2月20日，在國電電力新能源生產經營專題電話會上，該公司明確要進一步強化對標管理和精細化管理，精細管控到每一臺風機，優(yōu)化每臺風機的發(fā)電能力，以實現(xiàn)發(fā)電效益最大化。
2013年，國電電力將每個風電場作為一個單元實施精細化管理，風電和光伏設備利用小時均高出全國平均水平。2014年，國電電力將管理視角由單個風場延伸至單臺風機，繼續(xù)深化新能源生產精細化管理。
國電電力在系統(tǒng)內組織開展“內學穿山風電、外學龍源”活動，以發(fā)電利用小時、綜合廠用電率、單位千瓦利潤、單位千瓦固定成本等為主要對標指標，找差距、定措施、抓落實，確保各項指標在同區(qū)域同類型場站排名中位居前列。
全力以赴加強市場營銷。該公司緊緊抓住電量這個影響企業(yè)效益的關鍵因素，全力以赴加強市場營銷，以實現(xiàn)發(fā)電設備利用小時區(qū)域對標先進為最低標準，以實現(xiàn)設備利用小時行業(yè)對標先進為最高目標；深入開展對標工作，認真選樹標桿、對標先進，細化措施，全力以赴推進市場營銷；加強友好型風電場建設，不斷總結市場營銷經驗和做法，千方百計減少限電。
強化設備安全穩(wěn)定運行。該公司以隱患排查治理為重點，堅持標本兼治、重在治本，著力打造本質安全型企業(yè)；繼續(xù)強化安全檢查活動，扎實開展季節(jié)性安全大檢查和各項專項檢查等工作，不斷提高人員安全意識和責任，保證設備安全穩(wěn)定；積極開展生產準備驗收、工程移交生產、安全性評價、安全生產標準化、創(chuàng)星級等工作，夯實安全基礎；堅持重大安全事項管理人員到位和干部聯(lián)系點制度，加強生產應急預案的演練，提高生產突發(fā)事件的應對處置能力。
加強單臺風機精細管理。該公司推廣單機性能指標評價工作，認真梳理單機所處位置風資源特點、投資、成本、發(fā)電量、故障種類、自耗電、功率曲線特征、盈利能力等指標，建立單機評價體系和標準，創(chuàng)造以單機為獨立利潤單元的新的管理標準和模式；針對新能源場站位置偏遠、管理半徑大，實地管控成本高，大力推廣數(shù)字化風電廠管理模式，不斷優(yōu)化管控方式、強化管控能力、提高工作效率。
打造檢修品牌壓降成本。該公司積極籌備成立專業(yè)檢修公司，在本部探索組建專家小組，在風電場較為集中區(qū)域，整合區(qū)域內人力、物力，建立區(qū)域檢修維護中心，負責區(qū)域風電場、光伏電站的檢修、維護及緊急事故處理；依托設備廠家，展開戰(zhàn)略合作，建立區(qū)域、風電場兩級備品備件供應體系，保證風機出質保后備件供應的及時性，科學確定備件儲備品種、定額和形式，實行集中采購招標與自行采購相結合方式，努力壓降生產成本。
