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2012太陽能光熱產(chǎn)業(yè)何去何從5
發(fā)布者:bjsola  發(fā)布時間:2012-08-03 17:01:29
2012太陽能光熱產(chǎn)業(yè)何去何從
 第五,經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型升級以及存活問題。通常我們將企業(yè)與經(jīng)銷商看作是利益共同體,是互相依存的關(guān)系,那么針對零售市場萎縮,我們應(yīng)該多關(guān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村分銷商的生存問題,針對城市代理商,要多多輔助其由零售商向工程商的快速并成功轉(zhuǎn)型。今年企業(yè)對于渠道的安撫、優(yōu)化工作更為重要。筆者建議,企業(yè)在考慮自我轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略調(diào)整的同時,要充分考慮渠道商的存活、發(fā)展問題。

  第六,核心市場轉(zhuǎn)移的問題。無論如何,農(nóng)村市場還是太陽能光熱產(chǎn)品的消費大市場,尤其在家電下鄉(xiāng)最后一年,我們更應(yīng)該抓住機會,打好這場“后家電下鄉(xiāng)時代”的這一場戰(zhàn)役。筆者認為,我們的市場戰(zhàn)略應(yīng)將關(guān)注點向中西、中南、西南市場轉(zhuǎn)移。行業(yè)里一些有前瞻性企業(yè)早早在布局,建立生產(chǎn)基地,筆者認為,可以多多關(guān)注這些企業(yè)所建分廠的運營情況及對當(dāng)?shù)厥袌龅拈_發(fā)實效。

  當(dāng)然在關(guān)注以上六大點的同時,我們還需要關(guān)注延續(xù)了兩年的行業(yè)品牌整合問題,中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及中小企業(yè)家的心態(tài)變化,大品牌的健康、持續(xù)發(fā)展等系列問題。筆者相信,今年并不是行業(yè)的“2012”,而是轉(zhuǎn)型、升級的一個很好契機。
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