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容人 容言 容事
發(fā)布者:rongyiwei168  發(fā)布時間:2014-12-24 23:15:12
容言:好話、壞話、刺耳話,啥話都能聽得進。虛心聽取意見和建議,是風度,是胸懷坦蕩。

讓人把話講完,是大度是謙恭,是強而不銳,也是有力量的體現(xiàn)。容言要有勇氣,沒有勇氣則聽不得諍言;容言要有耐心。

沒有耐心則聽不到真言。容言不是是非不辨,良莠不分,容言要有智慧,分得清哪是良言哪是諂言;還要有氣量,聽得進甜言蜜語,也容得下直言不諱,“兼聽則明,偏信則暗?!比菅裕拍軓V開言路,集思廣益。

容事:易事、苦事、難事、好事、窩囊事,凡事皆能裝心中,一絲不茍地去辦。易事認真辦,苦事用力辦,難事用心辦,好事朝更好的方向去辦,窩囊事要理智地去辦。

認認真真,踏踏實實,勤勤懇懇地做好每一件事,不因其易而輕視,不因其苦而放棄,不因其難而退縮,不因有功而自傲,也不因無過而自喜。

容人:常人、能人、有功過之人,均應(yīng)一視同仁,以誠相待。無論是常人、能人,還是有功之人,只是相互的能力有大小,職務(wù)有高低,功過有區(qū)別,彼此的人格是平等的。

平等待之,禮貌待之,以誠待之,這是為人的準則。以貌取人者,是俗人;以衣取人者,是庸人;以官取人者,是小人。

無論地位尊卑、年齡大小,有功還是有過,均能以誠待之,方為容人。容人才能得人得心,容人者方能為他人所容。

容,指的是寬容、包容、兼容。寬容是一種修養(yǎng),是一種美德;包容是一種智慧,是一種境界;兼容者則諳熟生活的辯證法,是一種高超的領(lǐng)導的藝術(shù)。


一、談?wù)勅萑?/strong>

  古往今來成大業(yè)者必有過人的心胸。劉邦能容,匯聚漢初三杰,并最終建立了大漢王朝;劉備會容,方有桃園三結(jié)義、三顧茅廬等歷史佳話,并于亂世之中成就“鼎足”大業(yè);唐太宗善容,才能開創(chuàng)中華歷史上的“貞觀盛世” 。由此可見,能容是大智慧,會容是大本事,善容是大境界。
  容人首先要容人之短。金無足赤,人無完人。在同一群體或是一個單位中,領(lǐng)導對待他人,特別是對部屬的“所短”,應(yīng)當多包涵、多諒解、不計較。在一些無關(guān)緊要、無關(guān)宏旨的小節(jié)上視而不見;對一些無關(guān)大局、無傷大雅的小事上忽略不計?!傲啃∈П娪?,度大集群朋”。對待他人的短處,的辦法是揚長以避短。當然,有時用短亦會得長。對待手下的個性差異,作為領(lǐng)導先要承認,后是尊重。你能容人,別人才能容你。關(guān)鍵在于你是否善于差異組合,個性互補,各顯所長,各遂其志,形成合力。
此外,想要容人,還須嚴于律己?!奥梢岩藥餁?,待人宜帶春氣”。只有嚴格要求自己、約束自己、完善自己,才不會過于苛求他人。對自己嚴字當頭,對他人也就寬在其中。只有做到這樣,你當領(lǐng)導才具有吸引力、凝聚力和親和力。容人之短固然不易,而要做到容人之長則更難。容人之長,就是容才。這里,我重點談?wù)勥@個問題。漢高祖劉邦取得天下后,在一次會議上,自己有過一個總結(jié)性的發(fā)言:“夫運籌策帷帳之中,決勝于千里之外,吾不如子房(張良);鎮(zhèn)國家,撫百姓,給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之軍,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用,此其所以為我擒也?!保ǔ鲎浴妒酚洝じ咦姹炯o》)。一個領(lǐng)導者單就自己的某個方面的才能而言,可能不如手下,但他的真正職責不是和下屬比拼局部或?qū)I(yè)能力,而是通過自己個人修養(yǎng)散發(fā)的魅力和容才馭人的能力,使得麾下的人才有機組合,有效運轉(zhuǎn)起來;使得他們的潛力發(fā)揮至,合力發(fā)揮至。
  想要有容才之量,首先要有愛才之心,做到虛懷若谷,廣納賢才,禮賢下士,知人善任。北京大學當年何以成為中國思想文化的主要陣地,與蔡元培先生執(zhí)掌北大時實行的兼容并包的思想是分不開的。當年的北大不僅聘請了主張革命的陳獨秀,倡導改良的胡適,還誠邀了思想保守的辜鴻銘,甚至沒上過大學的梁漱溟……蔡元培不拘一格,看重的是他們的才華。“所謂大學者,非謂有大樓之謂也,有大師之謂也?!保焚O琦語)蔡元培先生“兼容并包”的辦學理念,不僅造就了一個北大,而且為現(xiàn)代社會容才成事開了風氣之先。
  容人之長,不光要有愛才之心,還要有用才之策。要出于公心,以事業(yè)和全局利益為重,讓想干事的人有機會,能干事的人有舞臺,會干事的人有待遇。同時,作為一個單位的領(lǐng)導,還要有容人超己、見賢思齊的度量。取人之長補己之短,才能相互促進,事業(yè)才能發(fā)展。三國時期,徐庶推薦諸葛亮,而諸葛亮則推薦龐統(tǒng);的老師徐特立當年將自己長的位子讓給比自己年輕的瞿秋白,自己當瞿秋白的手下;鋼琴演奏家李斯特力推當時并不出名的肖邦……古今中外像這樣舉賢讓位,能者為上,能者為先的事例不勝枚舉。
  河不辭滴水,終匯成大海;山不辭粒土,終集成高山。一個單位使用了能力強的人,領(lǐng)導還想方設(shè)法為其發(fā)揮長處創(chuàng)造必要的條件和環(huán)境,領(lǐng)導的形象并不會因為使用能人而受損,反而會更加完美。正是使用了能人賢人,單位的工作才會有新的起色,工作效率才會大為提高,才會更加顯示出領(lǐng)導的高明所在。然而,在許多情況下,心胸狹窄的領(lǐng)導所耿耿于懷的往往不是人才的缺點,而且人才的特點。掩人之德,妒人之能,揭人之短,譏人之過?!拔浯罄砷_店”,容不下高于自己的人,對于那些能人賢人變著法子去壓一壓、治一治、整一整。果如此,單位內(nèi)部勢必勾心斗角,嚴重內(nèi)耗,工作上大臺階、出大成績也就無從談起。

下面談?wù)勅萑酥^。古語云“水至清則無魚,人至察則無徒?!薄叭朔鞘ベt,孰能無過?!闭f的是在與人相處的時候不要用放大鏡看人的缺點,如果過分地追求完美,不斷指責他人的過錯,就會失去朋友和合作伙伴。寬恕別人的一些過失,對于領(lǐng)導者來說其實并不很難。領(lǐng)導的寬宏大量,不僅能使對方感動報效,還能影響安撫他人。寬容有時能夠起到單純處罰難以起到的作用,甚至煥發(fā)出平時難以煥發(fā)的積極性。

有個“一箭之仇”的成語,他的來歷不少人都清楚(注:春秋戰(zhàn)國時期,齊襄公有兩個弟弟,一個叫公子糾,另一個叫公子小白,他們各有一個很有才能的師傅。由于襄公荒淫無道,公元前686年,公子糾跟著他的師傅管仲到魯國去避難,公子小白則跟著他的師傅鮑叔牙逃往莒國。不久,襄公被殺,另立新君。第二年,大臣們又殺了新君,派使者到魯國去迎回公子糾當齊國國君,魯莊公帶兵護送公子糾回國。管仲怕逃亡在莒國的公子小白因離齊國近,搶先回國奪到君位。所以經(jīng)莊公同意,先帶領(lǐng)一支人馬去攔截公子小白。果然,管仲的隊伍急行到即墨附近時,發(fā)現(xiàn)公子小白正在趕往齊國,便上前說服他不要去。但是,小白堅持要去。于是管仲偷偷向小白射了一箭。管仲以為他已被射死,便不慌不忙地回魯國去護送公子糾回齊國。不料,公子小白并未被射死,反而趕在管仲和公子糾之前回到了齊國都城,說服大臣們迎立公子小白為國君,這就是后來的齊桓公。于是,齊、魯之間發(fā)生了戰(zhàn)爭。結(jié)果魯軍大敗,只得答應(yīng)齊國的條件,將公子糾逼死,又把管仲抓了起來。齊國的使者表示,管仲射過他們的國君,國君要報一箭之仇,非親手殺了他不可,于是管仲被捆綁著,從魯國押往齊國。行至綺烏,守衛(wèi)邊界的官員竟跪在地上,端飯給管仲吃,神情十分恭敬。等管仲吃好飯,他私下問道:“如果您到齊國后,僥幸沒有被殺而得到任用,您將怎樣報答我?”管仲回答道:“要是照你所說的那樣我得到任用,我將要任用賢人,使用能人,評賞有功的人。我又怎么能拿什么來報答您呢?”管仲被押到齊國都城后,鮑叔牙前去迎接。后來齊桓公不僅沒有對他報一箭之仇,反而任命他為相國,而鮑叔牙自愿當他的副手。)如果沒有齊桓公和鮑叔牙的容人之量,就不會有千古名相管仲,更不會有齊桓公的霸業(yè)。李世民與魏征之間也有一段類似的故事,但李世民是怎樣對待魏征的?他把經(jīng)常犯顏直諫的魏征比作自己的一面鏡子,這些早已成了千古佳話。 

當然,領(lǐng)導的寬容,并非姑息縱容,亦非無原則的遷就或放任,要容當其時、容當其事、容當其人。寬容是有分寸、有準則、有節(jié)制、有限度的。容在理上,讓在格內(nèi)。做到該寬則寬,該嚴則嚴,寬中有嚴,嚴中有寬。做到在寬容中求合作,在忍讓中謀合力,從而達到團結(jié)協(xié)作,和諧共事的目的。即使對待與自己有過怨仇的人,也能以大局為重、不計前嫌,那才無愧為大將風度。

建國初期,為了召開中國人民政治協(xié)商會議第一次會議,總理邀請一位曾為要人的人士出席。這個人憂心忡忡,因為在上海是他負責,沒有抓到結(jié)果抓了鄧穎超,在牢獄里害得鄧穎超終生不育。拋棄個人恩怨歡迎這個“宿敵”,以德報怨,不僅說明人民是一個包容性很強的統(tǒng)一戰(zhàn)線組織,而且表現(xiàn)了的高風亮節(jié)。


二、談?wù)勅菅?/span>

  廣開言路,博采眾長,對一個人、尤其對一個領(lǐng)導者來說至關(guān)重要。古代人尚且深知“兼聽則明,偏聽則暗”,作為現(xiàn)代社會的領(lǐng)導者,更應(yīng)當擁有能夠容納不同意見,特別是與自己的意見相左的建議和觀點的雅量,尤其是不留情面的諍言。
  在延安時期,一天一個響雷把一頭牛打死了。一個農(nóng)民隨口說道,“這個雷為什么不把打死呢?”聽到后,不但不生氣,而且由此作為調(diào)查民情的契機。當認定是老百姓對沉重的負擔有怨言時,做出了“自己動手,豐衣足食”的號召,并在聽取了民主人士李鼎銘先生“精兵簡政”的建議后說:“因為我們是為人民服務(wù)的,所以,我們?nèi)绻腥秉c,就不怕別人批評指出。不管是什么人,誰向我們指出都行。只要你說得對,我們就改正。你說的辦法對人民有好處,我們就照你的辦?!比绱藦纳迫缌鞯念I(lǐng)袖風范給我們留下了諸多的啟示。
  廣開言路,必須要有從善如流的氣度。人言嘖嘖不可怕,嘖有煩言也不可怕,“最可怕的是鴉雀無聲”。廣開言路是疏導、是建設(shè),是加強與人民群眾聯(lián)系的前提,更是民主大廈建設(shè)的基礎(chǔ)。只有從群眾中來,到群眾中去,傾聽群眾的呼聲,反映群眾的意愿,尊重群眾的創(chuàng)造,集中群眾的智慧和力量,才能聚集眾人之智慧,共謀發(fā)展之良策。不能自認為優(yōu)人一格、高人一等,要放下架子、俯下身子,以一個學生、一個求知者的姿態(tài),熱心、虛心、真心地聽取不同層次的意見、各個方面的聲音,才能真正形成一個“不以人廢言,不以言廢人”的良好局面。
  所謂容才,其實是在于容言。人才難得,是人才必有出眾之處,是人才大都有他自己的獨到見解,都會對自己的觀點、學識及才干充滿自信,不會輕易附和,也不會隨波逐流,更不會趨炎附勢。是人才常常優(yōu)點越突出,缺點也就越明顯。人才大都有獨特的個性,不拘小節(jié),性情曠達,大智若愚。有的甚至書生意氣,不諳人情世故,不懂溜須拍馬,不擅察言觀色,不會拐彎抹角。當然,也不乏有恃才自傲者,不時表現(xiàn)出落拓不羈的樣子來,一針見血地講問題,毫不留情地談不是,不分場合地直言不諱,有時還真讓習慣于一家之言的領(lǐng)導下不了臺……作為現(xiàn)代社會的領(lǐng)導者,能不能聽諍言,會不會聽諍言,允許不允許他人說諍言,老百姓敢不敢說諍言,從某種意義上說,是社會民主精神的一種體現(xiàn),是社會文明程度的一種標志,是執(zhí)政黨執(zhí)政能力高低的一種反映。
  容人不易,容言更難。難在不少人缺乏聞過則喜、聞過則思、聞過則改的胸襟和氣度。


三、談?wù)勅菔?/span>

孫中山先生說過一句名言,我們“是要做大事,不是要做大官”。這表明了革命先行者的思想境界。但是,反過來想,想要做大官,就要做大事,想大問題,從大局著眼,敢想、敢干、敢于創(chuàng)造、敢于開拓、敢于承擔責任。要做事,首先要容事,容他人所不能容,方能為他人所不能為。做到寵辱不驚,順逆不改,貴賤不移,忙閑不怠,修煉出“猝然臨之而不驚,無故加之而不怒”的胸懷。
  作為領(lǐng)導,寬容的境界是容事,而容事無外乎舉重若輕或是舉輕若重兩種不同的做事風格?!芭e重若輕”是形容深謀遠慮,膽識過人,面對困難、險境時從容不迫,應(yīng)對自如,有泰山崩于前而面不改色之氣概;“舉輕若重”多指人慮事周全,嚴謹細致,工作中善于見微知著,常于細微之處見功夫,把小事當成大事來做。舉重若輕與舉輕若重,可以說是兩種截然不同的辦事風格,也可以說是相輔相成的兩種工作方法。
  1950年七屆三中全會期間,比較劉伯承、的工作風格時說:“據(jù)我多年觀察,他們兩人的工作方法各有特色,小平是'舉重若輕’,伯承是'舉輕若重’?!薄皬脑竿现v,我更喜歡小平的'舉重若輕’,但說實在話,我這個人做不到這一點。我同伯承同志一樣,在工作中常常是'舉輕若重’,這也許同我長期負責具體的執(zhí)行工作有關(guān)。”
  其實,的工作方法或政治風格恰好與異曲同工。在性格特征上,統(tǒng)籌全局,高屋建瓴,舉重若輕;精細雅致,明察秋毫,舉輕若重。在思想理論上,他們的智慧均涵蓋政治、經(jīng)濟、文化、、外交等各個領(lǐng)域,彼此既有互補與傳承的關(guān)系,也有切磋和發(fā)展的關(guān)系。其珠聯(lián)璧合、相得益彰長達近半個世紀的合作關(guān)系,在世界政治史上都是一個奇跡。難怪社會上有一種說法,說是“謀事在毛,成事在周”,這是有相當?shù)牡览淼摹?span>
  作為一個領(lǐng)導者,要學會容事,應(yīng)當很好地向革命前輩學習。學會了舉重若輕,就會覺得大事不大,變壓力為動力,以良好的心態(tài)做好大事;學會了舉輕若重,就會感到小事不小,老老實實做好小事。大事小事都能做好,還有什么做不到呢?
  容事還要求領(lǐng)導者站得高、看得遠、想得全;拿得起、放得下、挺得?。唤?jīng)得起考驗、受得了尷尬、忍得住屈辱。容事是釋懷別人,也是善待自己。氣定神閑,沉穩(wěn)豁達,縱橫捭闔,游刃有余。做到“大其心以容天下物,平其心以論天下事,虛其心以受天下善,潛其心以觀天下理,定其心以應(yīng)天下變”。不為眼前的蠅頭小利而斤斤計較,而是放眼更為廣闊的舞臺和空間;不為雞毛蒜皮的得失而郁郁寡歡,而是著力更為遠大的理想和事業(yè);不因別人的誤解、冤枉或反對而煩惱憤懣,而是對于自己的戰(zhàn)略、目標更加執(zhí)著;不因暫時的挫折和失敗而一蹶不振,而是對于自己的前途、未來更加堅定。

總之,一個人,尤其是一個領(lǐng)導干部,要想成就一翻事業(yè),要想扎扎實實地為人民干點事情,必須能容得下人、容得下話、容得下事。
容,天下公平。
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