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第1章 家電流通行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 家電流通行業(yè)概述
1.1.1 家電流通行業(yè)的定義
1.1.2 家電流通行業(yè)的特征
1.1.3 家電流通的重要意義
1.2 家電流通行業(yè)價(jià)值鏈分析
1.2.1 家電流通行業(yè)價(jià)值鏈
1.2.2 價(jià)值鏈的生產(chǎn)商分析
1.2.3 價(jià)值鏈的流通企業(yè)分析
1.2.4 價(jià)值鏈的消費(fèi)者分析
1.2.5 價(jià)值鏈各參與者關(guān)系分析
1.3 家電流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）促進(jìn)消費(fèi)政策
（2）收入分配政策
（3）其他相關(guān)政策
1.3.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）GDP增長情況
（2）居民收入情況
（3）居民消費(fèi)支出
1.3.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）貨比三家的消費(fèi)心理
（2）新的消費(fèi)方式的出現(xiàn)
第2章 中國家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 家電行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模分析
2.1.1 家電行業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2 家電行業(yè)生產(chǎn)情況
2.1.3 家電行業(yè)銷售情況
2.1.4 家電行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.2 家電行業(yè)競爭格局分析
2.2.1 行業(yè)市場(chǎng)品牌格局
（1）白色家電品牌競爭
（2）黑色家電品牌競爭
（3）廚房家電品牌競爭
（4）小家電品牌競爭
2.2.2 國外品牌在華競爭
2.2.3 家電行業(yè)競爭強(qiáng)度
（1）供應(yīng)商議價(jià)能力
（2）經(jīng)銷商議價(jià)能力
（3）潛在進(jìn)入者威脅
（4）行業(yè)內(nèi)競爭
（5）替代產(chǎn)品威脅
2.3 家電行業(yè)流通渠道分析
2.3.1 家電流通渠道變遷
（1）傳統(tǒng)渠道時(shí)代
（2）廠商自建渠道
（3）家電連鎖時(shí)代
2.3.2 直供分銷模式
（1）直供分銷定義
（2）直供分銷優(yōu)劣勢(shì)
（3）直供分銷控制關(guān)鍵
2.3.3 區(qū)域總代理模式
（1）區(qū)域總代理定義
（2）區(qū)域總代理優(yōu)劣勢(shì)
（3）區(qū)域總代理控制關(guān)鍵
2.3.4 區(qū)域多家代理模式
（1）區(qū)域多家代理定義
（2）區(qū)域多家代理優(yōu)劣勢(shì)
（3）區(qū)域多家代理控制關(guān)鍵
第3章 中國家電流通行業(yè)商業(yè)模式分析
3.1 家電廠商自營專賣店模式分析
3.1.1 自營專賣店模式優(yōu)劣勢(shì)
3.1.2 自營專賣店模式規(guī)模分析
3.1.3 自營專賣店模式戰(zhàn)略布局
（1）一二線城市布局
（2）三四線城市布局
3.1.4 三四線城市以專賣店為核心
（1）家電渠道下沉面臨的難點(diǎn)
（2）三四級(jí)城市專賣店的功能
（3）三四級(jí)市場(chǎng)專賣店的營銷
3.1.5 廠商自營專賣店盈利模式
3.1.6 自營專賣店模式發(fā)展前景
3.2 家電聯(lián)營模式分類
3.2.1 聯(lián)營模式的優(yōu)劣勢(shì)
3.2.2 聯(lián)營模式生存路徑
3.2.3 家電聯(lián)營盈利模式
3.2.4 聯(lián)營模式各方博弈
（1）流通企業(yè)與廠商博弈
（2）流通企業(yè)與客戶博弈
（3）流通企業(yè)之間博弈
3.2.5 聯(lián)營模式發(fā)展前景
3.3 家電流通企業(yè)自營模式分析
3.3.1 流通企業(yè)自營模式的優(yōu)劣勢(shì)
3.3.2 流通企業(yè)自營模式生存路徑
3.3.3 百思買國內(nèi)外成敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（1）北美商業(yè)文明形態(tài)分析
（2）中國商業(yè)文明形態(tài)分析
3.3.4 百貨企業(yè)自營家電模式分析
3.3.5 流通企業(yè)自營模式發(fā)展前景
3.4 家電流通行業(yè)電子商務(wù)模式分析
3.4.1 家電行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.2 家電電子商務(wù)模式的優(yōu)劣勢(shì)
3.4.3 家電電子商務(wù)模式的分類
（1）廠商網(wǎng)上商城
（2）賣場(chǎng)購物網(wǎng)站
（3）第三方平臺(tái)
3.4.4 家電電子商務(wù)模式典型案例
（1）京東商城
（2）淘寶電器
（3）蘇寧易購
（4）庫巴網(wǎng)
（5）品牌家電網(wǎng)
3.4.5 家電電子商務(wù)的盈利模式
3.4.6 家電電子商務(wù)模式發(fā)展前景
3.5 家電流通家裝家電模式分析
3.5.1 家裝家電模式定義
3.5.2 家裝家電市場(chǎng)需求分析
3.5.3 家裝家電模式發(fā)展現(xiàn)狀
3.5.4 家裝家電盈利模式分析
3.5.5 家裝家電模式發(fā)展前景
3.6 家電連鎖“非家電”模式分析
3.6.1 家電連鎖“非家電”模式定義
3.6.2 日本家電連鎖“非家電”發(fā)展
3.6.3 美國家電連鎖“非家電”發(fā)展
3.6.4 家電連鎖“非家電”盈利模式分析
3.6.5 家電連鎖“非家電”模式發(fā)展前景
3.7 家電流通行業(yè)混合商業(yè)模式分析
3.7.1 流通企業(yè)聯(lián)營與自營模式
（1）兩種模式相互滲透運(yùn)作
（2）兩種模式運(yùn)營成本分析
3.7.2 廠商專賣店與零售代理模式
（1）兩種模式相互滲透運(yùn)作
（2）兩種模式運(yùn)營成本分析
3.7.3 流通企業(yè)賣場(chǎng)與電子商務(wù)模式
（1）兩種模式相互滲透運(yùn)作
（2）兩種模式運(yùn)營成本分析
3.7.4 廠商專賣店與電子商務(wù)模式
（1）兩種模式相互滲透運(yùn)作
（2）兩種模式運(yùn)營成本分析
第4章 家電流通企業(yè)核心能力及發(fā)展戰(zhàn)略分析
4.1 新環(huán)境下流通職能的定位分析
4.1.1 價(jià)值鏈中角色性態(tài)的轉(zhuǎn)化
（1）制造商的轉(zhuǎn)化
（2）流通企業(yè)與制造商
（3）流通企業(yè)之間
（4）消費(fèi)者需求變化
4.1.2 新價(jià)值鏈中流通企業(yè)的定位
4.2 家電流通企業(yè)核心能力分析
4.2.1 終端建設(shè)能力
4.2.2 網(wǎng)絡(luò)管理能力
4.2.3 與供應(yīng)商談判的能力
4.2.4 物流與配送系統(tǒng)
4.2.5 品牌資源
4.2.6 服務(wù)體系
4.2.7 信息系統(tǒng)
4.3 家電流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
4.3.1 企業(yè)遠(yuǎn)景及目標(biāo)
4.3.2 企業(yè)的資源戰(zhàn)略
（1）網(wǎng)絡(luò)資源
（2）管理資源
（3）資金資源
（4）人力資源
（5）外購資源
4.3.3 企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
（1）業(yè)務(wù)地理維度
（2）垂直整合維度
（3）產(chǎn)品市場(chǎng)維度
4.3.4 企業(yè)的組織戰(zhàn)略
第5章 國外家電流通行業(yè)商業(yè)模式分析
5.1 美國家電流通行業(yè)商業(yè)模式分析
5.1.1 美國家電流通總體概況
5.1.2 家電連鎖模式
（1）Best Buy
（2）Circuit City
（3）兩者成敗得失分析
5.1.3 超市賣場(chǎng)模式
5.2 日本家電流通行業(yè)商業(yè)模式分析
5.2.1 日本家電流通總體概況
5.2.2 日本家電流通渠道變遷
（1）垂直統(tǒng)合渠道階段
（2）對(duì)抗性合作渠道階段
（3）合作伙伴關(guān)系的渠道階段
（4）家電零售虛擬企業(yè)與社區(qū)店階段
5.2.3 大型家電商場(chǎng)模式
5.2.4 家電專營店模式
5.2.5 超市和百貨公司模式
5.2.6 家電網(wǎng)上直銷模式
5.3 德國家電流通行業(yè)商業(yè)模式分析
5.3.1 德國家電流通總體概況
5.3.2 家電銷售品牌商店模式
5.3.3 綜合商場(chǎng)或超市模式
5.3.4 電器專賣店模式
第6章 家電流通行業(yè)競爭企業(yè)經(jīng)營分析
6.1 家電流通企業(yè)經(jīng)營分析
6.1.1 國美電器集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）盈利能力分析
（4）運(yùn)營能力分析
（5）償債能力分析
（6）發(fā)展能力分析
（7）銷售網(wǎng)點(diǎn)布局
（8）經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）最新發(fā)展動(dòng)向
6.1.2 蘇寧電器股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）盈利能力分析
（4）運(yùn)營能力分析
（5）償債能力分析
（6）發(fā)展能力分析
（7）銷售網(wǎng)點(diǎn)布局
（8）經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）最新發(fā)展動(dòng)向
6.1.3 深圳市順電連鎖股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)合作伙伴分析
（3）銷售網(wǎng)點(diǎn)布局
（4）經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）最新發(fā)展動(dòng)向
6.1.4 江蘇五星電器有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況
（3）銷售網(wǎng)點(diǎn)布局
（4）經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）最新發(fā)展動(dòng)向
6.2 家電制造企業(yè)經(jīng)營分析
6.2.1 珠海格力電器股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）盈利能力分析
（4）運(yùn)營能力分析
（5）償債能力分析
（6）發(fā)展能力分析
（7）銷售模式及網(wǎng)點(diǎn)布局
（8）經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.2 廣東美的電器股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）盈利能力分析
（4）運(yùn)營能力分析
（5）償債能力分析
（6）發(fā)展能力分析
（7）銷售模式及網(wǎng)點(diǎn)布局
（8）經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）最新發(fā)展動(dòng)向
第7章 家電流通行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資機(jī)會(huì)分析
7.1 家電流通行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
7.1.1 外資流通企業(yè)搶灘中國市場(chǎng)
7.1.2 企業(yè)兼并整合成將持續(xù)上演
7.1.3 渠道下沉三四線城市成必然
7.1.4 改善供商關(guān)系著眼合作共贏
7.1.5 賣場(chǎng)泛家電化產(chǎn)品線創(chuàng)新
7.1.6 家電流通戰(zhàn)場(chǎng)蔓延至網(wǎng)絡(luò)
7.1.7 多種商業(yè)模式結(jié)合發(fā)展
7.2 家電流通行業(yè)投資機(jī)會(huì)剖析
7.2.1 家電流通行業(yè)投資機(jī)會(huì)
7.2.2 家電流通行業(yè)投資特性
（1）行業(yè)進(jìn)入壁壘
（2）行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
（3）行業(yè)盈利因素
7.2.3 家電流通行業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)
（1）行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
（2）行業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
（3）行業(yè)供需風(fēng)險(xiǎn)
（4）行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)
（5）企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)
7.2.4 家電流通行業(yè)投資建議
7.3 家電流通行業(yè)融資分析
7.3.1 家電流通行業(yè)資金需求
7.3.2 家電流通行業(yè)融資渠道
（1）銀行承兌
（2）抵押貸款
（3）廠家提前供貨
（4）下游代理商提前打款
（5）經(jīng)銷商提前打款
（6）內(nèi)部融資渠道
（7）家電流通行業(yè)融資動(dòng)向
7.3.3 家電流通行業(yè)融資建議