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第一章 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)概述
1.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基本介紹
1.1.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)生
1.1.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定義
1.1.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的特征
1.1.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的類型
1.1.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈條
1.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的環(huán)境要素
1.2.1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境
1.2.2 資源環(huán)境
1.2.3 市場環(huán)境
1.2.4 人才環(huán)境
1.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)競爭力評價體系分析
1.3.1 服務(wù)環(huán)境
1.3.2 經(jīng)濟效益
1.3.3 管理創(chuàng)新
1.3.4 社會影響
1.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略意義
1.4.1 提升中國文化軟實力
1.4.2 促進文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展
1.4.3 推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型
1.4.4 對創(chuàng)意城市的積極影響
第二章 2012-2014年國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)運營經(jīng)驗
2.1 國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展概況
2.2 國際創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式
2.2.1 以文化為核心的模式
2.2.2 以科技為核心的模式
2.2.3 以城市為核心的模式
2.2.4 以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式
2.3 2011-2013年部分地區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展
2.3.1 美國
2.3.2 加拿大
2.3.3 韓國
2.3.4 中國臺灣
2.4 國外典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)介紹
2.4.1 謝菲爾德文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
2.4.2 昆士蘭創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園
2.4.3 不列顛哥倫比亞動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)
2.4.4 對中國的啟示與借鑒
第三章 2012-2014年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟環(huán)境
3.1.1 宏觀經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
3.1.2 宏觀經(jīng)濟政策解讀
3.1.3 宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢
3.1.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)與城市經(jīng)濟的相關(guān)性
3.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境
3.2.1 文化產(chǎn)業(yè)整體態(tài)勢分析
3.2.2 文化市場發(fā)展局面分析
3.2.3 文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
3.2.4 文化產(chǎn)業(yè)海外輸出狀況
3.2.5 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
3.3 用地環(huán)境
3.3.1 批準建設(shè)用地規(guī)模
3.3.2 建設(shè)用地供應(yīng)情況
3.3.3 建設(shè)用地出讓情況
3.3.4 重點城市土地價格
3.3.5 重點城市土地抵押
第四章 2012-2014年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展概況
4.1 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展綜述
4.1.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展態(tài)勢
4.1.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展特點
4.1.3 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)濟社會效益
4.1.4 成功文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)驗及影響要素
4.2 2012-2014年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 園區(qū)總數(shù)及其分布
4.2.2 園區(qū)類型分析
4.2.3 園區(qū)區(qū)域分布格局
4.2.4 最受關(guān)注十大園區(qū)
4.2.5 最具發(fā)展?jié)摿κ髨@區(qū)
4.3 2011-2013年國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)發(fā)展分析
4.3.1 第一批國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)
4.3.2 第二批國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)
4.3.3 第三批國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)
4.3.4 國家文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)發(fā)展概況
4.3.5 國家級文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的綜合效益
4.4 2012-2014年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的問題
4.4.1 園區(qū)建設(shè)面臨的三大難題
4.4.2 園區(qū)發(fā)展中的突出問題
4.4.3 園區(qū)發(fā)展面臨的體制束縛
4.4.4 園區(qū)發(fā)展中的不規(guī)范現(xiàn)象
4.5 2012-2014年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的建議
4.5.1 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的原則
4.5.2 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級策略
4.5.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的完善提升方向
4.5.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的綜合建議
4.5.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的路徑思考
4.6 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前景與趨勢
4.6.1 發(fā)展前景預(yù)測
4.6.2 未來趨勢分析
第五章 2012-2014年不同類型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展
5.1 動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)（基地）
5.1.1 動漫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.2 國家動畫產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)量規(guī)模
5.1.3 動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)模式
5.1.4 動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的政府角色定位
5.1.5 動漫產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的問題
5.1.6 動漫產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的建議
5.2 影視產(chǎn)業(yè)基地
5.2.1 影視產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)現(xiàn)狀
5.2.2 影視產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展特點
5.2.3 影視產(chǎn)業(yè)基地成功案例
5.2.4 影視產(chǎn)業(yè)基地的盈利分析
5.2.5 影視產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的問題
5.2.6 影視產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的建議
5.3 文化藝術(shù)園區(qū)
5.3.1 文化藝術(shù)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.2 文化藝術(shù)園區(qū)發(fā)展特點
5.3.3 文化藝術(shù)園區(qū)的形成條件
5.3.4 文化藝術(shù)園區(qū)成功案例
5.3.5 文化藝術(shù)園區(qū)發(fā)展的問題
5.3.6 文化藝術(shù)園區(qū)發(fā)展的建議
5.4 文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)
5.4.1 文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.2 文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展特征
5.4.3 文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)模式
5.4.4 文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的構(gòu)建要素
5.4.5 文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展建議
5.5 Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)
5.5.1 Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形成與特征
5.5.2 國外Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展
5.5.3 中國Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展
5.5.4 Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式
第六章 2012-2014年分地區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展狀況
6.1 整體概況
6.1.1 長三角地區(qū)
6.1.2 珠三角地區(qū)
6.1.3 環(huán)渤海地區(qū)
6.1.4 西部地區(qū)
6.2 北京市
6.2.1 發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.2 建設(shè)動態(tài)
6.2.3 問題分析
6.2.4 發(fā)展建議
6.3 上海市
6.3.1 發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.2 發(fā)展模式
6.3.3 發(fā)展特征
6.3.4 建設(shè)動態(tài)
6.3.5 成功案例
6.3.6 問題分析
6.3.7 發(fā)展建議
6.4 杭州市
6.4.1 發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.2 發(fā)展特點
6.4.3 建設(shè)動態(tài)
6.4.4 問題分析
6.4.5 發(fā)展建議
6.5 福州市
6.5.1 發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.2 建設(shè)動態(tài)
6.5.3 問題分析
6.5.4 發(fā)展建議
6.6 武漢市
6.6.1 發(fā)展現(xiàn)狀
6.6.2 發(fā)展特征
6.6.3 建設(shè)動態(tài)
6.6.4 問題分析
6.6.5 發(fā)展建議
6.7 重慶市
6.7.1 發(fā)展現(xiàn)狀
6.7.2 建設(shè)動態(tài)
6.7.3 問題分析
6.7.4 發(fā)展建議
6.8 廣東省
6.8.1 發(fā)展現(xiàn)狀
6.8.2 建設(shè)動態(tài)
6.8.3 問題分析
6.8.4 發(fā)展建議
6.9 江蘇省
6.9.1 發(fā)展現(xiàn)狀
6.9.2 建設(shè)動態(tài)
6.9.3 問題分析
6.9.4 發(fā)展建議
6.10 四川省
6.10.1 發(fā)展現(xiàn)狀
6.10.2 建設(shè)動態(tài)
6.10.3 問題分析
6.10.4 發(fā)展建議
6.11 其他地區(qū)
6.11.1 吉林省
6.11.2 遼寧省
6.11.3 浙江省
6.11.4 江西省
6.11.5 安徽省
第七章 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃建設(shè)分析
7.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃與布局
7.1.1 區(qū)位選擇
7.1.2 產(chǎn)業(yè)定位
7.1.3 功能設(shè)置與布局
7.1.4 創(chuàng)意環(huán)境的營造
7.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的景觀規(guī)劃設(shè)計
7.2.1 建筑景觀
7.2.2 植物景觀
7.2.3 道路與廣場景觀
7.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的評估
7.3.1 主要評估依據(jù)
7.3.2 項目評估方法
7.3.3 產(chǎn)業(yè)評估指標
7.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的六大發(fā)展模式
7.4.1 政策導(dǎo)向型園區(qū)
7.4.2 藝術(shù)家主導(dǎo)型園區(qū)
7.4.3 開發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)
7.4.4 資源依賴型園區(qū)
7.4.5 成本導(dǎo)向型園區(qū)
7.4.6 環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū)
7.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的主流模式
7.5.1 主題公園模式
7.5.2 影視（動漫）基地模式
7.5.3 藝術(shù)園（社）區(qū)模式
7.5.4 節(jié)慶演出基地模式
7.5.5 新興街區(qū)模式
7.6 大城市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)
7.6.1 基本開發(fā)模式分析
7.6.2 企業(yè)集聚的動力分析
7.6.3 建設(shè)中面臨的主要難題
7.6.4 建設(shè)中面臨的阻礙因素
7.6.5 建設(shè)對策
7.7 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)要點
7.7.1 建設(shè)誤區(qū)
7.7.2 建設(shè)要點
第八章 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的運營管理分析
8.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式研究的理論基礎(chǔ)
8.1.1 組織運營管理理論
8.1.2 產(chǎn)業(yè)集群理論
8.1.3 新公共管理理論
8.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式形成機理
8.2.1 外在動因
8.2.2 內(nèi)在動因
8.2.3 綜合分析
8.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運作機制
8.3.1 開發(fā)模式
8.3.2 運營機制
8.3.3 管理體制
8.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的內(nèi)化發(fā)展模式探索
8.4.1 內(nèi)化模式概述
8.4.2 資源內(nèi)化型
8.4.3 項目內(nèi)化型
8.4.4 人才內(nèi)化型
8.4.5 資本內(nèi)化型
8.4.6 生態(tài)內(nèi)化型
8.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式分析
8.5.1 物業(yè)租賃收入
8.5.2 活動策劃收入
8.5.3 項目投資收入
8.5.4 產(chǎn)權(quán)投資收入
8.5.5 其他服務(wù)性收入
8.5.6 盈利模式評價
8.6 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功運營的關(guān)鍵要素
8.6.1 園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位
8.6.2 市場需求預(yù)測
8.6.3 園區(qū)運作模式
8.6.4 構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈
8.6.5 強化政府支持力度
第九章 2012-2014年國內(nèi)重點文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園介紹
9.1 北京798藝術(shù)區(qū)
9.1.1 產(chǎn)業(yè)園概況
9.1.2 園區(qū)產(chǎn)業(yè)重點
9.1.3 發(fā)展經(jīng)驗分析
9.1.4 招商策略分析
9.1.5 發(fā)展思路分析
9.2 北京尚8文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園
9.2.1 產(chǎn)業(yè)園概況
9.2.2 園區(qū)定位分析
9.2.3 發(fā)展經(jīng)驗分析
9.2.4 招商策略分析
9.3 中國（懷柔）影視基地
9.3.1 產(chǎn)業(yè)園概況
9.3.2 園區(qū)定位分析
9.3.3 招商策略分析
9.3.4 發(fā)展思路分析
9.4 上海田子坊文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
9.4.1 產(chǎn)業(yè)園概況
9.4.2 園區(qū)定位分析
9.4.3 發(fā)展經(jīng)驗分析
9.4.4 招商策略分析
9.4.5 發(fā)展思路分析
9.5 上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地
9.5.1 產(chǎn)業(yè)園概況
9.5.2 園區(qū)定位分析
9.5.3 發(fā)展經(jīng)驗分析
9.5.4 招商策略分析
9.6 杭州之江文化創(chuàng)意園
9.6.1 產(chǎn)業(yè)園概況
9.6.2 園區(qū)定位分析
9.6.3 發(fā)展經(jīng)驗分析
9.6.4 發(fā)展思路分析
9.7 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
9.7.1 產(chǎn)業(yè)園概況
9.7.2 園區(qū)定位分析
9.7.3 管理體系分析
9.7.4 運營模式分析
9.7.5 招商策略分析
9.7.6 發(fā)展思路分析
9.8 山東曲阜新區(qū)國家級文化產(chǎn)業(yè)園
9.8.1 產(chǎn)業(yè)園概況
9.8.2 園區(qū)定位分析
9.8.3 發(fā)展經(jīng)驗分析
9.8.4 招商策略分析
9.9 力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園
9.9.1 產(chǎn)業(yè)園概況
9.9.2 園區(qū)定位分析
9.9.3 發(fā)展經(jīng)驗分析
9.9.4 招商策略分析
第十章 2012-2014年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的重點招商目標企業(yè)
10.1 迪斯尼公司
10.1.1 企業(yè)概況
10.1.2 迪斯尼經(jīng)營狀況及主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域
10.1.3 迪斯尼投資分布
10.1.4 迪斯尼投資意愿評估
10.2 夢工廠電影公司
10.2.1 企業(yè)概況
10.2.2 夢工廠經(jīng)營狀況及主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域
10.2.3 夢工廠投資分布
10.2.4 夢工廠投資意愿評估
10.3 時代華納公司
10.3.1 企業(yè)概況
10.3.2 時代華納經(jīng)營狀況及主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域
10.3.3 時代華納投資分布
10.3.4 時代華納投資意愿評估
10.4 新聞集團
10.4.1 企業(yè)概況
10.4.2 新聞集團經(jīng)營狀況及主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域
10.4.3 新聞集團投資分布
10.4.4 新聞集團投資意愿評估
10.5 中視傳媒股份有限公司
10.5.1 企業(yè)概況
10.5.2 中視傳媒經(jīng)營狀況及主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域
10.5.3 中視傳媒投資分布
10.5.4 中視傳媒投資意愿評估
10.6 華誼兄弟傳媒股份有限公司
10.6.1 企業(yè)概況
10.6.2 華誼兄弟經(jīng)營狀況及主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域
10.6.3 華誼兄弟投資分布
10.6.4 華誼兄弟投資意愿評估
10.7 廣東奧飛動漫文化股份有限公司
10.7.1 企業(yè)概況
10.7.2 奧飛動漫經(jīng)營狀況及主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域
10.7.3 奧飛動漫投資分布
10.7.4 奧飛動漫投資意愿評估
10.8 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司
10.8.1 企業(yè)概況
10.8.2 宋城股份經(jīng)營狀況及主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域
10.8.3 宋城股份投資分布
10.8.4 宋城股份投資意愿評估
第十一章 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的投融資分析
11.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資開發(fā)要素
11.1.1 架構(gòu)設(shè)計
11.1.2 經(jīng)濟地理要素
11.1.3 地理成本要素
11.1.4 文化要素
11.1.5 經(jīng)濟成本要素
11.1.6 競爭力要素分析
11.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資風(fēng)險分析
11.2.1 市場風(fēng)險
11.2.2 經(jīng)營風(fēng)險
11.2.3 政策風(fēng)險
11.2.4 人才技術(shù)風(fēng)險
11.2.5 功能定位風(fēng)險
11.2.6 土地產(chǎn)權(quán)風(fēng)險
11.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的風(fēng)險控制策略
11.3.1 政府層面的風(fēng)險控制
11.3.2 投融資的風(fēng)險控制
11.3.3 市場和交易的風(fēng)險控制
11.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資分析
11.4.1 融資難題
11.4.2 融資新路
11.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目BOT模式分析
11.5.1 BOT模式的基本介紹
11.5.2 BOT模式的主要特點
11.5.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BOT運作流程
11.5.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BOT投融資的SWOT透析
11.5.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BOT投融資的建議
第十二章 2012-2014年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的政策背景分析
12.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體政策導(dǎo)向
12.1.1 產(chǎn)業(yè)政策
12.1.2 貿(mào)易政策
12.1.3 金融政策
12.1.4 稅收政策
12.1.5 投資政策
12.2 國家層面的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園政策解讀
12.2.1 法規(guī)性文件
12.2.2 規(guī)范性政策
12.2.3 調(diào)控性政策
12.3 地方政府層面的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園政策解讀
12.3.1 上海市
12.3.2 南京市
12.3.3 杭州市
12.3.4 廣東省
12.3.5 深圳市
12.3.6 福建省
12.3.7 河南省
12.4 政府在文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)中的功能
12.4.1 保護、傳承和開發(fā)利用文化資源
12.4.2 園區(qū)規(guī)劃
12.4.3 環(huán)境建設(shè)
12.4.4 政策支持
12.4.5 資金支持
12.4.6 市場培育
12.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的政策制定建議
12.5.1 加強統(tǒng)籌規(guī)劃
12.5.2 加強政策配套體系建設(shè)
12.5.3 加強支撐體系建設(shè)
第十三章 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展規(guī)劃分析
13.1 各地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃狀況
13.1.1 唐山市擬打造十大文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
13.1.2 杭州市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃設(shè)計
13.1.3 南昌市文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃
13.1.4 廈門“十二五”文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)計劃
13.1.5 青島市“千萬平米”文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)推進方案
13.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃設(shè)計案例
13.2.1 國家級長沙天心文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃（2011-2015年）
13.2.2 江寧區(qū)軟件及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展五年規(guī)劃綱要（2011-2015年）
13.2.3 成都市紅星路35號廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃
13.2.4 臺兒莊古城文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃
13.2.5 江西蓮花文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計
13.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃制定要點
13.3.1 明確概念
13.3.2 統(tǒng)一標準
13.3.3 吃透政策
13.3.4 產(chǎn)業(yè)定位
