我國工業(yè)企業(yè)的自動(dòng)化程度普遍較低，如機(jī)械行業(yè)80%以上的設(shè)備仍采用傳統(tǒng)的繼電器和接觸器控制。加入wto后，中國正日益成為世界新的制造業(yè)基地，制造業(yè)的控制主要以邏輯控制為主，大量傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的自動(dòng)化改造也為plc的應(yīng)用提供廣闊的發(fā)展空間。
由于種種原因，國產(chǎn)品牌的plc在國內(nèi)plc市場(chǎng)份額所占比例很小，一直沒有形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，中國目前市場(chǎng)上95%以上的plc產(chǎn)品來自國外公司。目前中國plc市場(chǎng)主要廠商為siemens、mitsubishi、omron、rockwell、schneider、ge-fanuc等國際大公司，歐美公司在大、中型PLC領(lǐng)域占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，日本公司在小型plc領(lǐng)域占據(jù)十分重要的位置，韓國和中國臺(tái)灣的公司在小型plc領(lǐng)域也有一定市場(chǎng)份額。
國內(nèi)媒體關(guān)于中國plc市場(chǎng)展開過研究，依據(jù)得到的樣本分析，初步得出正在使用的眾多plc的品牌中 ，西門子、三菱及omron占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，60%左右的用戶使用了這些品牌的plc產(chǎn)品，而rockwell/ab、ge-fanuc和富士等品牌也占有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額。造成這種分布情況的原因大致可以分為以下幾個(gè)方面：
排在最前的三個(gè)品牌有非常豐富的產(chǎn)品系列，用戶很容易得到恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品;其他品牌如富士，lg等則以小型和微型產(chǎn)品為主，ge和schneider以中大型產(chǎn)品為主。產(chǎn)品價(jià)格范圍也是一個(gè)重要的原因，雖然a-b擁有出色的技術(shù)和全面的產(chǎn)品系列，但是高價(jià)格的形象卻使部分用戶卻步。
西門子、三菱及omron都是在中國市場(chǎng)上傳統(tǒng)的供應(yīng)商，在很多領(lǐng)域占地了先機(jī)，相對(duì)應(yīng)的是ge、schneider和lg這些后來者雖然市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，但是距離先行者仍有一定的差距。
某些品牌會(huì)側(cè)重于一些行業(yè)，如schneider更加注重電力行業(yè)，rockwell在冶金行業(yè)表現(xiàn)出眾。
2004年度plc市場(chǎng)研究報(bào)告表明：作為目前國內(nèi)控制市場(chǎng)上的主流控制器，plc市場(chǎng)的國內(nèi)參與者在高達(dá)31億的plc市場(chǎng)總需求中，國產(chǎn)plc占有量不到整個(gè)市場(chǎng)份額1%，中國大陸plc廠商的市場(chǎng)份額幾乎可以忽略。在按照i/o數(shù)量劃分的市場(chǎng)總量中，小型plc（256點(diǎn)以下）的市場(chǎng)巨大，國產(chǎn)plc的市場(chǎng)貢獻(xiàn)就在小型plc的市場(chǎng)中。巨大的市場(chǎng)需求為發(fā)展plc業(yè)務(wù)提供了難得的歷史機(jī)遇，國內(nèi)有實(shí)力的自動(dòng)化公司應(yīng)充分利用在市場(chǎng)、技術(shù)、行業(yè)影響和品牌等方面的積累，大力拓展plc業(yè)務(wù)。目前，國內(nèi)plc生產(chǎn)廠家有30余家，但目前上市的眾多plc產(chǎn)品中，還沒有形成規(guī)模化的生產(chǎn)和名牌產(chǎn)品。
從技術(shù)角度來看，國內(nèi)外的小型plc差距正在縮小。有些國產(chǎn)plc已經(jīng)擁有符合iec標(biāo)準(zhǔn)的編程軟件、支持了現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)等。面對(duì)國際廠商數(shù)十年的規(guī)?；a(chǎn)和市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)控制工程網(wǎng)版權(quán)所有，國內(nèi)廠商多數(shù)只停留在小批量生產(chǎn)和維系生存的起步階段，離真正批量生產(chǎn)、市場(chǎng)化經(jīng)營乃至創(chuàng)建品牌還有很長(zhǎng)的路要走。
與此同時(shí)，國產(chǎn)plc的低價(jià)優(yōu)勢(shì)也正在受到新的挑戰(zhàn)。但可喜的是 ，和利時(shí)、凱迪恩、德維森等一批國產(chǎn)品牌漸漸找準(zhǔn)了自己的位置。克服資金、研發(fā)壓力，頂住用戶對(duì)產(chǎn)品不信任的壓力 ，憑借對(duì)國內(nèi)廠商的了解和對(duì)市場(chǎng)的把握，國產(chǎn)品牌在近幾年內(nèi)獲得了一定的成長(zhǎng)。