2月20日，在國電電力新能源生產(chǎn)經(jīng)營專題電話會上，該公司明確要進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)管理和精細(xì)化管理，精細(xì)管控到每一臺風(fēng)機(jī)，優(yōu)化每臺風(fēng)機(jī)的發(fā)電能力，以實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化。
2013年，國電電力將每個風(fēng)電場作為一個單元實(shí)施精細(xì)化管理，風(fēng)電和光伏設(shè)備利用小時均高出全國平均水平。2014年，國電電力將管理視角由單個風(fēng)場延伸至單臺風(fēng)機(jī)，繼續(xù)深化新能源生產(chǎn)精細(xì)化管理。
國電電力在系統(tǒng)內(nèi)組織開展“內(nèi)學(xué)穿山風(fēng)電、外學(xué)龍?jiān)础被顒?，以發(fā)電利用小時、綜合廠用電率、單位千瓦利潤、單位千瓦固定成本等為主要對標(biāo)指標(biāo)，找差距、定措施、抓落實(shí)，確保各項(xiàng)指標(biāo)在同區(qū)域同類型場站排名中位居前列。
全力以赴加強(qiáng)市場營銷。該公司緊緊抓住電量這個影響企業(yè)效益的關(guān)鍵因素，全力以赴加強(qiáng)市場營銷，以實(shí)現(xiàn)發(fā)電設(shè)備利用小時區(qū)域?qū)?biāo)先進(jìn)為最低標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用小時行業(yè)對標(biāo)先進(jìn)為最高目標(biāo)；深入開展對標(biāo)工作，認(rèn)真選樹標(biāo)桿、對標(biāo)先進(jìn)，細(xì)化措施，全力以赴推進(jìn)市場營銷；加強(qiáng)友好型風(fēng)電場建設(shè)，不斷總結(jié)市場營銷經(jīng)驗(yàn)和做法，千方百計(jì)減少限電。
強(qiáng)化設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。該公司以隱患排查治理為重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，著力打造本質(zhì)安全型企業(yè)；繼續(xù)強(qiáng)化安全檢查活動，扎實(shí)開展季節(jié)性安全大檢查和各項(xiàng)專項(xiàng)檢查等工作，不斷提高人員安全意識和責(zé)任，保證設(shè)備安全穩(wěn)定；積極開展生產(chǎn)準(zhǔn)備驗(yàn)收、工程移交生產(chǎn)、安全性評價、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)星級等工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；堅(jiān)持重大安全事項(xiàng)管理人員到位和干部聯(lián)系點(diǎn)制度，加強(qiáng)生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練，提高生產(chǎn)突發(fā)事件的應(yīng)對處置能力。
加強(qiáng)單臺風(fēng)機(jī)精細(xì)管理。該公司推廣單機(jī)性能指標(biāo)評價工作，認(rèn)真梳理單機(jī)所處位置風(fēng)資源特點(diǎn)、投資、成本、發(fā)電量、故障種類、自耗電、功率曲線特征、盈利能力等指標(biāo)，建立單機(jī)評價體系和標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造以單機(jī)為獨(dú)立利潤單元的新的管理標(biāo)準(zhǔn)和模式；針對新能源場站位置偏遠(yuǎn)、管理半徑大，實(shí)地管控成本高，大力推廣數(shù)字化風(fēng)電廠管理模式，不斷優(yōu)化管控方式、強(qiáng)化管控能力、提高工作效率。
打造檢修品牌壓降成本。該公司積極籌備成立專業(yè)檢修公司，在本部探索組建專家小組，在風(fēng)電場較為集中區(qū)域，整合區(qū)域內(nèi)人力、物力，建立區(qū)域檢修維護(hù)中心，負(fù)責(zé)區(qū)域風(fēng)電場、光伏電站的檢修、維護(hù)及緊急事故處理；依托設(shè)備廠家，展開戰(zhàn)略合作，建立區(qū)域、風(fēng)電場兩級備品備件供應(yīng)體系，保證風(fēng)機(jī)出質(zhì)保后備件供應(yīng)的及時性，科學(xué)確定備件儲備品種、定額和形式，實(shí)行集中采購招標(biāo)與自行采購相結(jié)合方式，努力壓降生產(chǎn)成本。
