據(jù)了解，煤礦用移動屏蔽橡套軟電纜行業(yè)最近幾年產(chǎn)值高達幾十億元的收入，同比增長近60%；2011年，依利實現(xiàn)了2億元銷售額，而今年有望突破5億元；公司期待能在2015年實現(xiàn)10億元的銷售產(chǎn)值。
數(shù)字背后的疑惑是：到底國內(nèi)企業(yè)怎樣突破其他外資企業(yè)的重重包圍，繼續(xù)領跑國內(nèi)煤礦用移動屏蔽橡套軟電纜市場？
“企業(yè)的業(yè)績提升，只能靠產(chǎn)品技術和管理的不斷更新?！薄皟?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是通過對行業(yè)產(chǎn)品技術難題的突破，一步步壘砌出來的”，如果公司不重視研發(fā)，那么每年公司銷售收入也將降低一半之多。大港線纜
對于本公司而言，若要實現(xiàn)10億目標，也必須要加快產(chǎn)品研發(fā)的力度，從而使得“十二五”期間海外市場收入占比提高至公司整體收入。不少國內(nèi)企業(yè)以加大并購的方式將海外先進的電線電纜技術引入中國。成為了全國最大的電線電纜制造商。
“另一種將研發(fā)融入到產(chǎn)品中的方法，則是對目前市場需求的深入了解，然后不斷改進自己的現(xiàn)有產(chǎn)品?！贝蟾劬€纜
但近幾年中國保溫建材特別是高速公路、機場和建筑，工廠上的設備供應也越來越多。這主要是因為高端產(chǎn)品不僅具有作業(yè)質(zhì)量及性能的優(yōu)勢，同時它也更加注重環(huán)保和效率的提高，這是客戶所希望的。
但是，在某些重要技術上，中國仍然與海外公司存在著較大差距。本公司不僅要滿足自己的整機生產(chǎn)需要，同時也會積極地尋找其他合作伙伴或者途徑，將中國電線電纜打入海外市場。
我國電線電纜行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的預想 中國是世界上最大電線電纜生產(chǎn)國，全球名列第一的年7000億的產(chǎn)值。電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對工業(yè)
經(jīng)濟的支撐作用日益明顯。根據(jù)資料顯示，近十幾年來，電線電纜行業(yè)產(chǎn)值年均增長達15%以上，受去年金融
危機影響減緩了電線電纜高速增長，一些新興產(chǎn)業(yè)如多晶硅等投資過熱，對線纜行業(yè)重復建設也敲響了警
鐘，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行，那么電線電纜業(yè)轉(zhuǎn)型升級靠什么呢？重視"軟實力"的提高是關鍵，"軟實力"已成
為企業(yè)競爭力的靈魂，是企業(yè)真正的核心競爭力。
標準是我們的短板
標準，既是產(chǎn)品技術的綜合體現(xiàn)，也是競爭策略的技術手段。當我們和世界制造強國叫板的時候，當我
們的目光開始投向全球經(jīng)濟的時候，當國內(nèi)的生產(chǎn)制造能力出現(xiàn)結構性過剩、眾多的規(guī)模企業(yè)開始進入國外
市場的時候，我們發(fā)現(xiàn)國外經(jīng)濟體制除了有一系列的貿(mào)易保護壁壘之外，還往往通過技術標準的制定來設置
技術壁壘。技術壁壘同樣讓我們付出足夠的生產(chǎn)成本和推銷成本。盤算下來，我們可能還是賺的勞動力的辛
苦錢。進入美國市場要通過UL認證，到歐洲去，要符合歐盟標準；甚至有歐洲某產(chǎn)業(yè)標準機構每兩年就要修
訂一次標準，然后推出一個新版本，目的很明確就是讓你圍著他們制訂的標準轉(zhuǎn)。這就是他山之石。
與中國不同的西方國家是一個完全的私有制國家，國際"IEC"標準的前身最初也是誕生在單個企業(yè)主地
盤的產(chǎn)物。只不過他們較早的具有市場競爭、國際競爭的戰(zhàn)略意識而已。意識的覺醒，是民族差異、地區(qū)差
異的重要因素之一。我們不反對跨國公司來華競爭，但我們同樣要學會和他們競爭的技術謀略。如果中國自
己國際招標的大項目，也設定符合"GB"的技術條款，今后的市場競爭優(yōu)勢就會明顯體現(xiàn)出來。問題的關鍵是
我們的標準遠遠跟不上新興產(chǎn)業(yè)、新興市場的需求變化。具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的風電、核電、光電復合、智能
電網(wǎng)等一大堆的前沿產(chǎn)品都沒有"GB"標準的前期介入。市場和企業(yè)的關系猶如水和魚。雖然我們也黯熟市場
換標準的可能，我們也不需要埋怨"GB"是否跟得上中國經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏，為了電線電纜龐大的市場，也為中
國線纜經(jīng)濟融入全球市場打好前站，我們需要的更多的標準競爭意識和民族擔當?shù)呢熑我庾R。
注重自主創(chuàng)新，強化專利意識 大港線纜
專利和創(chuàng)新意識是軟實力的具體體現(xiàn)。我國目前還處在工業(yè)化中期，在創(chuàng)新能力上面臨著新的考驗。
目前，國內(nèi)企業(yè)的擁有含金量較高的發(fā)明專利比較少，實用新型專利比較多；可跨國集團往往申請的專
利一般都是發(fā)明專利,可以看出國內(nèi)公司與跨國集團的差距所在。另外，資料顯示，如果按照人均計算，我國
專利僅為發(fā)達國家的0.14左右。由此可見，我們提高專利的申請很有必要。
一般情況下，行業(yè)排名靠前的骨干企業(yè)，專利數(shù)據(jù)上升速度也比較快，技術優(yōu)勢也明顯凸顯。相反，在
經(jīng)營過程中，對知識產(chǎn)權保護不重視的企業(yè)，企業(yè)需要維權等方面就會遇到不少困難，值得注意的是企業(yè)要
結合電纜行業(yè)產(chǎn)品目前現(xiàn)狀，拓寬開放的科技視野、關注世界電線電纜行業(yè)自主技術的創(chuàng)新源頭，整合信息
資源，不遺余力地推進技術創(chuàng)新，從而擁有更多的自主意義的專利技術、專利產(chǎn)品。同時，將專利技術與生
產(chǎn)有機結合，提高專利成果轉(zhuǎn)化率，專利技術最終要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，有效提升了企業(yè)競爭力。大港線纜
產(chǎn)學研結合與加強人才隊伍建設
電線電纜企業(yè)的發(fā)展，科技是支撐，人才是關鍵，要加強創(chuàng)新型人才隊伍建設。只有把科技作為核心推
動力和重要抓手，才能切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，贏得未來發(fā)展的主動權，如果說技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生
命，那么人才是技術創(chuàng)新的原動力。
目前，線纜行業(yè)綜合素質(zhì)好的技術性、綜合性人才奇缺。究其原因是諸多企業(yè)都想讓人才拿來就派上用
場，卻很少注重對人才的培養(yǎng)，人才流失已嚴重影響電線電纜行業(yè)向國際市場進軍的步伐。對于剛畢業(yè)的電
纜專業(yè)的大學生來說，他們學的理論知識的確不少，因接觸的實際不多，進入工廠后，應對實際問題的時候
往往顯得手忙腳亂，力不從心，出現(xiàn)很多錯誤的分析判斷，也許會人為的給公司造成了一定的損失，這個時
候公司就感覺這個人能力不強水平有限，不再給予他提升的空間，不再作為培養(yǎng)對象放手在重要崗位了，很
不利于人才的成長；也有的技術人員能力在崗位上得不到自由發(fā)揮，領導過多干預，技術創(chuàng)新的積極性創(chuàng)造
性明顯減弱，行業(yè)類似這樣的情況很多。在技術人才上往往會出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。特別是擁有較高技術研發(fā)動手
能力的學科帶頭人，以及既具備科研開發(fā)能力且有較強組織協(xié)調(diào)能力的科研管理人才很少。在企業(yè)經(jīng)營過程
中發(fā)現(xiàn)，科研和生產(chǎn)脫節(jié)，是企業(yè)司空見慣的問題。其中根本原因，就在于科研和生產(chǎn)兩大部門的利益取向
不一致，進而導致研發(fā)單位和企業(yè)之間缺乏共同語言，常常互有發(fā)生"對牛彈琴"的感慨，實質(zhì)上也是考驗綜
合性人才溝通能力的表現(xiàn)，如果大家溝通到位，其實目標是一致的，研發(fā)出新產(chǎn)品，可見人才能力的發(fā)揮表
現(xiàn)在各個細節(jié)上，人才綜合素養(yǎng)是多么的重要。大港線纜
