一、產(chǎn)品概述：
S、SH型單級雙吸泵殼中開之離心泵，供抽送清水或物理化學(xué)性質(zhì)類似于水的其它液體之用。被輸送液體溫度不得高于80℃。適用于工廠、礦山、城市給水、電站、農(nóng)田排灌和各種水利工程。
二、型號定義：
三、結(jié)構(gòu)圖：
本型離心泵的吸入口與吐出口均在水泵軸心線下方，水平方向與軸線成垂直位置、泵殼.中開，檢修時無需拆卸進水，排出管路及電動機(或其他原動機)從聯(lián)軸器向泵的方向看去，水泵均為逆?針方向旋轉(zhuǎn)。如根據(jù)用戶特殊訂貨需要也可改為順?針旋轉(zhuǎn)。
本型離心泵的主要另件有：泵體、泵蓋、葉輪、軸、雙吸密封環(huán)、軸套、軸承等。除軸的材料為優(yōu)質(zhì)碳素鋼外， 其馀多為鑄鐵制成。
泵體與泵蓋構(gòu)成葉輪的工作室，在進出水法蘭上制有安裝真空表和壓力表的管螺孔，進出水法蘭的下部制有放水的管螺孔。
葉輪經(jīng)過靜平衡校驗，用軸套和兩側(cè)的軸套螺母固定，其軸向位置可以通過軸套螺母進行調(diào)整，葉輪的軸向力利用其葉片的對稱布置達到平衡，可能還有一些剩馀軸向力則同軸端的軸承承受。
泵軸由兩個單列向心球軸承支承，軸承裝在泵體兩端的軸承體內(nèi)，用黃油潤滑，雙吸密封環(huán)用以減少水泵壓水室的水漏回吸水室。
水離心泵通過聯(lián)軸器由電動機直接傳動。
軸封為軟填料密封，為了冷卻潤滑密封腔和防止空氣漏入泵內(nèi)，在填料之間有水封環(huán)，水泵工作時小量高壓水通過水封管流入填料腔起水封作用。
|
序號 |
名稱 |
序號 |
名稱 |
|
1 |
泵體 |
12 |
軸套螺母（右） |
|
2 |
泵蓋 |
13 |
軸承體 |
|
3 |
泵軸 |
14 |
固定螺栓 |
|
4 |
葉輪 |
15 |
軸承體壓蓋 |
|
5 |
雙吸密封環(huán) |
16 |
聯(lián)軸器部件 |
|
6 |
軸套 |
17 |
圓螺母 |
|
7 |
填料套 |
18 |
軸承蓋（甲） |
|
8 |
水封管 |
19 |
軸套螺母（左） |
|
9 |
填料 |
20 |
軸承擋圈 |
|
10 |
填料環(huán) |
21 |
軸承蓋（乙） |
|
11 |
填料壓蓋 |
22 |
端蓋 |
四、性能參數(shù)：
| 型號 |
流量Q (m3/h) |
揚程H (m) |
轉(zhuǎn)速n (r/min) |
功率P(kw) |
效率n (%) |
汽蝕余量 (NPSH)r(m) |
|
| 軸功率 | 電機功率 | ||||||
| 100S90 | 80 | 90 | 2950 | 30.1 | 37 | 65 | 2.5 |
| 100S90A | 72 | 75 | 2950 | 23 | 30 | 64 | 2.5 |
| 150S100 | 160 | 100 | 2950 | 59.8 | 75 | 73 | 3.5 |
| 150S78 | 160 | 78 | 2950 | 45 | 55 | 75.5 | 3.7 |
| 150S78A | 144 | 62 | 2950 | 33.4 | 45 | 72.6 | 3.7 |
| 150S50 | 160 | 50 | 2950 | 27.3 | 37 | 80.4 | 3.9 |
| 150S50A | 144 | 40 | 2950 | 20.0 | 30 | 75.5 | 3.9 |
| 150S50B | 133 | 36 | 2950 | 18.0 | 22 | 72.5 | 3.9 |
| 200S95 | 280 | 95 | 2950 | 91.4 | 132 | 79.2 | 5.3 |
| 200S95A | 270 | 85 | 2950 | 83.3 | 110 | 75 | 5.3 |
| 200S95B | 260 | 75 | 2950 | 73.8 | 90 | 72 | 5.3 |
| 200S63 | 280 | 63 | 2950 | 58.3 | 75 | 82.7 | 5.8 |
| 200S63A | 270 | 46 | 2950 | 45.1 | 55 | 75 | 5.8 |
| 200S42 | 280 | 42 | 2950 | 38.1 | 45 | 84.2 | 6 |
| 200S42A | 270 | 36 | 2950 | 33.1 | 37 | 80 | 6 |
| 250S65 | 485 | 65 | 1450 | 109.2 | 132 | 78.6 | 3.1 |
| 250S65A | 420 | 48 | 1450 | 88.5 | 90 | 77.7 | 3.1 |
| 250S39 | 485 | 39 | 1450 | 61.5 | 75 | 83.6 | 3.2 |
| 250S39A | 468 | 30 | 1450 | 48.4 | 55 | 79 | 3.2 |
| 250S24 | 485 | 24 | 1450 | 36.9 | 45 | 85.8 | 3.5 |
| 250S24A | 414 | 20 | 1450 | 27.2 | 37 | 83.3 | 3.5 |
| 250S14 | 485 | 14 | 1450 | 21.5 | 30 | 85.8 | 3.8 |
| 250S14A | 432 | 11 | 1450 | 15.2 | 18.5 | 82.7 | 3.8 |
| 300S90 | 790 | 90 | 1450 | 243 | 320 | 79.6 | 4.2 |
| 300S90A | 756 | 78 | 1450 | 216.4 | 280 | 74.2 | 4.2 |
| 300S90B | 720 | 67 | 1450 | 180 | 220 | 73 | 4.2 |
| 300S58 | 790 | 58 | 1450 | 147.9 | 200 | 84.2 | 4.4 |
| 300S58A | 720 | 49 | 1450 | 118.0 | 160 | 82.5 | 4.4 |
| 300S58B | 684 | 43 | 1450 | 100 | 132 | 80 | 4.4 |
| 300S32 | 790 | 32 | 1450 | 79 | 90 | 86.8 | 4.6 |
| 300S32A | 720 | 26 | 1450 | 60.7 | 75 | 84 | 4.6 |
| 300S19 | 790 | 19 | 1450 | 47.1 | 55 | 86.8 | 5.2 |
| 300S19A | 720 | 16 | 1450 | 39.2 | 45 | 80 | 5.2 |
| 300S12 | 790 | 12 | 1450 | 30.4 | 37 | 84.8 | 5.5 |
| 300S12A | 684 | 10 | 1450 | 23.9 | 30 | 78.4 | 5.5 |
| 350S125 | 1260 | 125 | 1450 | 533 | 680 | 80.5 | 5.4 |
| 350S125A | 1181 | 112 | 1450 | 461 | 570 | 78.2 | 5.4 |
| 350S125B | 1098 | 96 | 1450 | 373 | 500 | 77 | 5.4 |
| 350S75 | 1260 | 75 | 1450 | 303 | 360 | 85.2 | 5.8 |
| 350S75A | 1170 | 65 | 1450 | 244.4 | 280 | 84.2 | 5.8 |
| 350S75B | 1080 | 55 | 1450 | 196.3 | 220 | 82.4 | 5.8 |
| 350S44 | 1260 | 44 | 1450 | 172.5 | 220 | 87.5 | 6.3 |
| 350S44A | 1116 | 36 | 1450 | 129.5 | 160 | 84.5 | 6.3 |
| 350S26 | 1260 | 26 | 1450 | 102 | 132 | 87.5 | 6.7 |
| 350S26A | 1116 | 21 | 1450 | 76.9 | 90 | 83.4 | 6.7 |
| 350S16 | 1260 | 16 | 1450 | 64.4 | 75 | 85.4 | 7.1 |
| 350S16A | 1044 | 13 | 1450 | 47 | 55 | 78.3 | 7.1 |
| 400S90 | 1620 | 90 | 1450 | 473 | 560 | 84 | 6.2 |
| 400S90A | 1460 | 73 | 1450 | 345 | 450 | 84 | 6.2 |
| 400S90B | 1300 | 58 | 1450 | 245 | 315 | 84 | 6.2 |
| 400S40 | 1080 | 40 | 970 | 140 | 185 | 85 | 5.1 |
| 400S40A | 1007 | 33 | 970 | 107 | 160 | 84.5 | 5.1 |
| 400S40B | 870 | 26 | 970 | 73.3 | 110 | 84 | 5.1 |
| 500S98 | 2020 | 98 | 970 | 678.1 | 800 | 79.5 | 4.1 |
| 500S98A | 1872 | 83 | 970 | 539 | 630 | 78.5 | 4.1 |
| 500S98B | 1746 | 74 | 970 | 450.1 | 560 | 78.7 | 4.1 |
| 500S59 | 2020 | 59 | 970 | 388.2 | 450 | 83.6 | 4.5 |
| 500S59A | 1872 | 49 | 970 | 332.32 | 400 | 75.6 | 4.5 |
| 500S59B | 1746 | 40 | 970 | 255.8 | 315 | 74 | 4.5 |
| 500S35 | 2020 | 35 | 970 | 218.2 | 280 | 83.6 | 4.8 |
| 500S35A | 1746 | 27 | 970 | 150.6 | 220 | 75.6 | 4.8 |
| 500S22 | 2020 | 22 | 970 | 143.6 | 185 | 74 | 5.2 |
| 500S22A | 1746 | 17 | 970 | 100.6 | 132 | 88.2 | 5.2 |
| 500S13 | 2020 | 13 | 970 | 85.7 | 110 | 85.2 | 5.7 |
| 600S22 | 3170 | 22 | 970 | 215.8 | 250 | 84.2 | 7 |
| 600S22A | 2860 | 18 | 970 | 161.1 | 185 | 80.3 | 7 |
| 600S32 | 3170 | 32 | 970 | 310.4 | 355 | 83.4 | 7 |
AlphaGo戰(zhàn)勝韓國圍棋九段李世石的這場人機大戰(zhàn)背后，是機器人產(chǎn)業(yè)的不斷變革。從2014年中國工業(yè)機器人元年，到2015年中國機器人產(chǎn)業(yè)爆發(fā)之年，直至2016年中國智能機器人元年。作為引爆第四次產(chǎn)業(yè)革命的核心，機器人被賦予了很高的期望，甚至達到國家戰(zhàn)略層面。
就在2016年4月，工信部、發(fā)改委、財政部聯(lián)合印發(fā)《機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016~2020年)》，明確提出“十三五”期間，機器人產(chǎn)品性能和質(zhì)量達到國際同類水平，關(guān)鍵零部件取得重大突破。到2020年我國自主品牌工業(yè)機器人年產(chǎn)量達10萬臺，服務(wù)機器人年銷售收入超300億元。
與此同時，不論政策、資本、企業(yè)都在不同的層面排兵布陣，一系列的挑戰(zhàn)也撲面而來：依然掣肘著行業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)何時完善？各地的機器人產(chǎn)業(yè)園“大戰(zhàn)”未來將走向何方?備受關(guān)注的服務(wù)機器人路在何方？這一系列問題是機器人產(chǎn)業(yè)目前面臨的考驗。
12月13~16日，由中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主辦的“2016年中國機器人產(chǎn)業(yè)推進大會”在蕪湖舉行。記者在大會現(xiàn)場對政策制定者、創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者、投資者等多方采訪，力圖勾勒機器人行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，以行業(yè)之困見行業(yè)之機。
“我認(rèn)為2017年將是機器人渠道元年。”本來行色匆匆的北京康力優(yōu)藍機器人有限公司總經(jīng)理、創(chuàng)始人劉雪楠，一聽記者提到“服務(wù)機器人”這個他從事的領(lǐng)域，突然變得健談起來。
“未來服務(wù)機器人的市場機會沒有天花板。”對于服務(wù)機器人的未來，沈陽新松機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎也頗為看好。劉雪楠稱，服務(wù)機器人正處于高速裂變期，底層技術(shù)趨同出現(xiàn)巨頭是趨勢，而在細分領(lǐng)域?qū)楷F(xiàn)不同應(yīng)用端的“新星”。
不過，縱然前景頗為明朗，但服務(wù)機器人卻面臨著尚未完全打開市場的現(xiàn)狀。英特爾(中國)有限公司戰(zhàn)略合作與創(chuàng)新業(yè)務(wù)部總監(jiān)張志斌用“痛并快樂著”形容其接觸到的服務(wù)機器人企業(yè)，“有想法沒有技術(shù)，有技術(shù)做不了產(chǎn)品，有產(chǎn)品不知道怎么賣，知道怎么賣沒有錢”。
場景拓展帶來行業(yè)裂變
“過去服務(wù)機器人的應(yīng)用場景更多是在實驗室里，但2017年它的場景應(yīng)用會進一步的裂變。”這是劉雪楠對于服務(wù)機器人2017年的預(yù)判。他認(rèn)為，所有的行業(yè)，真正產(chǎn)業(yè)級的裂變均來源于場景應(yīng)用，就像電腦市場真正爆發(fā)的時候，是因為互聯(lián)網(wǎng)的場景應(yīng)用，裂變過程中會有很多的失敗案例，但這場裂變會助推機器人產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)真正落地。
根據(jù)IFR報告預(yù)測，2015~2018年期間，
談到服務(wù)機器人的發(fā)展趨勢，劉雪楠告訴記者，服務(wù)型機器人將和人工智能有更多的結(jié)合機會。具體而言，底層技術(shù)和基本型的技術(shù)會逐漸趨同，每個領(lǐng)域都有幾家大公司去做，甚至出現(xiàn)巨頭；同時在一些細分領(lǐng)域，將會進一步地裂變和細分。
在商業(yè)模式方面，劉雪楠認(rèn)為可能會有硬件呈現(xiàn)低價趨勢甚至免費模式，以低價打開家庭消費；此外，服務(wù)機器人的模組化和模塊化將成為重點，消費者眾包式的人工智能工具將成為重點。
另一方面，劉雪楠稱服務(wù)機器人產(chǎn)業(yè)的生長、成長不是像過去類似智能手環(huán)那樣的單純的硬件，成長模式是生態(tài)平臺化的成長，分別從技術(shù)級、產(chǎn)業(yè)級和生態(tài)級升級，這些硬件方案會更好底促成機器人快速進行硬件裂變，軟件同樣有各式各樣對應(yīng)人工智能的、關(guān)聯(lián)的模組和技術(shù)。
網(wǎng)易人工智能總監(jiān)劉銳則表示，服務(wù)機器人企業(yè)如果只是單純突破了技術(shù)端，只是邁出了步，如何通過內(nèi)容的支撐優(yōu)化體驗也十分重要。對此，劉雪楠也表示，對于服務(wù)機器人來講，技術(shù)和內(nèi)容都是不可缺失的。
“痛并快樂”探尋行業(yè)風(fēng)口
“服務(wù)機器人的時代已經(jīng)開啟，無論是歐盟、日本、韓國，在這方面的投入遠遠大于工業(yè)機器人，服務(wù)機器人未來的市場幾乎是沒有天花板的。”曲道奎對于服務(wù)機器人的前景也頗為看好。
不過，縱然未來的前景頗為明朗，但服務(wù)機器人卻面臨著尚未完全打開市場的現(xiàn)狀，仍在探尋著行業(yè)風(fēng)口。
張志斌用“痛并快樂著”概括他所接觸的大量機器人創(chuàng)新公司。他形容為“有想法沒有技術(shù)，有技術(shù)做不了產(chǎn)品，有產(chǎn)品不知道怎么賣，知道怎么賣沒有錢”。
與此同時，服務(wù)機器人未來的五年容易切入的領(lǐng)域?qū)谀膬旱臅诚胍搽S之而來。劉銳認(rèn)為，接下來五年里面，服務(wù)機器人在交互方面來說，將由原來移動端的觸摸點型變成語言交互方式；北京鋼鐵俠科技有限公司創(chuàng)始人兼總經(jīng)理張銳表示，未來五年對機器人的需求是很多人都想了解機器人和學(xué)習(xí)機器人，科教和展覽將是不錯的領(lǐng)域。
張志斌稱把場景變窄了，就能做出了不起的產(chǎn)品，應(yīng)該集中在自己擅長的部分，盡的努力對接高校和科研機構(gòu)的資源，解決用戶體驗問題；科大訊飛股份有限公司副總裁劉慶升則表示，社會公共服務(wù)機器有可能是讓人更早接觸到的方面。
劉雪楠用“富強”概括了公用型機器人和家用型機器人的走向，公用型機器人針對“富”，將從資金豐富的單位和機構(gòu)里率先被啟用；服務(wù)型機器人針對“強”，將從消費者的強需求，比如教育和養(yǎng)老市場方面的應(yīng)用切入。
值得注意的是，劉雪楠認(rèn)為機器人的硬件和基本技術(shù)只是短期的重點，在5~10年之后，基于機器人普及之后，會形成和人類社會關(guān)聯(lián)的機器人社會，服務(wù)機器人的社會化和人性化將是真正的競爭重點。
過剩隱憂
機器人產(chǎn)業(yè)園熱潮：在“試錯”中尋平衡點
隨著機器人產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，國內(nèi)“一擁而上”建設(shè)機器人產(chǎn)業(yè)園的狀況也成為業(yè)內(nèi)備受爭議的話題。
記者發(fā)現(xiàn)，全國各地均有中型及大型城市地方主導(dǎo)，建設(shè)機器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)，與此同時，一些關(guān)于產(chǎn)業(yè)園低水平建設(shè)、同質(zhì)化、泡沫化的爭議也隨之而來。
不過，在2016年中國機器人產(chǎn)業(yè)推進大會中，記者也看到了“硬幣的另一面”。廣州數(shù)控設(shè)備有限公司董事長何敏佳表示，一些低水平的建設(shè)過程必不可少，如果產(chǎn)業(yè)園建設(shè)能在“試錯”中找到平衡點，也未嘗不是一種方法。
北京康力優(yōu)藍機器人總經(jīng)理劉雪楠表示，存在魚龍混雜的現(xiàn)象，但是從未來的市場容量來講，機器人產(chǎn)業(yè)園的數(shù)量其實并不多。
發(fā)現(xiàn)“錯了”自然會慢下來
記者梳理公開資料發(fā)現(xiàn)，全國范圍內(nèi)在建的機器人產(chǎn)業(yè)園(包括機器人產(chǎn)業(yè)基地、機器人產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等不同稱謂)共有25座；提出產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)劃、處于籌建中的則有7座。
在機器人產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的過程中，關(guān)于機器人產(chǎn)業(yè)的同質(zhì)化、水平建設(shè)低等問題也日益出現(xiàn)。也有人稱企業(yè)人產(chǎn)業(yè)開始逐漸步入“風(fēng)電、光伏”的老路，而在2014年，曲道奎也曾提到機器人行業(yè)是“企業(yè)熱、熱、全民熱”。
不過，隨著產(chǎn)業(yè)的變革，業(yè)內(nèi)人士對機器人產(chǎn)業(yè)園的態(tài)度也逐漸改觀。何敏佳向記者表示，低水平也有低水平的應(yīng)用空間，開發(fā)出來的技術(shù)和產(chǎn)品也會對應(yīng)不同的行業(yè)去消化，重點是通過自然調(diào)節(jié)，在整個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)發(fā)展中找到平衡點，如果發(fā)現(xiàn)“錯了”自然會慢下來，進行靈活調(diào)整。
而在今年11月末，蕪湖市人民副秘書長張東也曾回憶：“記得2014年剛擔(dān)任機器人產(chǎn)業(yè)推進組組長時，我感到機器人產(chǎn)業(yè)面臨零部件成本很高、跟國際一線品牌的水平差距很大、在系統(tǒng)集成方面積累的工藝數(shù)據(jù)少、在應(yīng)用方案上不夠成熟等多方面的困難。”
不過，變化正在發(fā)生，根據(jù)張東的描述，目前蕪湖機器人產(chǎn)業(yè)園核心零部件，RV減速機、伺服電機、驅(qū)動控制傳感器等都在國家的支持下實現(xiàn)了國產(chǎn)化，并達成了“核心零部件+機器人本體+系統(tǒng)集成”三方面的互動。
關(guān)鍵的時候?qū)W會“剎車”
在曲道奎看來，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開共同努力和資源集聚，需要全國各地區(qū)域投入、引入資源，引領(lǐng)不同的社會要素加速產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
何敏佳告訴記者，目前中國有足夠大的消費市場，通過建立產(chǎn)業(yè)園的方式改變生產(chǎn)方式、改進工藝結(jié)構(gòu)、通過創(chuàng)新滿足升級需求，是對行業(yè)的一種提升。
劉雪楠稱，由于各個區(qū)域的配套資源千差萬別，因而每個地方的動力和結(jié)果也有明顯的差異，產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)不可或缺。
曲道奎亦坦言，不論是新興產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等，都存在“跟風(fēng)文化”，機器人產(chǎn)業(yè)園全國“遍地開花”的現(xiàn)象也的確存在，但是隨著產(chǎn)業(yè)日趨成熟，企業(yè)“拍腦袋”的決策寥寥無幾。“現(xiàn)在不怕競爭就怕惡性競爭，不怕建設(shè)就怕低水平的建設(shè)。”曲道奎進一步強調(diào)道。
曲道奎還認(rèn)為，對某些已經(jīng)失去市場競爭力的機器人企業(yè)進行資金補貼和支撐很容易攪亂市場秩序，使得企業(yè)惡性競爭。產(chǎn)業(yè)園的大方向沒有錯，但是在實施的過程中要學(xué)會理性判斷，關(guān)鍵的時候?qū)W會“剎車”。曲道奎也提醒，地方應(yīng)該根據(jù)自身區(qū)位優(yōu)勢和特點來制定自身的機器人發(fā)展戰(zhàn)略。
在劉雪楠看來，從未來的角度著眼，機器人產(chǎn)業(yè)園一點都不多，關(guān)鍵是在這個過程中，要進行有效運營，同時對魚龍混雜的產(chǎn)品做出有效甄別。
高端訪談
中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長曲道奎：“機器”和“人”出現(xiàn)分水嶺 大量研究成果仍在研究所“睡覺”
“我不大愿意說超車這個詞，因為超車的地方往往都是實線，容易翻車。”中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長、新松機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎對記者表示，他更愿意用“機遇期”概括目前機器人產(chǎn)業(yè)所處的機會。
值得注意的是，在機器人產(chǎn)業(yè)迎來重大機遇的同時，從機器人“設(shè)備”到機器“人”的分水嶺已經(jīng)形成。如果說原本的機器人只是更多服務(wù)在工業(yè)領(lǐng)域的“大家伙”，未來的機器人則面臨著怎樣和感知技術(shù)結(jié)合、怎樣更加智能、怎樣和人類默契相處等一系列問題。
在曲道奎看來，機器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入新時期，顯著的特征是機器人設(shè)備和機器人出現(xiàn)了分水嶺，現(xiàn)在機器人更強調(diào)“人”的特性，即感知、數(shù)據(jù)、云這些技術(shù)，而在這些技術(shù)上國內(nèi)和海外的起點接近。
作為機器人行業(yè)的一位老兵，“分水嶺”、“變革”成為曲道奎近談?wù)摍C器人行業(yè)的高頻詞。跨越機器人設(shè)備的范疇，曲道奎認(rèn)為今后的機器人將更加注重在非結(jié)構(gòu)環(huán)境下的適應(yīng)能力。
向來頗具危機感的曲道奎也提出擔(dān)憂：現(xiàn)在有大量的成果在大學(xué)和研究所里面“睡覺”，和企業(yè)、市場需求匹配得不夠精準(zhǔn)，中國需要打造出一套科研創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)市場體系。
零部件水平不代表產(chǎn)業(yè)水平
“零部件的發(fā)展程度不代表機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度，切莫把這兩個概念混淆。”這是曲道奎在和包括在內(nèi)的記者交談的過程中反復(fù)強調(diào)的問題。曲道奎稱，零部件和機器人二者之間有一定的關(guān)聯(lián)，但卻是兩個維度的事情，要遵從機器人的系統(tǒng)特性。
曲道奎認(rèn)為，零部件的發(fā)展固然十分重要，是機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條中關(guān)鍵的一環(huán)，但是，不能把機器人存在的不足歸結(jié)為零部件的發(fā)展滯后，機器人要按照自身的發(fā)展規(guī)律不斷更新升級。
事實上，目前中國機器人在零部件方面處于不斷邁步的過程中，需要一定的批量生產(chǎn)和周期去推動零部件的進一步發(fā)展。
值得注意的是，曲道奎也特別提出了一個概念，目前全國機器人產(chǎn)業(yè)園眾多，機器人企業(yè)也層出不窮達到了幾千家，但是需要甄別的是，大部分企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈某一環(huán)節(jié)的企業(yè)，并不是嚴(yán)格意義上的機器人企業(yè)，不能把和機器人沾邊的企業(yè)都帶上“機器人”的“帽子”，這容易給整個行業(yè)及從業(yè)者帶來誤導(dǎo)。
“隨著機器人技術(shù)的迅猛發(fā)展，迭代周期越來越短，機器人進入品質(zhì)和技術(shù)競爭時代，中國機器人不能成為世界上大家垢病的垃圾產(chǎn)品。”面對眾多來參會的的企業(yè)人領(lǐng)域的企業(yè)家和愛好者，曲道奎發(fā)出了這樣的提醒。
研究成果還在“睡覺”
“怎樣把基礎(chǔ)研究成果轉(zhuǎn)化成實用技術(shù)，再把實用技術(shù)真正變成產(chǎn)品？”這是中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行理事長兼秘書長宋曉剛向曲道奎提出的疑問。
在曲道奎看來，企業(yè)和市場對機器人源頭的創(chuàng)新成果有十分迫切的需求，而目前的需求端和供應(yīng)端似乎還是一個“不平衡”的蹺蹺板，中國每年有大量的專利放在專利池里，同時有大量的成果在大學(xué)、在研究所里面睡覺。因而，目前存在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造、形成產(chǎn)業(yè)、市場擴展幾個方面脫節(jié)的現(xiàn)象。
曲道奎認(rèn)為，中國要形成一套完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系。具體而言，在創(chuàng)新的過程中不能閉門造車，要跟市場應(yīng)用結(jié)合，清楚創(chuàng)新的真諦，提供具備創(chuàng)新的條件。
談到在研發(fā)源頭摸索，曲道奎將自身和以色列的合作舉例，稱以色列研發(fā)和創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化率非常高，從源頭上清楚市場需要和行業(yè)前沿。另一方面，當(dāng)有好的成果出現(xiàn)，當(dāng)成果完成“蛻變”轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，投入到企業(yè)的過程中，也需要系統(tǒng)環(huán)境的支撐，包括VC、PE、基金、中介機構(gòu)的牽線搭橋。
此外，曲道奎認(rèn)為目前中國機器人產(chǎn)業(yè)也面臨著成果的法律保護問題，防止讓突入時間長、耗費精力多的成果直接被復(fù)制。
感知技術(shù)推動變革
“在其他一些領(lǐng)域，別人先跑了30圈，你趕不上，但是目前很多東西在新的時代清零，機器人產(chǎn)業(yè)新的比賽已經(jīng)拉開大幕。”曲道奎告訴記者。
怎樣把機器人從“籠子”里放出來，能夠和人更加默契地合作，這也是曲道奎津津樂道的話題。
按照曲道奎的理解，機器人開辟了新的時代，過去的傳統(tǒng)機器人可以為自動化裝備概念，只不過比傳統(tǒng)裝備高端一些，在相同的環(huán)境下可以長時間提益、擴大規(guī)模；對于今天的機器人來講，非環(huán)境適應(yīng)能力則至關(guān)重要。
而在這種新的變化下，曲道奎認(rèn)為機器人需要在決策、作業(yè)和交互三個方面進行突破，否則還是跨入不了機器人設(shè)備的范疇。
曲道奎稱，現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)早已不是原有模式的改進和提升，已經(jīng)上升到了變革層面，即對于傳統(tǒng)模式的顛覆。
在新的時代背景下，曲道奎表示沒有感知系統(tǒng)的機器人還是一種設(shè)備，只能詮釋機器人的前兩個字，未來的機器人時代將滲透到視覺、嗅覺、感覺等方面，更加注重在非結(jié)構(gòu)環(huán)境下的適應(yīng)能力，怎樣獲取傳感器的數(shù)據(jù)形成完整的系統(tǒng)，這是新的時代背景下機器人企業(yè)面臨的新課題。
在曲道奎看來，中國機器人產(chǎn)業(yè)在感知方面面臨著新的挑戰(zhàn)，一定要意識到在技術(shù)的進步過程中好不容易邁向新的臺階，但是“補課”剛剛完成，新的浪潮已經(jīng)來臨，一定要學(xué)會提前布局。
【jc35小編寄語】
在新的時代背景下，怎樣獲取傳感器的數(shù)據(jù)形成完整的系統(tǒng)，這是新的時代背景下機器人企業(yè)面臨的新課題。在曲道奎看來，中國機器人產(chǎn)業(yè)在感知方面面臨著新的挑戰(zhàn)，一定要意識到在技術(shù)的進步過程中好不容易邁向新的臺階，但是“補課”剛剛完成，新的浪潮已經(jīng)來臨，一定要學(xué)會提前布局。
