日前，以“三地協(xié)同共發(fā)展，寶鋼不銹創(chuàng)佳績(jī)”為主題，不銹鋼事業(yè)部舉行了為期一天半的年度經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐樂(lè)江出席研討會(huì)，并勉勵(lì)不銹鋼事業(yè)部廣大干部員工鼓起勇氣，放下包袱，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，為把寶鋼不銹打造成具有全球美譽(yù)度的不銹鋼品牌而不懈努力。來(lái)自不銹鋼事業(yè)部本部、寶鋼德盛、寧波寶新三地的中層以上管理者以及首席師代表、員工代表共150余人參加了經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì)。
2011年，是不銹鋼事業(yè)部艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力拼搏的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，在集團(tuán)公司和寶鋼股份的領(lǐng)導(dǎo)下，三地干部員工上下同心，強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，深挖成本潛力，產(chǎn)品制造能力不斷提升。同時(shí)，事業(yè)部在碳鋼盈利能力、新產(chǎn)品效益發(fā)揮等方面還存在較大的提升空間。
2012年，國(guó)內(nèi)不銹鋼市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。國(guó)內(nèi)不銹鋼產(chǎn)能將進(jìn)一步放大，供大于求的局面短期內(nèi)難以改變。同時(shí)，上游原材料價(jià)格波動(dòng)依舊，直接“綁架”不銹鋼產(chǎn)品的價(jià)格。面對(duì)不利形勢(shì)，寶鋼股份副總經(jīng)理兼不銹鋼事業(yè)部總經(jīng)理樓定波在會(huì)上明確了“安全＋盈利”的2012年工作主線，提出了具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)。不銹鋼事業(yè)部將按照原點(diǎn)思維和市場(chǎng)倒逼的要求，眼睛向內(nèi)，對(duì)標(biāo)找差，苦練內(nèi)功。通過(guò)對(duì)2012年重點(diǎn)工作方向的梳理，提高本部不銹鋼冷軋產(chǎn)品盈利能力、降低不銹鋼原料采購(gòu)綜合成本、提升固廢返生產(chǎn)利用率、降低能源成本等由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜的13項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)課題已經(jīng)啟動(dòng)，以大限度地強(qiáng)化環(huán)境經(jīng)營(yíng)、挖掘成本潛力，提升事業(yè)部產(chǎn)品盈利能力，確保經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
徐樂(lè)江在研討會(huì)上指出，不銹鋼事業(yè)部走過(guò)了充滿艱辛和挑戰(zhàn)的一年。寶鋼不銹鋼事業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)形成了自己的軟實(shí)力。今年，不銹鋼面臨的挑戰(zhàn)依然艱巨，不銹鋼體系的管理者要充滿信心，實(shí)事求是地定位自己的事業(yè)和能力。面對(duì)困難，不要背上包袱，也不要妄自菲薄，而是要有激情，在狀態(tài)，腳踏實(shí)地地想當(dāng)下，干當(dāng)下。徐樂(lè)江要求，寶鋼不銹鋼事業(yè)的地域在不斷擴(kuò)大，要全力做好三地協(xié)同工作，完善三地協(xié)同工作體系，深挖成本、質(zhì)量潛力，提升寶鋼不銹鋼體系的經(jīng)營(yíng)管理能力。談到正在進(jìn)行的不銹鋼資產(chǎn)調(diào)整工作，徐樂(lè)江強(qiáng)調(diào)，不銹鋼資產(chǎn)調(diào)整是寶鋼一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，寶鋼發(fā)展不銹鋼的信心和決心沒(méi)有變，不銹鋼依然是寶鋼的戰(zhàn)略產(chǎn)品之一。資產(chǎn)調(diào)整不是放棄，而是戰(zhàn)略調(diào)整，是真正做強(qiáng)做優(yōu)。不謀長(zhǎng)遠(yuǎn)不足以謀當(dāng)前，不銹鋼體系的廣大干部要跟上形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，帶領(lǐng)廣大員工平穩(wěn)有序地完成這次戰(zhàn)略調(diào)整，并在調(diào)整的過(guò)程中努力讓員工實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展，努力以此為契機(jī)，把寶鋼不銹打造成為具有全球美譽(yù)度的不銹鋼品牌。
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