1．項目成本各階段的控制
(1)施工準備階段
①優(yōu)化施工方案②編制成本計劃并進行分解③對施工隊伍、機械的調遷，臨時設施建設等其他間接費用的支出，做出預算，進行控制。
(2)施工階段
①對分解的計劃成本進行落實。②及時準確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。③經常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施。④注意工程變更，關注不可預計的外部條件對成本控制的影響。
(3)竣工交付使用及保修階段
①工程移交后，要及時結算工程款，進行成本分析，總結經驗。②控制保修期的保修費用支出。③進行成本控制考評。
2．項目成本控制的內容
(1)人工成本的控制
①嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出場的時間。②嚴格勞動定額管理，實行計件工資制。③強化生產工人技術素質，提高勞動生產率。
(2)材料成本的控制
①加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制。②加強材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現場消耗兩個方面控制。
(3)施工機械費的控制
①按施工方案和施工技術措施中規(guī)定的機種和數量安排使用。②提高施工機械的利用率和完好率。③嚴格控制對外租賃施工機械。
(4)其他直接費的控制
以收定支，嚴格控制。
(5)間接費用的控制
①盡量減少管理人員的比重，要一人多崗。②對各種費用支出要用指標控制。
3．項目成本控制的方法——凈值法
(1)凈值法的基本理論
凈值法主要運用三個費用值進行分析，它們分別是已完成產值、計劃完成產值和已完成產值實際成本。
①已完成產值：是指某一時間已完成的工作量，這是招標方支付進度款的依據，故稱凈值。
②計劃完成產值：根據進度計劃，在某一時刻應當完成的產值。
③已完成產值實際成本：截止某一時刻，已完成產值實際發(fā)生費用的總額。
(2)偏差的計算
①費用偏差：費用偏差=已完產值一實際成本
當費用偏差為負值時，表示項目運行超出預算費用，當費用偏差為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。
②進度偏差：進度偏差=已完產值一計劃產值
當進度偏差為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度，當進度偏差為正值時，表示進度提前，即表示進度快于計劃進度。
(3)績效指數的計算
①費用績效指數：費用績效指數=已完產值／實際成本
當費用績效指數小于1，表示超支，即實際費用高于預算費用；當費用績效指數大于1，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。
②進度績效指數：進度績效指數=已完產值／計劃產值
當進度績效指數小于1，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當進度績效指數大于1，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。
