長(zhǎng)期以來(lái)，進(jìn)口設(shè)備以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)盤(pán)踞于中國(guó)市場(chǎng)，大多數(shù)鋰電池制造企業(yè)心甘情愿花高價(jià)購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口設(shè)備，而國(guó)產(chǎn)設(shè)備叩開(kāi)眾企業(yè)大門(mén)的路程卻異常艱辛。這其中原因何在?
由于長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)進(jìn)口設(shè)備美譽(yù)度的思維慣性，以及客戶(hù)的觀念還停留在對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品之前的印象，還是有許多電池制造企業(yè)對(duì)于國(guó)內(nèi)設(shè)備的最新發(fā)展不夠了解。
一位鋰電池企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者：“我們公司一直以來(lái)都只使用進(jìn)口設(shè)備，一方面是我們已對(duì)這個(gè)品牌 建立了足夠的信任，另一方面似乎我們接收到的國(guó)內(nèi)品牌的宣傳信息也不是很多。”記得前幾年在一次設(shè) 備招標(biāo)中，一家在市場(chǎng)上稱(chēng)得上知名的國(guó)產(chǎn)設(shè)備企業(yè)竟被對(duì)方指為從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)?？磥?lái)對(duì)外宣傳還是本土品牌的一個(gè)短板，提升產(chǎn)品品質(zhì)固然重要，但也不能忽視推介環(huán)節(jié)，尤其是在中國(guó)這個(gè)長(zhǎng)期推崇進(jìn)口設(shè)備的市場(chǎng)。
除了品牌知名度，國(guó)產(chǎn)設(shè)備確實(shí)存在相關(guān)基礎(chǔ) 環(huán)節(jié)配套等問(wèn)題，也有利益空間問(wèn)題。同時(shí)也有用戶(hù)自己看不起自己的問(wèn)題，因?yàn)槭菄?guó)產(chǎn)的所以就只能低價(jià)，低價(jià)到不能再低了，銷(xiāo)售后的服務(wù)怎么做？我們從來(lái)就是給別人機(jī)會(huì)，而不給自己人機(jī)會(huì)，這與日本和韓國(guó)有很大的差距。
“對(duì)于設(shè)備廠來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)就是國(guó)際化的?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士感慨，近兩年來(lái)日本、韓國(guó)以及歐美海外設(shè)備企業(yè)加速進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，加上國(guó)內(nèi)鋰電池及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈制造企業(yè)數(shù)量的快速增長(zhǎng)，產(chǎn)能擴(kuò)張，進(jìn) 口設(shè)備廠商一直占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)。
設(shè)備行業(yè)一直是技術(shù)含量較高的行業(yè)，尤其在高端設(shè)備領(lǐng)域，更是國(guó)外公司一統(tǒng)天下。從技術(shù)角度看，在高端設(shè)備方面國(guó)產(chǎn)設(shè)備和國(guó)外設(shè)備有一定的差距，而且這個(gè)差距在短時(shí)間內(nèi)縮短不是很現(xiàn)實(shí)。但在中低端設(shè)備方面，國(guó)產(chǎn)設(shè)備和國(guó)外設(shè)備已經(jīng)沒(méi)有太大的差別了，而且價(jià)格有很大優(yōu)勢(shì)。因此，提高性?xún)r(jià)比對(duì)國(guó)內(nèi)設(shè)備廠商來(lái)講是第一要?jiǎng)?wù)。
企業(yè)通常采取這樣的生產(chǎn)模式：國(guó)產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)常規(guī)品種，進(jìn)口設(shè)備生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品?！按蟛糠謬?guó)產(chǎn)設(shè)備可以滿(mǎn)足常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)。但一些有特種要求的高附加值產(chǎn)品，國(guó)產(chǎn)設(shè)備往往力不從心?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士坦言，國(guó)產(chǎn)設(shè)備多數(shù)只能滿(mǎn)足常規(guī)性品種的生產(chǎn)，這便是用戶(hù)企業(yè)看低國(guó)產(chǎn)設(shè)備的主要原因。
目前的現(xiàn)狀是，中國(guó)鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)第一梯隊(duì)制造企業(yè)的核心設(shè)備采購(gòu)長(zhǎng)期被進(jìn)口廠商壟斷，同時(shí)高端市場(chǎng)又存在階段性的市場(chǎng)飽和。國(guó)產(chǎn)設(shè)備廠商要想有所作為，就必須開(kāi)拓疆土，二三梯隊(duì)的企業(yè)或?qū)⒊蔀閲?guó)產(chǎn)設(shè)備博弈的新戰(zhàn)場(chǎng)，而對(duì)進(jìn)口設(shè)備的合理抄襲及二次開(kāi)發(fā)，也將成為國(guó)產(chǎn)設(shè)備廠商以其高性?xún)r(jià)比搶占細(xì)分市場(chǎng)份額的“香餑餑”。
業(yè)內(nèi)人士表示，國(guó)產(chǎn)設(shè)備企業(yè)應(yīng)該充分利用本土企業(yè)的地域優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，加緊縮小與國(guó)外設(shè)備的技術(shù)差距，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為國(guó)內(nèi)顧客提供量身定做的產(chǎn)品，以產(chǎn)品差異化切入市場(chǎng)，建立起快速反應(yīng)的服務(wù)機(jī)制，給國(guó)內(nèi)用戶(hù)以足夠的信心。
國(guó)產(chǎn)設(shè)備廠商應(yīng)該充分意識(shí)到自身的責(zé)任，努力做好。要形成統(tǒng)一的意志，加強(qiáng)行業(yè)自律，在推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化方面加強(qiáng)溝通合作。“國(guó)產(chǎn)設(shè)備企業(yè)要團(tuán)結(jié)，不要老是自己打亂仗，自己拆自己的臺(tái)?！?
一方面，提高自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。產(chǎn)品和服務(wù)才是企業(yè)賴(lài)以生存的根本。產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量問(wèn) 題，是過(guò)去很多國(guó)產(chǎn)設(shè)備企業(yè)形態(tài)中非常薄弱的一個(gè) 環(huán)節(jié)，企業(yè)要把每一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)作是企業(yè)的生命，聲譽(yù)要靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和不斷提高的服務(wù)才能建立起來(lái)。
另一方面，企業(yè)之間要加強(qiáng)合作。不僅要注重設(shè)備制造企業(yè)之間的合作，而且要加強(qiáng)與用戶(hù)企業(yè)、國(guó)外企業(yè)及科研院校的合作?！爸圃炱髽I(yè)應(yīng)該與用戶(hù)培 育形成一個(gè)良好的合作關(guān)系。不是靠關(guān)系和感情，而是靠實(shí)力。制造企業(yè)應(yīng)該將該做的事做到最好?！?
