，全球互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)的加速融合，不僅出現(xiàn)了GE這樣的制造業(yè)巨鱷向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的典型，還出現(xiàn)了以谷歌、亞馬遜、Facebook為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)軍制造業(yè)的案例。所以，我們看到了“谷歌牌”無人駕駛汽車、智能眼鏡、智能家居、機(jī)器人；看到了和亞馬遜“同根生”的藍(lán)色起源太空探索公司發(fā)射了可回收火箭并成功實(shí)現(xiàn)著陸；即將看到Facebook將要制造出的VR設(shè)備和太陽能飛機(jī)等一批酷炫的硬件產(chǎn)品。
大型機(jī)器的轟鳴、陳年的經(jīng)驗(yàn)積累、大規(guī)模的廠房……如果說傳統(tǒng)的制造業(yè)車間更像一塊“老臘肉”，那么，制造車間對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，則更像一塊“小鮮肉”，走的是輕、快、靈的高科技小清新路線。比如，F(xiàn)acebook的實(shí)驗(yàn)室只有半個(gè)橄欖球場(chǎng)那么大，內(nèi)含削鐵如泥的五軸噴水器和九軸銑車床，電子顯微鏡和CT掃描儀則可以幫助工程師對(duì)部件進(jìn)行故障分析。這里的高端科技設(shè)備，如水流切割機(jī)，通過高速噴出水和石榴石礦物的混合物，能夠切割幾乎一切材料；九軸銑車床則夠?qū)?shí)驗(yàn)樣品傾斜和旋轉(zhuǎn)、從而打造出非常精準(zhǔn)的切口。而亞馬遜CEO貝索斯旗下私人航天公司藍(lán)色起源的制造部門充滿了高科技的未來感，并且，他們還將在美國(guó)佛羅里達(dá)州新建一座火箭工廠，除了用來發(fā)射未來的軌道火箭，還將用于火箭測(cè)試等。
技術(shù)前沿的追蹤者
被稱為“摧毀”實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為什么不約而同進(jìn)軍制造業(yè)呢？
首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與生俱來的創(chuàng)新DNA讓他們不斷追蹤技術(shù)前沿。制造業(yè)更多的是“硬”創(chuàng)新，創(chuàng)新出來的產(chǎn)品、技術(shù)是看得見摸得著的，相比之下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新更加務(wù)“虛”，更多的是服務(wù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新。而要引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，抓住用戶，需要“軟硬兼施”。比如，F(xiàn)acebook聯(lián)手三星進(jìn)軍VR領(lǐng)域，就是看準(zhǔn)了頭戴式VR設(shè)備有望成為下一個(gè)智能手機(jī)，將在社交、多媒體、游戲等方面大放異彩，越早切入，就能越早掌握行業(yè)的主動(dòng)權(quán)：一方面，借助智能硬件拓展企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)；另一方面，通過把VR硬件和社交應(yīng)用相結(jié)合，更好地把用戶黏在自己的平臺(tái)上。對(duì)于谷歌而言，雖然之前推出的智能眼鏡等硬件產(chǎn)品口碑撲街，但谷歌并不指望通過硬件發(fā)家致富，而是意圖通過對(duì)制造業(yè)的開拓，不斷提升其產(chǎn)品服務(wù)，加大在操作系統(tǒng)方面的話語權(quán)，其大力發(fā)展谷歌汽車無人駕駛系統(tǒng)、谷歌機(jī)器人操作系統(tǒng)就是佐證。
其次，為現(xiàn)有業(yè)務(wù)提供服務(wù)。比如Facebook在2014年就開展了無人機(jī)項(xiàng)目，但是其終目標(biāo)不是銷售這些無人機(jī)，而是要把這些飛機(jī)用在偏遠(yuǎn)地區(qū)以提升互聯(lián)網(wǎng)的普及率，讓更多的人用上他們的服務(wù)。這一點(diǎn)與谷歌不謀而合，其熱氣球項(xiàng)目也是為了達(dá)到同樣的目的。此外，F(xiàn)acebook實(shí)驗(yàn)室修建的一個(gè)重要目的是幫助Facebook加快在硬件產(chǎn)品上研發(fā)和測(cè)試的步伐。Facebook的工程師斯賓塞·伯恩斯表示，在過去，如果將硬件測(cè)試項(xiàng)目外包給外部的實(shí)驗(yàn)室，可能要花費(fèi)好幾周時(shí)間，而現(xiàn)在有了自己的實(shí)驗(yàn)室，完成這些工作僅需幾天。
當(dāng)然，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域流行談情懷，大佬們恰好都有一顆要改變世界的心，通過在制造領(lǐng)域的探索，去創(chuàng)造出來新工具為人類社會(huì)服務(wù)。
科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)
互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新配以制造業(yè)的根基，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在為美國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展護(hù)航。金融危機(jī)過去之后，美國(guó)便開始對(duì)制造業(yè)進(jìn)行復(fù)蘇，彼時(shí)，信息技術(shù)正好處于突破和擴(kuò)散發(fā)展的階段，信息技術(shù)與制造業(yè)融合，被認(rèn)為是的復(fù)興手段。于是，美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)以及ICT巨頭與傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商攜手，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟重新定義制造業(yè)的未來，并在技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)化等方面做出一系列前瞻性布局。
制造業(yè)將在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，這一點(diǎn)已經(jīng)成為共識(shí)。就連阿里巴巴董事局主席馬云都曾坦言，即待實(shí)體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功之后，阿里的時(shí)代就會(huì)過去。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的這幾年，我國(guó)傳統(tǒng)制造行業(yè)一直低迷不振。但實(shí)際上，許多前沿技術(shù)創(chuàng)新恰恰是硬件與軟件、制造業(yè)與服務(wù)業(yè)高度融合的，制造業(yè)恰恰是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)，失去了制造業(yè)的支撐，前沿的信息服務(wù)業(yè)也難以發(fā)展起來，因此，“虛”“實(shí)”結(jié)合的步伐還應(yīng)該再邁得快一些。
核心提示：一些企業(yè)的生產(chǎn)率接近發(fā)達(dá)國(guó)家水平，但許多企業(yè)的生產(chǎn)率卻十分低下。不過與日本不同的是，的明星企業(yè)和拖后腿的企業(yè)沒有集中在特定行業(yè)。
7月10日?qǐng)?bào)道美媒稱，可能可以利用麥肯錫全球研究所曾說的“5萬億美元生產(chǎn)力機(jī)會(huì)”。目前的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平處于經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（富國(guó)俱樂部）成員國(guó)平均水平的15％至30％之間。
據(jù)美國(guó)彭博新聞社網(wǎng)站7月5日?qǐng)?bào)道，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的巨大潛在動(dòng)力。麥肯錫公司上個(gè)月發(fā)布的報(bào)告，是麥肯錫全球研究所自上世紀(jì)90年代以來開展的生產(chǎn)力系列研究的成果。早期的幾篇報(bào)告分別展示了德國(guó)和日本制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)率在整體上要遠(yuǎn)低于美國(guó)同行。后來在證券市場(chǎng)和房地產(chǎn)行業(yè)泡沫破滅的沖擊下，日本的經(jīng)濟(jì)奇跡真的結(jié)束了，德國(guó)經(jīng)濟(jì)在上世紀(jì)90年代也表現(xiàn)平平。
報(bào)道稱，有些日本企業(yè)居世界地位。在汽車制造、汽車零配件、數(shù)控機(jī)床、消費(fèi)電子以及鋼鐵行業(yè)，日本公司要比美國(guó)公司高產(chǎn)許多。但在一些日本無意發(fā)展成出口主力的產(chǎn)業(yè)，情況就大不相同了。1993年《紐約時(shí)報(bào)》的一篇報(bào)道這樣寫道：
例如，在日本，食品加工業(yè)受到高度保護(hù)，分散經(jīng)營(yíng)，雇用的員工人數(shù)比汽車、計(jì)算機(jī)、消費(fèi)電子和機(jī)床制造行業(yè)加起來都要多。日本食品加工業(yè)一名工人每小時(shí)生產(chǎn)價(jià)值39美元的食品，相比之下其美國(guó)同行每小時(shí)生產(chǎn)119美元的食品。
報(bào)道稱，提高生產(chǎn)率是一個(gè)又一個(gè)國(guó)家生活水平上升的主要?jiǎng)恿?。日本也不例外，但上世紀(jì)70年代和80年代日本少數(shù)幾個(gè)主要產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)率迅速提升勢(shì)頭沒能擴(kuò)展到其他經(jīng)濟(jì)部門，導(dǎo)致相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，終幾乎陷入停滯。麥肯錫公司去年發(fā)布的一份報(bào)告發(fā)現(xiàn)，“幾乎每個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)率增長(zhǎng)都受到影響，包括日本先進(jìn)的制造業(yè)”。調(diào)控障礙阻礙了競(jìng)爭(zhēng)，一些苦苦掙扎的企業(yè)以及大型集團(tuán)公司旗下持續(xù)虧損的部門，“為了維護(hù)穩(wěn)定活了下來”，但拖累了生產(chǎn)率。
報(bào)道稱，這讓人們想到。一些企業(yè)的生產(chǎn)率接近發(fā)達(dá)國(guó)家水平，但許多企業(yè)的生產(chǎn)率卻十分低下。不過與日本不同的是，的明星企業(yè)和拖后腿的企業(yè)沒有集中在特定行業(yè)。麥肯錫全球研究所負(fù)責(zé)人喬納森·韋策爾接受電子郵件采訪說：“的每個(gè)行業(yè)都既有擁有全球競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)導(dǎo)者，也有拖后腿的企業(yè)。”韋策爾參與編撰了生產(chǎn)率報(bào)告和2015年日本生產(chǎn)率報(bào)告。
韋策爾認(rèn)為，由于這個(gè)區(qū)別，可能要比日本更容易提升生產(chǎn)率。需要做的是有更多企業(yè)通過數(shù)字化、全球化、精益生產(chǎn)以及自動(dòng)化生產(chǎn)仿效行業(yè)領(lǐng)頭羊。
報(bào)道稱，但提高生產(chǎn)率的阻礙是什么？的銀行通過貸款讓許多生產(chǎn)率低下的企業(yè)茍延殘喘?？刂浦恍┮?guī)模的銀行，以及生產(chǎn)率低下的企業(yè)。
報(bào)道稱，領(lǐng)導(dǎo)人確實(shí)提到過深化國(guó)有企業(yè)改革，重點(diǎn)放在建立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理體系。加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，讓國(guó)有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革中發(fā)揮主導(dǎo)作用。