1．編制階段性施工進度計劃
施工進度計劃的實施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行階段性施工進度計劃，并應(yīng)做到逐級落實。
2．施工進度計劃的實施過程控制
(1)在施工進度計劃實施的過程中應(yīng)進行下列工作：
①執(zhí)行施工合同中對工期的相關(guān)承諾。
②對計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取協(xié)調(diào)措施。
③在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄完成實物量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
④跟蹤形象進度對工程量、產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
⑤落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
⑥處理進度索賠。其索賠的實施已在
(2)應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入單位工程施工進度計劃控制范疇，并協(xié)助分包方解決進度控制中的相關(guān)問題。
(3)在進度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進度計劃的實施。當出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：
①當發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。
②當發(fā)包人提供的材料、設(shè)備供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)及時與發(fā)包人協(xié)調(diào)，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。
(4)施工進度計劃應(yīng)定期檢查，必要時做好計劃調(diào)整。
3．施工進度計劃的檢查和調(diào)整
(1)對施工進度計劃的檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。
(2)檢查內(nèi)容應(yīng)包括：①檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。②實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。③窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。④進度偏差情況。⑤進度管理情況。⑥影響進度的特殊原因及分析。
(3)施工進度計劃檢查后，應(yīng)提出月度施工進度報告。其內(nèi)容應(yīng)包括：①進度執(zhí)行情況的綜合描述。②實際施工進度圖。③工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。④進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。⑤解決問題的措施。⑥計劃調(diào)整意見。
(4)施工進度計劃的調(diào)整：①調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。②調(diào)整的方法、步驟和內(nèi)容按