構(gòu)建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶"和“21世紀(jì)海上絲綢之路"，自從2013年10月中國(guó)初次提出這一倡議，各方圍繞這一戰(zhàn)略的大討論就從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)。今年兩會(huì)期間，“一帶一路"話題繼續(xù)升溫，在引發(fā)國(guó)內(nèi)外各界熱切關(guān)注的同時(shí)，也徹底引爆了中國(guó)企業(yè)“走出去"的熱情。
事實(shí)上，對(duì)于“走出去"，國(guó)內(nèi)鉆機(jī)/潛孔沖擊器行業(yè)多年來(lái)一直是持積極態(tài)度的，尤其是2011年以來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)的低迷更是大幅強(qiáng)化了這種積極意愿。然而雖然走出去是大勢(shì)所趨，但要想走得穩(wěn)卻并非易事，畢竟面對(duì)不一樣的環(huán)境、不一樣的文化，要想真正地入鄉(xiāng)隨俗并不是那么簡(jiǎn)單。那么面對(duì)海外市場(chǎng)各種“攔路虎"，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？徐工、三一等鉆機(jī)/潛孔沖擊器巨頭們國(guó)際化之路風(fēng)生水起，他們又是怎么做到的呢？讓我們一起來(lái)探秘。
徐工：整合世界頂級(jí)資源 搶占全球裝備高端市場(chǎng)
對(duì)徐工而言，“從產(chǎn)品走出去，到人員走出去，再到企業(yè)、資本和文化走出去"是其新國(guó)際化征程的主要形態(tài)。全球化不僅需要全球化的視野，更需要全球化的能力，一種對(duì)世界頂級(jí)資源的整合能力。這其中不僅需要產(chǎn)業(yè)資源整合的硬實(shí)力，也需要文化差異融合的軟能力。
對(duì)于該以怎樣的姿態(tài)立足世界之林？徐工的答案是：整合全球資源，打造以徐工為核心的全球鉆機(jī)/潛孔沖擊器產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，并占據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端位置。
2014年，在國(guó)內(nèi)鉆機(jī)/潛孔沖擊器行業(yè)整體低迷之時(shí)，徐工逆勢(shì)出擊，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，成功搶占裝備制造高端市場(chǎng)，在歐洲、北美、大洋洲和日本的銷售收入占比從2013年的3%增加到近9%。
如今，徐工年出口萬(wàn)臺(tái)主機(jī)到173個(gè)國(guó)家和地區(qū)，不僅在南美、東南亞、中東、中亞、中東歐等主要發(fā)展中國(guó)家地區(qū)市場(chǎng)占有率持續(xù)位居全球行業(yè)前3位，對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的拓展布局也在不斷加快，在美國(guó)、加拿大、日本已實(shí)現(xiàn)小批量主機(jī)的突破性進(jìn)入。
在發(fā)達(dá)國(guó)家，徐工不再主打價(jià)格，而是憑借本身具有前瞻性的國(guó)際化戰(zhàn)略、雄厚的科研實(shí)力以及卓越的全球服務(wù)體系，在高端市場(chǎng)撬動(dòng)國(guó)際一線品牌。
“徐工國(guó)際化的未來(lái)不簡(jiǎn)單是海外收入指數(shù)大幅提升，從中國(guó)制造到巴西制造并將巴西制造樣板化的全球復(fù)制是一個(gè)趨勢(shì)；緊隨全球基地落子的全球研發(fā)布局是另一個(gè)趨勢(shì)，在歐洲、在美國(guó)研發(fā)先行的布局就是希望‘師夷長(zhǎng)技以制夷’，進(jìn)而將歐洲、北美納入徐工全球市場(chǎng)的主版圖。"
作為中國(guó)鉆機(jī)/潛孔沖擊器制造行業(yè)的排頭兵，徐工立志做國(guó)際一流企業(yè)，在邁向國(guó)際化之初即決定走高端路線，通過(guò)高端市場(chǎng)拉動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量提升和轉(zhuǎn)型升級(jí)。憑借前瞻性的國(guó)際化戰(zhàn)略、雄厚的科研實(shí)力、以及卓越的全球服務(wù)體系，徐工在整體行業(yè)低迷期逆勢(shì)出擊，成功搶占高端市場(chǎng)，再一次引領(lǐng)中國(guó)制造走向高端。
