2012年6月16日，凱美泵業(yè)西安分公司召開了分公司上半年工作總結(jié)會議，曹恒強(qiáng)經(jīng)理主持會議。會上，曹經(jīng)理要求每個(gè)職能部門主管針對2012年上半年的工作情況進(jìn)行總結(jié)回顧，并提出本部門在今后的工作中應(yīng)秉承和改進(jìn)的方面。
從業(yè)績和訂單排名上看，與會的每一個(gè)人都發(fā)現(xiàn)，與往年相比，今年上半年寶雞辦事處在謝玲主管的領(lǐng)導(dǎo)下取得了巨大的進(jìn)步。曹總以寶雞辦事處為例，向大家介紹了寶雞辦事處的過程化管理。他指出，寶雞辦事處的成功得益于嚴(yán)抓過程化管理，同時(shí)，寶雞辦事處這些成功的做法也體現(xiàn)了辦事處主管對辦事處工作的深入了解和在此基礎(chǔ)上的大膽創(chuàng)造。
