主要成本因素控制：
人工費的控制。人工費主要包含作業(yè)層正式職工和輔助工兩部分人員的工資性費用。正式職工人工工資根據(jù)財務(wù)部門提供的當(dāng)月實際工資（包含三金兩費）錄入。其他用工不計勞保福利金。輔助工均不計算三金兩費。
其他用工——輔助工，計入生產(chǎn)班組原始記錄表。不能進入生產(chǎn)班組原始記錄表的公共部位生產(chǎn)用工，則計入非直接生產(chǎn)用工原始記錄表。
編制適用的企業(yè)定額。以企業(yè)定額來進行成本控制，是機電工程造價管理體制和投標市場競爭對機電工程公司的客觀要求。企業(yè)實物量消耗定額是企業(yè)定額的最重要組成部分，它是企業(yè)在自身的水平上充分考慮了人的積極因素。在施工強度、質(zhì)量以及人工、材料、施工機械等方面規(guī)定所能達到的標準。編制先進而又可行的工時（工日）、材料單位耗量、臺時（臺班）等項消耗定額，是成本計劃，考核、分析施工消耗水平的重要依據(jù)。有了定額，才能據(jù)以審核各項消耗是否合理，是否節(jié)約，借以控制不必要的施工消耗，因此，規(guī)模企業(yè)必須建立、健全定額管理制度。隨著新的施工技術(shù)、新的建筑材料、新的施工工藝和新施工設(shè)備在施工中的應(yīng)用，施工企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平必將不斷提高。
當(dāng)?shù)毓蛦T工資控制。當(dāng)?shù)毓蛦T工資確定是根據(jù)當(dāng)?shù)毓べY標準， 結(jié)合當(dāng)?shù)貏诠し?，分技術(shù)人員、技工和力工等幾個層次，在聘用時，商定其工資數(shù)量，簽訂聘用合同。原則上分基本工資+加班，或基本工資+獎金兩種方式發(fā)放。一定要注意各施工隊和班組間， 當(dāng)?shù)毓蛦T工資的平衡， 項目部在制定的當(dāng)?shù)毓蛦T管理制度中，要制定統(tǒng)一雇傭辦法和標準， 以免出現(xiàn)當(dāng)?shù)毓蛦T鬧事、罷工等事端。
機電材料費的控制：
主材等裝置性材料如由項目部采購，則按機電物資部門實際采購價格錄入;
對單價分析表中未注明的其他材料，按照實際使用數(shù)量計算錄入；
水、電費單價按照供水、供電合同單價計算錄入；
材料用量及消耗按如下原則錄入；
輔材按實際消耗量記錄；
水、電用量按表讀數(shù)加損耗計算；
國際機電工程竣工決算階段成本控制:
此階段要做好項目清場工作。作好項目人員回國費用計劃，對下場施工機械設(shè)備、機具、剩余材料以及庫存配件進行徹底清查盤點，并進行價值評估，設(shè)備、機具、材料和配件是調(diào)往新項目，還是運回國，或是就地處理，做好費用計劃，進行核算，得出國際機電工程項目最終經(jīng)濟效益結(jié)果。將項目實施中發(fā)生各項費用開支情況與成本計劃進行比較，對整個項目成本
施工項目成本控制應(yīng)該貫穿于整個項目活動從招投標直至機電工程保修期結(jié)束的始終，每一個環(huán)節(jié)都必須貫徹成本控制思想，它是一個涉及到技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面的綜合問題，涉及到項目全過程以及項目組全體成員，是一個系統(tǒng)機電工程，應(yīng)對其進行全面、全過程、全員控制。
