中國金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式及十三五規(guī)劃研究報(bào)告2016-2021年
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【報(bào)告目錄】
第一章 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)背景 16
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)概述 16
一、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定義 16
二、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的分類 16
三、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢 16
四、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)系 17
第二節(jié) 金融數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園定義及發(fā)展背景 18
一、 金融后臺產(chǎn)業(yè)園區(qū)相關(guān)概念 18
二、 金融后臺產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展背景 19
第三節(jié) 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段分析 21
一、 生產(chǎn)要素聚集階段 21
二、 產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段 22
三、 創(chuàng)新突破階段 23
四、 現(xiàn)代科技都市階段 24
第四節(jié) 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競爭力分析 24
一、 資源整合能力 24
二、 運(yùn)營管理能力 25
三、 社會經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 25
第二章 2012-2015年金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體分析 27
第一節(jié) 2012-2015年國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展概況 27
一、 國際知名產(chǎn)業(yè)園區(qū)介紹 27
二、 我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的階段進(jìn)程 34
三、 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營成效分析 35
四、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要助推器 35
五、 國家大力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)快速健康發(fā)展 37
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)性剖析 37
一、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)生命周期的理論解析 37
二、 從功能定位角度考量產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生命周期 39
三、 我國城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性 40
四、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系透析 41
第三節(jié) 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的問題及對策 43
一、 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展中的主要問題 43
二、 中西部產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨的困擾分析 44
三、 低碳產(chǎn)業(yè)園建設(shè)大躍進(jìn)亟需規(guī)范化 46
四、 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)原則及思路 48
五、 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園的定位策略與模式選擇 50
第三章 2012-2015年金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營管理分析 53
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要盈利模式分析 53
一、 土地收益 53
二、 房地產(chǎn)開發(fā)收益 54
三、 有償出讓無形資源收益 54
四、 入園企業(yè)經(jīng)營稅收 54
五、 園區(qū)運(yùn)營管理服務(wù)收益 54
六、 自投項(xiàng)目經(jīng)營收益 54
第二節(jié) 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析 54
一、 “園中園”開發(fā)模式 54
二、 “市場化”開發(fā)模式 55
三、 “行政特區(qū)”開發(fā)模式 56
四、 “官助民辦”開發(fā)模式 57
第三節(jié) 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營管理分析 57
一、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的兩類基本運(yùn)營模式 57
二、 對工業(yè)園區(qū)實(shí)行科學(xué)規(guī)劃和管理 58
三、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營與開發(fā)建議 59
四、 提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營效率的三要素 60
第四節(jié) 全球金融后臺產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展案例分析 60
一、 英國倫敦后臺產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析 60
二、 印度班加羅爾后臺產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析 63
三、 越南胡志明市后臺產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析 66
四、 菲律賓馬尼拉后臺產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析 69
五、 馬來西亞吉隆坡后臺產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析 72
第五節(jié) 全球金融后臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 75
一、 形式更具體細(xì)分 75
二、 產(chǎn)業(yè)化程度不斷提高 76
三、 新興市場蓬勃發(fā)展 77
四、 監(jiān)管政策不斷完善 78
五、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的快速發(fā)展 78
第四章 2012-2015年金融數(shù)據(jù)處理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 80
第一節(jié) 中國金融后臺服務(wù)發(fā)展分析 80
一、 中國金融后臺服務(wù)中心的發(fā)展概述 80
二、 金融后臺服務(wù)外包業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 81
三、 金融后臺拉動地方經(jīng)濟(jì)增長 83
第二節(jié) 我國金融服務(wù)外包發(fā)包市場狀況 85
一、 我國金融服務(wù)外包市場結(jié)構(gòu) 85
二、 銀行業(yè)發(fā)包狀況 85
三、 保險(xiǎn)業(yè)發(fā)包狀況 86
四、 證券業(yè)發(fā)包狀況 86
第三節(jié) 我國金融服務(wù)外包接包市場狀況 86
一、 我國金融服務(wù)外包企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 86
二、 我國金融服務(wù)外包細(xì)分業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及規(guī)模 88
三、 我國金融服務(wù)外包企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 90
四、 我國金融數(shù)據(jù)處理行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 91
第四節(jié) 我國金融服務(wù)外包區(qū)域布局狀況 92
一、 我國金融服務(wù)外包存在的主要問題 94
二、 我國金融服務(wù)外包發(fā)展政策建議 95
第五節(jié) 中國金融數(shù)據(jù)處理行業(yè)細(xì)分市場結(jié)構(gòu)分析 95
一、 金融數(shù)據(jù)處理行業(yè)市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 95
二、 金融數(shù)據(jù)處理行業(yè)企業(yè)競爭結(jié)構(gòu) 96
三、 金融數(shù)據(jù)處理行業(yè)市場結(jié)構(gòu)變化趨勢 97
四、 金融后臺服務(wù)外包的主要制約因素 98
第五章 2012-2015年金融數(shù)據(jù)處理行業(yè)競爭格局分析 100
第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析 100
一、 金融數(shù)據(jù)處理行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 100
二、 金融數(shù)據(jù)處理行業(yè)集中度分析 100
三、 中國金融數(shù)據(jù)處理行業(yè)競爭力分析 100
第二節(jié) 金融數(shù)據(jù)處理行業(yè)SWOT分析 103
一、 金融數(shù)據(jù)處理行業(yè)優(yōu)勢分析 103
二、 金融數(shù)據(jù)處理行業(yè)劣勢分析 104
三、 金融數(shù)據(jù)處理行業(yè)機(jī)會分析 104
四、 金融數(shù)據(jù)處理行業(yè)威脅分析 105
第三節(jié) 金融后臺產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展及競爭力提升途徑 105
一、 金融后臺產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生的原因 105
二、 影響建設(shè)金融后臺產(chǎn)業(yè)集群的因素 106
三、 金融后臺產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢獲取路徑 108
第四節(jié) 中國服務(wù)外包園區(qū)提升競爭力建議 110
一、 產(chǎn)業(yè)競爭鏈 110
二、 運(yùn)營競爭鏈 111
三、 要素競爭鏈 113
四、 服務(wù)競爭鏈 114
第六章 2012-2015年金融數(shù)據(jù)處理行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營分析 116
第一節(jié) 軟通動力 116
一、 公司簡介 116
二、 2011-2013年公司經(jīng)營狀況分析 116
三、 2015年第一季公司經(jīng)營狀況分析 117
第二節(jié) 海輝軟件(國際)集團(tuán)公司 118
一、 公司簡介 118
二、 2010-2015年公司經(jīng)營狀況分析 119
三、 2013年第三季公司經(jīng)營狀況分析 120
第三節(jié) 東軟集團(tuán)股份有限公司 121
一、 公司簡介 121
二、 經(jīng)營效益分析 121
三、 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 124
四、 財(cái)務(wù)狀況分析 124
五、 未來前景展望 130
第四節(jié) 浙大網(wǎng)新科技股份有限公司 130
一、 公司簡介 130
二、 經(jīng)營效益分析 131
三、 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 134
四、 財(cái)務(wù)狀況分析 135
五、 未來前景展望 140
第五節(jié) 中軟國際有限公司 141
一、 公司簡介 141
二、 2015年中軟國際經(jīng)營狀況分析 142
三、 2013年中軟國際經(jīng)營狀況分析 144
四、 2015年中軟國際經(jīng)營狀況分析 145
第七章 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)域市場及重點(diǎn)園區(qū)發(fā)展分析 148
第一節(jié) 中國金融后臺區(qū)域市場競爭力分析及園區(qū)發(fā)展 148
一、 城市金融后臺服務(wù)中心的內(nèi)涵 148
二、 國內(nèi)城市金融后臺服務(wù)中心建設(shè)的典型案例 149
三、 國內(nèi)城市建設(shè)金融后臺服務(wù)中心的總體趨勢 149
四、 國內(nèi)各城市金融后臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題 151
第二節(jié) 北京金融后臺服務(wù)區(qū)的發(fā)展分析 152
一、 北京四大金融后臺服務(wù)區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀 152
二、 北京金融后臺服務(wù)發(fā)展的優(yōu)劣勢分析 153
三、 北京發(fā)展金融后臺服務(wù)的對策 155
第三節(jié) 上海 156
一、 上海金融外包業(yè)務(wù)競爭力比較分析 156
二、 上海金融服務(wù)外包發(fā)展的方向與路徑 158
三、 上海發(fā)展金融后臺服務(wù)外包的對策與建議 160
第四節(jié) 廣東省金融后臺基地建設(shè)問題研究 162
一、 廣東省金融后臺基地建設(shè)的現(xiàn)狀及問題 162
二、 廣東省金融后臺產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的環(huán)境分析 163
三、 廣東省金融后臺基地建設(shè)的發(fā)展思路和對策建議 166
第八章 2014-2018年金融數(shù)據(jù)處理行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 168
第一節(jié) 2014-2018年金融數(shù)據(jù)處理市場發(fā)展趨勢特征 168
一、 新技術(shù)推動金融服務(wù)外包縱深發(fā)展 168
二、 金融服務(wù)外包供應(yīng)商角色轉(zhuǎn)變 168
三、 金融服務(wù)外包的業(yè)務(wù)細(xì)化 168
四、 標(biāo)準(zhǔn)與安全認(rèn)證成為焦點(diǎn) 168
五、 我國金融服務(wù)外包市場空間巨大 169
第二節(jié) 現(xiàn)有金融后臺數(shù)據(jù)中心存在的問題 171
一、 數(shù)據(jù)中心的安全可靠性問題 171
二、 數(shù)據(jù)中心的可持續(xù)發(fā)展能力問題 171
三、 數(shù)據(jù)中心的能耗成本問題 172
四、 數(shù)據(jù)中心的專業(yè)化運(yùn)維管理問題 172
五、 數(shù)據(jù)中心的績效評估問題 172
第三節(jié) 金融后臺數(shù)據(jù)中心發(fā)展趨勢 173
一、 穩(wěn)定和安全 173
二、 綠色節(jié)能 173
三、 模塊化 174
四、 虛擬化和云計(jì)算 174
五、 自動化管理 175
六、 產(chǎn)業(yè)化 175
第九章 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)選址及規(guī)劃 177
第一節(jié) 金融后臺服務(wù)園區(qū)的選址 177
一、 園區(qū)選址的基礎(chǔ)理論 177
二、 金融后臺業(yè)務(wù)的空間需求 178
三、 金融后臺服務(wù)園區(qū)的選址影響因素 180
四、 金融后臺服務(wù)園區(qū)選址案例分析 183
五、 金融后臺服務(wù)園區(qū)的選址建議 185
第二節(jié) 金融后臺服務(wù)園區(qū)的空間結(jié)構(gòu) 187
一、 園區(qū)的發(fā)展模式 188
二、 園區(qū)的功能組成 188
三、 園區(qū)的結(jié)構(gòu)模式 189
四、 金融后臺服務(wù)園區(qū)的案例分析 192
第三節(jié) 金融后臺服務(wù)園區(qū)的規(guī)劃 197
一、 功能布局基礎(chǔ)理論 197
二、 園區(qū)主要功能用地的規(guī)劃 198
三、 園區(qū)道路交通系統(tǒng)的規(guī)劃 203
四、 園區(qū)市政工程系統(tǒng)的規(guī)劃 208
五、 園區(qū)景觀綠地系統(tǒng)的規(guī)劃 209
第十章 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資成本與收益估算 212
第一節(jié) 我國金融后臺服務(wù)外包業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析 212
一、 經(jīng)濟(jì)增長 212
二、 就業(yè)效應(yīng) 213
三、 產(chǎn)業(yè)升級 214
四、 貿(mào)易效應(yīng) 216
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競爭力的評價(jià)體系 218
一、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)競爭力基本概述 218
二、 資源整合能力 219
三、 運(yùn)營管理能力 219
四、 社會經(jīng)濟(jì)效益 220
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要盈利模式分析 220
一、 土地收益 221
二、 房地產(chǎn)開發(fā)收益 221
三、 入園企業(yè)經(jīng)營稅收 221
四、 園區(qū)運(yùn)營管理服務(wù)收益 222
五、 自投項(xiàng)目經(jīng)營收益 222
第十一章 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 223
第一節(jié) 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢分析 223
一、 優(yōu)惠政策向產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變 223
二、 由加工型高新區(qū)向研發(fā)型高新區(qū)轉(zhuǎn)型 223
三、 從引進(jìn)大型公司向科技型中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)變 223
四、 由土地運(yùn)營向綜合的產(chǎn)業(yè)開發(fā)及氛圍培育轉(zhuǎn)變 223
五、 由功能單一的產(chǎn)業(yè)區(qū)向現(xiàn)代化綜合功能區(qū)轉(zhuǎn)型 224
第二節(jié) 我國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢預(yù)測 224
一、 向?qū)I(yè)化立體園區(qū)發(fā)展 224
二、 園區(qū)產(chǎn)業(yè)環(huán)境建設(shè)升級 224
三、 從政策引導(dǎo)向品牌戰(zhàn)略升級 224
四、 園區(qū)將從服務(wù)商向綜合投資商轉(zhuǎn)變 225
五、 從物理園區(qū)向立體園區(qū)發(fā)展 225
六、 從供給指向型競爭向內(nèi)生增長型競爭轉(zhuǎn)移 225
七、 云平臺將成為園區(qū)公共服務(wù)平臺核心 225
八、 呼叫中心園區(qū)競爭升級 225
九、 三區(qū)融合聯(lián)動發(fā)展 226
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)細(xì)分市場發(fā)展趨勢分析 226
一、 物流園區(qū) 226
二、 高新技術(shù)園區(qū) 226
三、 生態(tài)工業(yè)園區(qū) 227
四、 航空產(chǎn)業(yè)園區(qū) 228
第四節(jié) 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)前景分析 229
一、 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)存在的問題 229
二、 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新規(guī)劃方式及理念 231
三、 促進(jìn)我國金融后臺園區(qū)建設(shè)的對策分析 235
第五節(jié) 我國金融后臺產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展的政策建議 238
一、 后臺園區(qū)人文辦公環(huán)境建設(shè) 238
二、 科學(xué)選址完善后臺園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) 238
三、 對園區(qū)內(nèi)的企業(yè)提供相應(yīng)的政策扶持 239
四、 積極調(diào)整園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級 239
五、 要完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度 240
六、 應(yīng)該重視人力資本規(guī)劃提升園區(qū)競爭力 240
七、 統(tǒng)籌規(guī)劃減少無序競爭 240
第十二章 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資潛力分析 242
第一節(jié) 融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資形勢分析 242
一、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)具有良好的投資價(jià)值 242
二、 "十二五"期間全國興起產(chǎn)業(yè)園投資熱潮 243
三、 高新區(qū)轉(zhuǎn)型下的投資機(jī)會分析 245
第二節(jié) 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展前景展望 246
一、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來發(fā)展前景光明 246
二、 中國開發(fā)區(qū)面臨的發(fā)展機(jī)遇 247
三、 未來十年金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略方向 248
第三節(jié) 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園投資前景分析 250
一、 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園投資吸引力 250
二、 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)域投資潛力分析 251
第十三章 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投融資分析 253
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)潛在投資主體及發(fā)展模式分析 253
一、 定位產(chǎn)業(yè)園區(qū)的潛在投資者 253
二、 潛在投資者關(guān)注的利好行業(yè) 254
三、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)潛在投資模式探索 257
第二節(jié) 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 260
第三節(jié) 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)融資分析 260
一、 企業(yè)融資模式 260
二、 項(xiàng)目融資模式 261
三、 其他融資模式 261
第十四章 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略研究 262
第一節(jié) 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商流程介紹 262
一、 確立目標(biāo) 262
二、 廣泛搜集各方面資料 262
三、 制訂各類招商方案 262
四、 比較選擇各類招商方案 263
第二節(jié) 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略探究 263
一、 定位策略 263
二、 價(jià)格策略 263
三、 合作方式策略 263
四、 廣告宣傳策略 264
五、 跟蹤服務(wù)策略 264
第三節(jié) 國外金融后臺與服務(wù)外包園運(yùn)行管理和招商引資研究 264
一、 國外金融后臺與服務(wù)外包園區(qū)規(guī)劃和發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 265
二、 國外金融后臺與服務(wù)外包園區(qū)建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn) 266
三、 國外金融后臺與服務(wù)外包園區(qū)營銷推廣和招商引資經(jīng)驗(yàn) 267
第四節(jié) 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資策略 269
一、 土地優(yōu)惠策略 269
二、 稅收優(yōu)惠策略 269
三、 資金優(yōu)惠策略 269
四、 外匯優(yōu)惠策略 269
五、 完善基礎(chǔ)設(shè)施策略 270
六、 加大宣傳力度策略 270
七、 完善園區(qū)服務(wù) 270
八、 其他優(yōu)惠政策 270
第十五章 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資策略分析 271
第一節(jié) 金融后臺園區(qū)入駐企業(yè)的商業(yè)模式分析 271
一、 金融后臺園區(qū)建設(shè)的基本商業(yè)模式及分析 271
二、 入駐公司商業(yè)模式分析與國別分析 272
三、 商業(yè)模式選擇對策 273
第二節(jié) 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園主要投資模式 274
一、 產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式 274
二、 主體企業(yè)引導(dǎo)模式 275
三、 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式 275
四、 綜合運(yùn)作模式 275
第三節(jié) 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園建設(shè)融資渠道分析 276
一、 產(chǎn)業(yè)園建設(shè)行業(yè)發(fā)展的難題：資金與管理 276
二、 資金與管理產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的資本特點(diǎn) 276
三、 目前國內(nèi)主要融資渠道 277
四、 多元化的融資發(fā)展方向分析 277
第四節(jié) 金融數(shù)據(jù)處理產(chǎn)業(yè)園投資建議 278
一、 運(yùn)營策略建議 278
二、 投資策略建議 280
三、 招商策略建議 282
圖表目錄
圖表 1 生產(chǎn)要素聚集階段的模式分析 21
圖表 2 生產(chǎn)主導(dǎo)階段的模式分析 22
圖表 3 創(chuàng)新突破階段的模式分析 23
圖表 4 財(cái)富凝聚階段的模式分析 24
圖表 5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)生命周期圖 38
圖表 6 產(chǎn)業(yè)園區(qū)自我救贖時機(jī)圖 39
圖表 7 錢納里人均經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的關(guān)系 40
圖表 8 產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型盈利模式 53
圖表 9 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資決策與概念定位 58
圖表 10 部分國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)外包項(xiàng)目 85
圖表 11 我國服務(wù)外包企業(yè)最佳實(shí)踐前20強(qiáng) 86
圖表 12 2010-2015年我國銀行業(yè)l T應(yīng)用細(xì)分產(chǎn)品投資規(guī)模 89
圖表 13 2011-2015年我國銀行業(yè)IT應(yīng)用市場結(jié)構(gòu)。 89
圖表 14 國內(nèi)部分外包服務(wù)接包商對比 91
圖表 15 我國部分金融后臺服務(wù)中心 92
圖表 16 2010-2015年中國銀行業(yè)lT應(yīng)用細(xì)分市場需求規(guī)模及結(jié)構(gòu) 96
圖表 17 國內(nèi)部分外包服務(wù)接包商對比 97
圖表 18 金融后臺城市綜合得分比較 102
圖表 19 2011-2013年軟通動力綜合損益表 116
圖表 20 2013-2015年軟通動力綜合損益表 117
圖表 21 2010-2015年海輝軟件(國際)集團(tuán)公司綜合損益表 119
圖表 22 2012-2013年海輝軟件(國際)集團(tuán)公司綜合損益表 120
圖表 23 2013-2015年東軟集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) 121
圖表 24 2013-2015年東軟集團(tuán)股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 122
圖表 25 2015年東軟集團(tuán)股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 122
圖表 26 2013-2015年東軟集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量 123
圖表 27 2015年東軟集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量 123
圖表 28 2015年東軟集團(tuán)股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè) 124
圖表 29 2015年東軟集團(tuán)股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域 124
圖表 30 2013-2015年東軟集團(tuán)股份有限公司成長能力 125
圖表 31 2015年東軟集團(tuán)股份有限公司成長能力 125
圖表 32 2013-2015年東軟集團(tuán)股份有限公司短期償債能力 126
圖表 33 2015年東軟集團(tuán)股份有限公司短期償債能力 126
圖表 34 2013-2015年東軟集團(tuán)股份有限公司長期償債能力 127
圖表 35 2015年東軟集團(tuán)股份有限公司長期償債能力 127
圖表 36 2013-2015年東軟集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營能力 128
圖表 37 2015年東軟集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營能力 128
圖表 38 2013-2015年東軟集團(tuán)股份有限公司盈利能力 129
圖表 39 2015年東軟集團(tuán)股份有限公司盈利能力 129
圖表 40 2013-2015年浙大網(wǎng)新科技股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) 131
圖表 41 2013-2015年浙大網(wǎng)新科技股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 132
圖表 42 2015年浙大網(wǎng)新科技股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 132
圖表 43 2013-2015年浙大網(wǎng)新科技股份有限公司現(xiàn)金流量 133
圖表 44 2015年浙大網(wǎng)新科技股份有限公司現(xiàn)金流量 133
圖表 45 2015年浙大網(wǎng)新科技股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè) 134
圖表 46 2015年浙大網(wǎng)新科技股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域 134
圖表 47 2013-2015年浙大網(wǎng)新科技股份有限公司成長能力 135
圖表 48 2015年浙大網(wǎng)新科技股份有限公司成長能力 136
圖表 49 2013-2015年浙大網(wǎng)新科技股份有限公司短期償債能力 136
圖表 50 2015年浙大網(wǎng)新科技股份有限公司短期償債能力 137
圖表 51 2013-2015年浙大網(wǎng)新科技股份有限公司長期償債能力 137
圖表 52 2015年浙大網(wǎng)新科技股份有限公司長期償債能力 138
圖表 53 2013-2015年浙大網(wǎng)新科技股份有限公司運(yùn)營能力 138
圖表 54 2015年浙大網(wǎng)新科技股份有限公司運(yùn)營能力 139
圖表 55 2013-2015年浙大網(wǎng)新科技股份有限公司盈利能力 139
圖表 56 2015年浙大網(wǎng)新科技股份有限公司盈利能力 140
圖表 57 2011-2015年中軟國際綜合收益表 142
圖表 58 2011-2015年中軟國際收入分產(chǎn)品資料 143
圖表 59 2011-2015年中軟國際收入分區(qū)域資料 143
圖表 60 2012-2013年中軟國際綜合收益表 144
圖表 61 2012-2013年中軟國際收入分產(chǎn)品資料 145
圖表 62 2012-2013年中軟國際收入分區(qū)域資料 145
圖表 63 2013-2015年中軟國際綜合收益表 146
圖表 64 2013-2015年中軟國際收入分產(chǎn)品資料 147
圖表 65 2013-2015年中軟國際收入分區(qū)域資料 147
圖表 66 主要金融后臺定位及招商情況 153
圖表 67 四城市金融服務(wù)外包競爭優(yōu)勢比較 157
圖表 68 2011-2016我國金融服務(wù)外包情況 169
圖表 69 2011-2016全球金融服務(wù)外包情況（10億美元） 169
圖表 70 金融前后業(yè)務(wù)空間需求區(qū)位示意圖 179
圖表 71 金融后臺服務(wù)園區(qū)功能組成分析圖 189
圖表 72 金融后臺服務(wù)園區(qū)理想空間結(jié)構(gòu)分析圖 191
圖表 73 園區(qū)空間結(jié)構(gòu)基本模式一 192
圖表 74 園區(qū)空間結(jié)構(gòu)基本模式二 192
圖表 75 園區(qū)空間結(jié)構(gòu)基本模式三 193
圖表 76 上海金融信息服務(wù)基地空間結(jié)構(gòu)分析圖 193
圖表 77 深圳金融產(chǎn)業(yè)服務(wù)基地空間結(jié)構(gòu)分析圖 194
圖表 78 通州金融服務(wù)園區(qū)空間結(jié)構(gòu)分析圖 195
圖表 79 金盞金融后臺服務(wù)園區(qū)空間結(jié)構(gòu)分析圖 195
圖表 80 園區(qū)空間結(jié)構(gòu)比較分析圖 196
圖表 81 通州金融服務(wù)園區(qū)規(guī)劃用地圖 199
圖表 82 深圳金融產(chǎn)業(yè)服務(wù)基地規(guī)劃用地圖和效果圖 200
圖表 83 金盞金融后臺服務(wù)園區(qū)規(guī)劃用地圖 201
圖表 84 上海金融信息服務(wù)基地規(guī)劃用地圖 203
圖表 85 金盞金融后臺服務(wù)園區(qū)路網(wǎng)分析圖 205
圖表 86 深圳金融產(chǎn)業(yè)服務(wù)基地路網(wǎng)分析圖 206
圖表 87 通州金融服務(wù)園區(qū)路網(wǎng)分析圖 207
圖表 88 深圳金融產(chǎn)業(yè)服務(wù)基地軌道線路規(guī)劃圖 208
圖表 89 金盞金融后臺服務(wù)園區(qū)市政設(shè)施規(guī)劃圖 209
圖表 90 15個金融外包基地城市近三年國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長率 213
圖表 91 15個金融外包基地城市近三年第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員數(shù)量及增長率 214
圖表 92 15 個金融外包基地城市近三年第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值及增長率 215
圖表 93 2009-2015年我國第三產(chǎn)業(yè)占 GDP 比重變化情況 216
圖表 94 15個金融外包基地城市近三年第三產(chǎn)業(yè)外商直接投資及增長率 217
圖表 95 產(chǎn)業(yè)園區(qū)競爭力評價(jià)模塊 218
圖表 96 產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型盈利模式 221
圖表 97 高新園區(qū)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)建模式 232
圖表 98 產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式對比 232
圖表 99 圍繞R＆D產(chǎn)業(yè)化的平臺建設(shè) 233
圖表 100 價(jià)值鏈微笑曲線 234
圖表 101 生態(tài)宜居城市的開發(fā)要素 234
圖表 102 中國服務(wù)外包園區(qū)十強(qiáng)排名 250
圖表 103 2015年各省、自治區(qū)、直轄市政府關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)工作計(jì)劃匯總 255
圖表 104 2015年各省、自治區(qū)、直轄市政府關(guān)于自貿(mào)區(qū)工作計(jì)劃匯總 259
圖表 105 金融后臺入駐企業(yè)的地產(chǎn)控制度與資本控制度 272
