項目施工進(jìn)度計劃包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃兩種。
1．編制的步驟
(1)劃分施工工序
按專業(yè)工種劃分；也可以按分部分項的工程劃分。
(2)確定工序的作業(yè)工時和人數(shù)
根據(jù)實物工程量、人工定額、機(jī)械定額以及技術(shù)方案進(jìn)行估算。對一些缺乏經(jīng)驗但又比較重要的工序，可采用三時估算法。根據(jù)合同工期要求倒排進(jìn)度。
(3)編制施工進(jìn)度計劃
盡可能組成流水作業(yè)，采用穿插搭接和平行作業(yè)方法，將各主要工序搭接起來，編制單位工程施工進(jìn)度計劃圖表。
(4)施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整
①一般從以下三個方面進(jìn)行檢查：平行搭接和技術(shù)間歇是否合理；是否滿足規(guī)定的工期；資源的利用是否均衡合理。
②調(diào)整的一般方法：增加或縮短某些工序的時間；將某些工序的時間向前或向后推移；必要時，可以改變施工方案、改進(jìn)施工方法或調(diào)整施工組織。
(5)最后繪制出正式的機(jī)電安裝單位工程施工進(jìn)度計劃圖表，并由項目經(jīng)理進(jìn)行審核。
2．施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)和內(nèi)容
(1)編制依據(jù)
①“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”。②施工總進(jìn)度計劃或合同工期。③施工方案或分部工程施工流程。④主要材料和工程設(shè)備的供應(yīng)能力。⑤施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。⑥施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件。⑦已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
(2)編制內(nèi)容
①編制說明。
②進(jìn)度計劃圖。可以用橫道圖來表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖來表示，下列情況宜采用網(wǎng)絡(luò)圖：單位工程施工的機(jī)電安裝專業(yè)工種多；工業(yè)建設(shè)項目的機(jī)電安裝單位工程。
③單位工程施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。
